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企渠道模式及问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域总经销（代理）物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。

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恒大越府是什么？1.1 恒大实力1.2“府”系产品，恒大标杆1.3“府”系代表作品一览1.4 越府，百越之地，越剧之源，恒大之府 5. 1.1品牌实力：《财富》杂志世界500强，资产1.35万亿，实力雄厚 6. 1

我们现在在哪里？ 国内的大型直燃机市场已告别高速成长阶段，逐渐饱和并进入成熟期。 虽然目前行业中尚无企业能够从经济实力和技术实力等方面与远大直接抗衡，但随着竞争对手数量的急剧增加，远大直燃机的市场份额及利润正在逐年降低。

可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。陈澄波 2. 议程凯洛格公司简介 如何提升人力资源管理的企业地位 胜任力管理的理论框架 胜任力模型构建及应用 培训体系建立（简述）本资料选自国内最具含金量，最

理论基础 已有评价研究和评价体系 钢铁企业竞争力国际比较 内部问卷调查及评价方法 汽车板案例分析 Date5竞争力课题组 6. 背景 国际竞争环境变化加快 钢铁企业竞争加剧 宝钢股份积极应对环境巨变,旨在迅速扩充内在竞争优势

二、市场环境和市场行为 三、市场细分与市场定位 四、市场营销战略1.市场营销与企业发展 2.市场营销观念演变 3.市场营销组合 5. 第*页1.市场营销与企业发展——市场营销的概念（1）市场营销——与市场有关的人类活

信自己，相信自己成功的能力在顾客面前没有积极的心态，你就会成为一个木头人 6. 三、具有成功的野心对获得成功有永不满足的欲望和燃烧的饥渴 7. 四、具有控制局面的能力，总能意识到周围发生的一

信自己，相信自己成功的能力在顾客面前没有积极的心态，你就会成为一个木头人 6. 三、具有成功的野心对获得成功有永不满足的欲望和燃烧的饥渴 7. 四、具有控制局面的能力，总能意识到周围发生的一

内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效、绩效管理和绩效考核的概念 绩效管理的整体框架 指标体系 绩效管理的实施 HR在推行绩效管理过程中应注意的几个方面 3 4. 企业的核心命题与HR企业文化：

GDP增长状况 （单位：亿元）国内经济的持续增长，对增加国民的可支配收入和提高国民的市场购买能力和消费能力提供了基础，为商业繁荣和商业房地产的发展提供了有利条件。国内生产总值持续稳定的增长为房地产和相

GDP增长状况 （单位：亿元）国内经济的持续增长，对增加国民的可支配收入和提高国民的市场购买能力和消费能力提供了基础，为商业繁荣和商业房地产的发展提供了有利条件。国内生产总值持续稳定的增长为房地产和相

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品牌组的建构与服务内容 3. Ⅰ. 乳品群的发展战略分析 4. 考验新希望乳业“战略执行力”的关键阶段事实证明，“联合舰队”战略是成功的。它在收购战中为我们赢得了宝贵的时间 。 但凡事皆有两面性：宽松的并购策

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已经让数万忠实粉丝获益终生！关于本书/作者 3. ContentsPart1 新手上路Part2 能力篇Part3 沟通与人际关系篇Part4 辞职、晋升与加薪Part5 职场潜规则Part6 职场真实生态Part7

合理的渠道结构（层次、广度和管理规则） 合理的合作关系（成员间合理分工，责任和利益共享） 合理的区域划分（市场容量、经销商能力和终端数量匹配） 有效性（三流顺畅、相对稳定、覆盖广、流量大和影响大） 经济性（效率高、开发、维护和管理成本低）

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计划二、目标—计划的基础三、战略计划四、企业家与战略计划五、计划篇 总结提问计划篇 思考练习题一、计划的基础概念六、时间管理—个人计划指南案例分析2 科尔—麦克基公司战略上的失误案例分析3 企业家（商界名家录像）案例分析1