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 中国历史地理第二讲ppt

《中俄北京条约》第一条 决定详明一千八百五十八年玛乙月十六日(即咸丰八年四月二十一日)在瑷珲城所立和约之第一条,照是年伊云月初一日 (即五月初三日)在天津地方所立和约之第九条,此后两国东界定为由什勒喀、额尔古纳两

2019-03-03    2326    0
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 合同法PPT

量价款或者报酬行期限、地点和方式 违约责任解决争议的方法 4. 2、格式合同什么叫格式合同? 《中华人民共和国合同法》第三十九条规定:“采用格式条款订立合同的,提供格式条款的一方应当循公平原则确定

2019-05-19    3180    0
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 ISO14001(2004)标准要求说明

3.3目标、指标与方案」 ♦ 取消4.3.4章节 ♦ 4.4.1由「职责与权限」改名为「资源、作用、 责与权限」 ♦ 「4.5.1监测与测量」分开为「4.5.1监测与测量」 及「4.5.2符合性评估」

2011-11-20    5601    0
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 (2)工作责任感

为什么要有责任感? 8. 良好的素质体现在如下几个方面 ◇ 具有积极的心态 ◇ 有良好的品格 ◇ 自我反省的能力 ◇ 智慧的头脑 9.  责任感的构成要素1. 规范性 (守规则) 2. 诚实性 (诚实地工作)

2010-06-05    24871    0
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 银行小微信贷风险管理及案例分析

益和预期收益产生一定的偏差,从而有蒙受损失的可能性。5 6. 商业银行风险分类债务人或交易对手未能行合同所规定的义务或信用质量发生变化,影响金融产品价值,从而给债权人或金融产品持有人造成经济损失的风

2020-07-10    1469    0
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 劳动合同法操作实务讲座PPT

动关系,订立、行、变更、解除或者终止劳动合同,适用本法 会计师事务所、律师事务所等合伙组织和基金会(社区、村委会) 2、国家机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动关系的劳动者,订立、行、变更、解除或者终止劳动合同,依照本法执行

2019-06-28    2021    0
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 人大张成露素质模型需要研究的几个问题

、个人绩效与组织战略、竞争优势、核心竞争力密切相关。因此,人力资源管理素质研究中的心理学应用应该是作为一种工具而非目的,应该将研究置于企业战略的框架之下,结合组织内外部的生存与发展环境而展开。 15.

2010-04-05    22827    0
P96

 员工素质模型建立

、个人绩效与组织战略、竞争优势、核心竞争力密切相关。因此,人力资源管理素质研究中的心理学应用应该是作为一种工具而非目的,应该将研究置于企业战略的框架之下,结合组织内外部的生存与发展环境而展开。 15.

2012-04-14    5365    0
P96

 028和君创业-员工素质模型研究

、个人绩效与组织战略、竞争优势、核心竞争力密切相关。因此,人力资源管理素质研究中的心理学应用应该是作为一种工具而非目的,应该将研究置于企业战略的框架之下,结合组织内外部的生存与发展环境而展开。 15.

2009-07-17    26467    0
P96

 彭剑锋-员工素质模型研究

、个人绩效与组织战略、竞争优势、核心竞争力密切相关。因此,人力资源管理素质研究中的心理学应用应该是作为一种工具而非目的,应该将研究置于企业战略的框架之下,结合组织内外部的生存与发展环境而展开。 15.

2012-11-16    28982    0
P134

 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

----尽可能使用可量化的关键业绩指标 ----职能部门可增加工作目标设定来衡量难以量化的工作效果 13. *业绩合同签署范围一等十以上的所有管理人员签署范围低高高层管理人员至业务群体总裁层中层管理人员至业务单元层中高基层管理人

2011-06-12    25807    0
P134

 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页

----尽可能使用可量化的关键业绩指标 ----职能部门可增加工作目标设定来衡量难以量化的工作效果 13. *业绩合同签署范围一等十以上的所有管理人员签署范围低高高层管理人员至业务群体总裁层中层管理人员至业务单元层中高基层管理人

2010-09-03    23217    0
P134

 大型国有企业业绩管理咨询报告

----尽可能使用可量化的关键业绩指标 ----职能部门可增加工作目标设定来衡量难以量化的工作效果 13. *业绩合同签署范围一等十以上的所有管理人员签署范围低高高层管理人员至业务群体总裁层中层管理人员至业务单元层中高基层管理人

2011-02-26    8261    0
P134

 麦肯锡中粮业绩管理

----尽可能使用可量化的关键业绩指标 ----职能部门可增加工作目标设定来衡量难以量化的工作效果 13. *业绩合同签署范围一等十以上的所有管理人员签署范围低高高层管理人员至业务群体总裁层中层管理人员至业务单元层中高基层管理人

2011-09-14    6417    0
P134

 麦肯锡-中粮业绩管理

----尽可能使用可量化的关键业绩指标 ----职能部门可增加工作目标设定来衡量难以量化的工作效果 13. *业绩合同签署范围一等十以上的所有管理人员签署范围低高高层管理人员至业务群体总裁层中层管理人员至业务单元层中高基层管理人

2012-04-18    4650    0
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 南方集团绩效考核培训版

另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说,本手册将包括2个主要方面 ---- 绩效考核的操作方法及流程 ---- 绩效考核与薪酬挂钩方案 本手册旨在使公司实现管理模式的优化,从而实现南方的战略目标。

2010-07-19    13153    0
P81

 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页

另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说,本手册将包括2个主要方面 ---- 绩效考核的操作方法及流程 ---- 绩效考核与薪酬挂钩方案 本手册旨在使公司实现管理模式的优化,从而实现南方的战略目标。

2011-12-15    19723    0
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 法学概论课件ppt

的法律意识和法律素养,使学生掌握法学的基本原理和基础知识,增强对依法治国必要性、迫切性的认识,增强纪守法、用法、护法的自觉性。 4. 二、课程体系 第一部分 法理学 第二部分 国内法学 (一) 实体法学

2018-11-07    5993    0
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 《行政处罚法》、《行政复议、诉讼、国家赔偿法》简介PPT

②无据:没有任何依据 重大且明显违法 自始没有效力 “抗法” 无效 起诉期限 ☞对照:“没有法定依据或者不守法定程序的,行政处罚无效”(处罚法第3条) 13. 典型案例:王选林不服泸州市公安局江阳区分局治安拘留行政处罚案

2019-05-14    1502    0
P97

 【课件】全面绩效管理-97页

情绪控制能力有何不同 其他特征(外形、气质等)初步形成素质 模型框架认知方面的能力 (分析能力等) 人际技能(沟通能力等) 动机方面的技能 (成就感、亲和力等)由专业人员组成 分析小组对每项 素质进行分析与排序素质模型与任职者及

2010-09-01    12572    0
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