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 现代企业秘书实务(上)

爱本职——爱岗敬业,归属服从,从点滴 作 起 要谦虚——刻苦学习,虚心求教,钻研业务 多动脑——主动思考,机智敏锐,有商业 意识 守纪律——纪守法,格守信用,严保秘密 7 8. 一、 秘书工作职能与素质要求工作作风: 热情——真心诚意,笑脸迎送,谦和友善

2010-11-02    22379    0
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 传染病与突发公共卫生事件报告和处理PPT

报告和处理XX区疾病预防控制中心 2018.5 2. 循分级负责、属地管理的原则,各有关部门与机构在传染病信息报告管理工作中行相应的职责。 组织机构职责 3. 医疗机构职责严格执行首诊医生负责制,依法依及时报告法定传染病,负责传染病信息报告管理要求的落实。

2019-05-27    2748    0
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 区块链知识---共识与分叉ppt

相关的区块链知识请参考我们的一系列培训PPT 4. 共识机制的相关知识1 5. 共识机制的相关知识共识机制 区块链作为一种按时间顺序存储数据的数据结构,可支持不同的共识机制。共识机制是区块链技术的重要组件。区块链共识

2019-01-07    2082    0
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 共抗疫情 爱国力行 开学第一课ppt

,都在迅速行动落实。所有的进出口设立检查点,筛查病源,阻断传染;城市街道的宣传车,乡村的大喇叭在尽尽责地给人们进行宣传警示;全国各地驰援武汉的人员、物资在日夜兼程奔赴疫区。中 国 力 量 4. 中 国

2020-03-30    16005    0
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 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页

江苏冠东 2. 提纲一、组织及计划 二、所需材料 三、基本流程 四、具体操作方法 五、应注意的有关问题 六、其他 3. 一、组织及计划1、组织: (1)成立公司人力资源委员会:负责公司人力资源管理体系的基本政策、重大决策及主要制度的确定。

2009-11-01    29666    0
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 增强四个意识对机关党员建设的实践和思考党课ppt

here四个意识是什么政治意识:主要是指政治思想、政治观点,以及对于政治现象的态度和评价。大局意识:主要指自觉站在党和国家大局上想问题、看问题,坚决贯彻落实中央决策部署,确保中央政令畅通核心意识:就是要坚持中国共产党的领导,坚决听从党中

2019-05-29    732    0
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 部编版小学道德与法治五年级下册3《弘扬优秀家风》课件

家风是指一个家庭或家族世代相传的风尚,是长期生活实践中不断形成的家庭文化。1. 什么是家风它主要表现为家族代代恪守的家训家,一个词、一句话、一个故事、一段记忆,都是家风的载体。 7. 习近平同志怎样说家风重视家风千千万万家庭的好家风

2020-04-24    2734    0
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 麦肯锡 组织 概述与基本框架

A组织: 基本框架概述新进顾问培训教程 3. 本教程致力于回答4个问题 第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题? 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率? 第三部分

2010-04-23    5751    0
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 Mckinsey-组织咨询培训手册

A组织: 基本框架概述新进顾问培训教程 3. 本教程致力于回答4个问题 第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题? 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率? 第三部分

2010-12-03    16456    0
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 096麦肯锡组织咨询手册

A组织: 基本框架概述新进顾问培训教程 3. 本教程致力于回答4个问题 第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题? 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率? 第三部分

2009-04-06    22357    0
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 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册

A组织: 基本框架概述新进顾问培训教程 3. 本教程致力于回答4个问题 第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题? 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率? 第三部分

2012-04-20    23936    0
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 08 组织设计

A组织: 基本框架概述新进顾问培训教程 3. 本教程致力于回答4个问题 第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题? 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率? 第三部分

2012-09-26    32115    0
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 安全生产专题培训

比安全工作。 安全工作必须由行政第一把手负责,厂、车间、班组的各级第一把手都负第一位责任。各级的副根据各自分管业务工作范围负相应责任。他们的任务是贯彻执行国家有关安全生产的法令、制度和保护管辖范围内的职工的安全和健康。

2009-04-22    23554    0
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 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部

天赋、机遇、勤奋是企业家三大法宝。 战术问题 — 企业家心里的企业是三个企业: 处于高峰期的企业(5年以前创 办的) 处于成长期的企业(1年以前 创办的) 处于考察期的企业(3年以后 创办的) 战略问题 — 企业家最重要的是筹划未来:

2012-05-17    7604    0
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 「最新」部编版五年级上册道德与法治1.2 学会沟通交流 课件( 第1课时)

(第1课时)人教部编版五年级上册道德与法治www.163wenku_--_m第一单元 面对成长中的新问题www.163wenku_--_www.163wenku_--_www.163wenku_--_本课件来源:163文库

2020-09-08    1351    0
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 工作分析与岗位评价

职责相似的职位所组成。 工作族(系):由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 职业:由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 组:工作性质相近的若干系综合而成为组。 职级:工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。

2012-07-18    20931    0
P35

 工作分析与岗位评估

职责相似的职位所组成。 工作族(系):由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 职业:由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 组:工作性质相近的若干系综合而成为组。 职级:工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。

2011-12-08    24165    0
P35

 【课件】工作分析与工作评价

职责相似的职位所组成。 工作族(系):由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 职业:由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 组:工作性质相近的若干系综合而成为组。 职级:工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。

2011-06-11    17956    0
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 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册(ppt 60)

评估来考核。 用 途 反映实际工作表现 直接与绩效工资、年终奖、等挂钩 辅助性资讯 升/降时做参 考 辅助性资讯 升/降时做参 考 资 料 来 源 /评 分 人 人力资源部 相关部门 分管经理

2010-08-01    6785    0
P60

 KPI绩效管理体系及薪酬分配

评估来考核。 用 途 反映实际工作表现 直接与绩效工资、年终奖、等挂钩 辅助性资讯 升/降时做参 考 辅助性资讯 升/降时做参 考 资 料 来 源 /评 分 人 人力资源部 相关部门 分管经理

2009-07-12    27616    0
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