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要的是开拓业务能力。在业 务的初创期较为适合。 15. 二、矩阵式管理模式 C、问题：集团优势难以发挥，规 模优势较难体现。如：各地IT 的招商代理，都以各地利益最 大化为目标，整合不在一起。 再如：石家庄自己上印刷业务。

应急管理部门、负有安全生产监督管理职责的部门以及全行业领域的应急管理工作提供了基本的法律支撑和法规遵循，推动安全生产应急管理工作真正走上法治化、规范化、制度化轨道。（二）《应急条例》制定的意义（一）开启了安全生产应急管理法制建设的新征程

决问题；实干者有很好的自控力和纪律性， 对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律 14. *实干者优 点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动 工作努力、自律作 用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力

，保证公司的长远发展市场人力供给情况和竞争对手 的举措对BD产生的影响BD目前需要重点解决人力资源方面突出的三大矛盾 3. 外部专业技术人才供给不足的情况短期内不会发生大的变化 学历 专业 博士硕士本

IT中的成本和活动？对IT的期望从未如此之高 6. 目前IT的状态资产管理发布管理配置管理治理与合规管理事件与影响管理性能和可用性管理仪表盘企业调度容量管理变更管理服务水平管理数据管理服务请求管理事件管理

(海量营销管理培训资料下载) 法人治理没有统一的定义“管理和监控一个公司的一整套控制体系，包括财务及其他方面的措施。”（cadbury） “公司的投资方能确保自己获得投资收益日方式”（shleifer and

95%的员工认为分配制度不合理最可能制约开发部未来的发展资料来源：开发部调查问卷 5. *其中，收入的不公平感主要体现在三个方面：外部不公平、内部不公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自

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5办理审批事宜 6以适宜的方式开展招聘活动 7进行初选并将合格的候选人推荐给部门主管 10员工配置计划，入职手续 11阶段性评估DEVOTION 8. 直线经理与HR经理的职责分工 直线经理 人力资源部管理者2收集并提供部门培训需求信息；

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职责相似的岗位所组成。 工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的岗位。

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故" 062007年“综合治理，保障平安" 052006年“安全发展，国泰民安" 042005年“遵章守法，关爱生命"032004年“以人为本，安全第一”022003年“实施安全生产法，人人事事保安全"

10. 管理与领导对比 管 理 者： 达 到 组 织 目 标 源 于 正 式 职 位 的 权 威 在 组 织 中 有 直 线 职 能 可 将 权 威 转 授 他 人 向 组 织 汇 报 领 导 者： 达 到

建立新设职位与已有职位的内部平衡 确定与外部竞争者竞争的基础 职位评估及级别 建立基于职位职责和相对重要性和价值的职等架构薪酬管理 藉著职等的排列，可制定责、权、利对等的薪酬福利制度 绩效管理 建立绩效管理的基础，以及公司内部

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