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体系宏观发展战略开店方式 城市布点策略 2/33 3. 特许经营管理体系整体设计静态的设计之网络组织结构 但根据各个企业自己的实际情况，这个特许经营的组织结构可以有相应变化。比如： 1、有的盟主和特许经营总部是合二为一的

1. 企业财务管理战略 2. 汪平博士后，首都经济贸易大学理财学教授，理财学研究所所长，会计学院副院长，《理财者》杂志副总编辑。1963年出生。1993年破格晋升为副教授，1995年破格晋升为教授。2

战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录1 3. 战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预

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代理商的定义代理商（Agents）是代企业打理生意，而不是买断企业产品的，是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。所代理货物的所有权属于厂家，而不是商家。因为商家不是售卖自己的产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理商

份额，2002年 国内销量25万台，共计 70亿，而国内品牌占有一半。宝德现在已具备21万台年生产能力。中国服务器市场销售量及增长速度预测（2002年～2006年） 6. SWOT分析——优势 行业的

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。 7中国劳动保障报社法律事务中心 8. 4、试用期运用不当风险A、试用期期限要合法； B、试用期企业不能脱离劳动合同而存在； C、试用期工资标准有限制； D、试用期解除理由应充分。8中国劳动保障报社法律事务中心

在飞机上”。 1972年，西南航空成立初期，美国相对成熟且利润较高的长途航线已基本被瓜分完毕，当时实力强劲的竞争者一般都争取提供全套服务的竞争策略，尽可能让乘客舒适满足地抵达目的地。惟有西南航审时度势

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由于各种原因，所收集的市场资料存在一定的局限，但我们尽可能从宏观的角度探寻和研究房地产的发展，让城建对我们的品牌研究能力和整合推广能力有一定的了解广州城建 3. 品牌谋略之道 一、品牌之旅 二、市场背景 三、品牌检视 四、机会与挑战

务通过对创业企业的治理结构、财务、管理、组织和经营单元的整理，建立核心商业模式，使企业最大程度的减少创业初期的失败风险，并最大程度适应创业的发展需要； 通过对创业企业的业务组合、创业团队、企业组织结构、

生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。 生产计划指标体系 1 产品品种指标

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发展战略报告——发展战略规划二零零八年十一月八日XX集团 发展战略报告之二 房地产企业分析 发展战略报告之三 企业内部分析 发展战略报告之一 外部环境分析 发展战略报告之四 发展战略规划 2. 编 制批

（1）在价值链之内 公司或企业通过一系列相关的活动，提供产品及服务，这一连串的活动形成一条价值链。 一条典型的价值链包括以下主要活动：入货、生产制造、市场营销、运输及产品的售后服务，这些活动均受企业的结构、人力资

化肥流通的管理由直接计划管理为主改为间接管理为主，化肥生产企业可以将自产化肥销售给各级农资公司和农技推广站、土肥站、植保站及以化肥为原料的企业，也可以设点直接销售给农民。强调必须建立起主要由市场配置资