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部门绩效考核标准表 部门： 年 考核角度 指标名称 单位 计算方法或评价依据 评价周期 权重 评价标准 计分方法 大分 ％ 小分 工作业绩 50 　 　 　 　 　 　 　 　 我们如何实现最重要的工作目标？

护理文件书写质量考核标准 年 月 日 科室 检查人 项目 内容及要求 分值 检查方法 检查情况 扣分 基本原则 1.按照卫生部颁发的《病历书写基本规范》要求书写。（5分） 2.护理文书应由在本医疗机

1.10工服已破损，严重褪色，纽扣脱落或未将领口下第二粒纽扣扣起的；（扣1分） 1.11员工未按公司标准规范着装（以深色为主，运动鞋颜色不要过于鲜艳）；（扣1分） 1.12裤腰上系挂私人较大物件（露出衣襟）；（扣1分）

护理文书书写质量考核标准100分 项目 基 本 要 求 缺陷内容及 扣分标准 体 温 单 40 分 体温单的各楣栏项目应填写齐全，数字除特殊说明外均使用阿拉伯数字，不写计量单位。 一项不符合要求扣1分

技术中心干部考核标准——生产车间主任 序号 工作项目 工作内容与应达到的标准 额定分数 具体考核条件 考核情况 完成情况 得分 一 通用部分 按通用考核标准执行 20分 按通用考核标准具体考核条件执行 二

 科室医院感染管理考核标准 科室 时间 总分 项 目 质量标准 分值 扣分原因 得分 无菌 物品 无菌 溶液 无菌 技术 20分 　 无菌包归类，按灭菌日期依次排列，关闭严密 2 外包装完整、清洁，无破损、日期标注清晰，在有效期内

奥林巴斯事业场 绩效考核标准 200x年0x月 绩效考核标准 本标准由以下三部分组成： [1] 资格晋升评价规定 [2] 提薪评价规定 [3] 人才委员会运作规定 [1]资格晋升评价规定 对有关资格晋升评价作出规定。

兼职人员考核标准 一． 总则 为客观地评价兼职员工的日常工作表现及成果，提高公司对兼职员工奖惩的准确性，更好调动兼职员工的工作积极性，特制定本制度。 二． 考核原则 1．考核不是为了制造兼职员工间的

《文学欣赏》课程考核标准 一、课程性质 本课程是中等职业学校的公共基础课程，选修考查科目。本课程通过对中华民族的语言文化传统的学习与训练，培养学生阅读、写作、独立思考和理性分析的能力，培养讲文明、有

针对本地区主要死亡原因实施有效干预。（6分） 82 3岁以下儿童系统管理率85%以上和7岁以下儿童健康管理率95%以上。（9分） 83 0-6个月婴儿纯母乳喂养率达到65%以上。（6分） 84 5岁以

店长绩效考核标准 1、专卖店经营活动的统筹管理 开店的准备，清洁的实施，陈列方式的更新。陈列台摆放整理，店面、店内的巡视，待客应对，商品的销售、保管、存货的盘点工作，特别是订、补货的检查和确认。销售活动的推行和促销。

实习生考核评分标准 项目 评定标准 分值要求及说明 考核细则 实习态度 15分 实习态度认真、能优异地完成任务，达到实习单位规定的全部要求。 无故不参加学校组织的考试或实习，按规定不予办理毕业证书

前景，使之系统化、精简化、标准化，充分挖掘利用在职人员的潜质能力为企业作出奉献是每个领导者或管理者的根本意识。在此，为更为开展、系统本酒店，对各等级效劳人员做出岗位考核标准，使酒店全体效劳人员能怀着一

壤塘县人民医院急诊急救考核标准 目 标 任 务 考 核 办 法 标准分 扣分标准 考核人 1．应急反应能力 半径3公里以内，至少5分钟到现场，医护人员、驾人员在接到出车指令后，白天3分钟内出车，在现场能按照急诊急救流程对病人进行处置。

交接班制度考核标准 科室 检查者 检查日期 得分 考核项目 评价标准 分值 评估方法 扣分原因 得分 交接前准备 10分 1、各室环境整洁、有序 2 查记录 现场抽查 2、各类物品、急救药品齐全，有记录

康复科考核评价标准 评价指标 评价要点 评价方法 分值 一、 科室管理 1、依法执业 1、无资质人员医疗材料上级医师审核签名。2、不允许跨科收治非本专业患者 无审核签名扣0.5分，代签名扣1分，跨科收治非本专业患者扣0

能力考核指标及评分标准 1.1人际交往能力 维度及权重 评分标准 关系建立 60％ 0－59 60－79 80－89 90－100 刚愎自用不易与他人相处，自我封闭 较为自我，不易与他人建立长期关系

设定绩效考核的标准 当谈到设定考核标准的问题的时候，我们要先问一问，谁对被考核者的情况最了解？谁对被考核者的工作进行监督检查？平时谁对被考核者提出工作要求？这些问题一提，最后我们发现，考核标准的设定实际上和考核者是统一的。

部门信息公开考核评分标准 为科学准确地考核县政府各部门政府信息公开工作，根据《X县政府信息公开考核办法》，制定本评分标准。政府信息公开考核评分实行百分制，具体标准如下: 一、政府信息公开工作领导机构、工作机构的建设情况（8分）

客户部考核标准 职责范围： （一） 客户管理 1、 了解公司客户的具体情况，做到对所有客户资料绝对保密 2、 每日按时录入公司各部门新增客户详细资料，并保证资料的真实性 3、 每月按时统计各部门客户数量，并对有意向性的客户重点开发