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到以下几点 建立防火墙制度 应加强自营账户的集中管理和访问权限控制 应建立完善的投资决策和投资操作档案管理制度 证券公司应建立独立的实时监控系统 通过建立实时监控系统全方位监控自营业务的风险，建立有效

伯乐相马，发现人才有甲、乙、丙、丁者入选有一、二、三、四者入选有A、B、C、D者入选有上、下、左、右者入选 5. 对衡量标准的几点要求与客观业绩直接挂钩 直接服务于组织发展战略和目标 与客观环境相适应 可操作性强 可传递性强

理4、过程管控5、公示报告、培训考核及资料管理6、双体系信息平台建设 3. 一、双重预防机制基本概念及基本原理 4. 双防术语和定义风险 risk 生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合

了详述，具体内容如下图所示。 人力资源管理人员只要掌握了每个体系中的所有内容，并按照体系中的要求和标准进行规范化管理，就可实现“人人有事干，事事有规范，办事有流程，做事有工具，执行有表单，工作有方案”

了解绩效管理的各项配套支持 ★ 了解绩效考核的运作程序与过程 ★ 掌握绩效考核的内容要素 ★ 掌握绩效考核的工作流程 ★ 掌握绩效考核的标准与指标（KPI）的具体制定管理 ★ 熟悉绩效考核方法的分类介绍与优劣比较 ★

六、质量控制 七、督导与评价 3. 一、背景 慢性阻塞性肺病(COPD,以下简称慢阻肺)已成为威胁人类健康的严重疾病，致残率和病死率很高，目前全球40岁以上发病率已高达9%～10%。建立和完善慢阻肺发病和

2%，经济增长主要由第二产业的增长实现。 　 　　2、物价保持基本稳定，生产资料价格涨幅高于居民消费品价格涨幅；居民消费价格指数总体出现上升态势，但不同的商品，价格变动的方向不一致。大体上说，食品和一些服

全球化 技能短缺 技术变革 心理契约的改变 竞争性 与人力资源职能: 人力资源规划、人员招募与配置、考核与薪酬、培训与开发、沟通与劳资关系 组织结构资本: 灵活性 战略、文化 知识与信息 领导力人力资本:

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的“服务与管理”的企业理念。此后传入美国，发展为“对顾客满意度”的调查。1986年美国首次以CS为标准，发布了消费者对汽车行业满意度的排行榜，对全美企业界震动很大. 7. 顾客满意的定义是什么？美国营

一年一度的烦人的填表No, no! Performance Management No!! 8. 绩效管理考核、诊断反馈、沟通关联、应用计划、准备System!! 9. 员工和经理一同合作，就员工做什么、做到

●技术壁垒。 日本2005年出台《肯定列表制度》。 10. ●技术壁垒的核心是质量标准。 是以国家或地区的技术法规、协议、标准和认证体系（合格评定程序）等形式出现。从科学技术、卫生、检疫、安全、环保、产品

—努力学习 —不断提高知识、 技能与岗位的适 配性 6. *三、工资制度理念有竞争力略高于有竞争力最低工资标准本地水平行业水平国内水平国际水平薪酬水平一般员工专业岗位人才高管人员员工类别发 展 趋 势三类员工薪酬水平发展趋势

Expenditure）复旦大学公共卫生学院陈兴宝 2. 世界卫生组织规定：凡是维持、改善健康的一切活动，例如疾病、失能或精神障碍以及预防、诊断、治疗、护理、康复等照顾有关的，由医疗卫生服务提

信息传递（沟通）研发与市场 9. 战略性人力资源管理公司战略企业文化考核企业文化活动个人绩效考核薪酬福利干部员工管理招聘调配职位设计工作分析文化平台建设组织绩效考核人力资源规划组织机构设计组织文化组织绩效组织素质组织架构战

培训管理体系培训讲师专职讲师兼职讲师专职讲师选拔专职讲师考核专职讲师研修兼职讲师聘用兼职讲师考核兼职讲师研修专兼职讲师选拔办法 专兼职讲师考核办法 专兼职讲师进修计划培训讲师体系子体系制定详细的考核制度，形成厦门培训基础文化 11

地位，是决定组织效率的最基本因素经营业务采购订单历史业务数据审批文件销售合同考核记录投诉记录出库、入库单质检文件退货文件档案系统销售台帐财务帐簿采购库存台帐内部系统外部系统帐务系统制度规范定额指标资金状况

会计工作的组织第一节 会计工作的管理体制 第二节 会计机构 第三节 会计人员 第四节 会计规范 第五节 会计档案 2. 第一节 会计工作的管理体制 正确组织会计工作，就是要求企业和行政、事业单位设置合理的会计机