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ONEgas油田组织架构二、壳牌完整性管理案例 31. 在设计阶段，除必须要遵循设计的相关标准之外，必须要做设计阶段的风险管理，应考虑设施（资产）、流程和人员的风险，风险管理必须遵循最低合理可行（ALARP）的原则。二、壳牌完整

目标明确3 4. 绩效管理的流程目标确定： 制定工作目标（季/年） 制定实施计划 双方达成一致职责履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效及表现评估（自评） 绩效及表现评估（经理）

目标明确3 4. 绩效管理的流程目标确定： 制定工作目标（季/年） 制定实施计划 双方达成一致职责履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效及表现评估（自评） 绩效及表现评估（经理）

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的法律意识和法律素养，使学生掌握法学的基本原理和基础知识，增强对依法治国必要性、迫切性的认识，增强遵纪守法、用法、护法的自觉性。 4. 二、课程体系 第一部分 法理学 第二部分 国内法学 （一） 实体法学

15. 履行责任时，往往会出现冲突。在相互冲突的责任之间进行选择时，应着重考虑以下因素。紧迫性相对重要性时间要求可用资源确定哪个责任更紧迫即某一个责任相对于其他责任更为重要需要考虑履行责任的时间履行责任

发展趋势上，选择以绿色税收—环境税的调控手段来遏制和治理环境污染已成为世界潮流。我开征环境保护税，也是彰显我国环境治理国际担当的形象体现。 8. 环保税开征背景及意义 背景国家税种税率税基瑞典硫税30瑞典克朗/千克煤、焦油氮税50瑞典克朗/千克

家风3 4. (本页无文本内容) 5. 内涵一 家训是家庭的核心价值观1家规是家庭的“基本法”家风是家族子孙代代恪守家训、家规 而长期形成的具有鲜明家族特征的家庭文化，是每个家庭成员“三观”的基石。2是融化在我们血液中的气质

1. 遵守交规 珍爱生命 2. 当我们坐在宽敞明亮的教室，聆听老师的教导时。 当我们愉快地开展班会活动，一起让心灵放飞时。 当大家沉浸在欢乐和幸福之中时, 你可曾想到 安全是多少重要! 或许你不会相信，

”竞赛活动为例，每期活动始终把提高企业管理人员安全生产意识，提高广大职工安全生产知识和自我保护能力作为竞赛主题。竞赛主题 7. 活动起源“安康杯”竞赛考核标准是依据各行业的安全生产管理特点和伤亡事故及

使价值进入每一项日程工作，平衡人和财务两方面价值 执着地坚持一个核心策略 制定并长期执着地坚持一个作为企业立足之本的基本策略 文化—系统的联系 在政策、系统和过程设计中利用企业文化来增加价值和促进绩效的提高

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人同意 和委托、监督和制约之下的少数人从事管理的社会运 行机制 10. 首要原则——民主原则 民主作为一种政治理想和世俗信仰，是人类追求的目标，而在现实的政治操作中则是保障公共权力的公共性质的手段。 11

账户。 6. 3. 严格遵守企业各项规章制度。 认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度。敬业爱岗，不做有损于公司的事。严格遵守各项会计法律法规，以及单位的各项规章制度，认真履行岗位职责，自觉按章按律办

，硕士住房面积在80平方米以上，本科生住房面积在70平方米以上 广阔的事业舞台：销售额的10%以上作为科研经费，设产品开发奖、创新奖、按销售 额提取的售后技术支持奖 良好的人才氛围：尊重知识、尊重人才的良好氛围；引进人才、用好人才

、团队绩效、个人绩效与组织战略、竞争优势、核心竞争力密切相关。因此，HRM素质研究中的心理学应用是作为一种工具而非目的，应该将研究置于企业战略的框架之下，结合组织内外部的生存与发展环境而展开。 14.

无法收到预期培训效果，而且这个也是近一年来企业人员流失的重要原因。 18. 缺乏健全的培训评估机制作为培训管理部门的人力资源部只是重视形式即是不是举行了培训，却不关心培训参加的人数和效果，更不关心培训

*员工发展动力不足的后果是相当多的员工还不能把个人目标和组织目标紧密的结合起来A有强烈的个人发展目标,不看重在公司的发展，将开发部作为培训中心,提高自身素质,等待机会。但机会未必是开发部的机会B有个人的发展目标,希望并相信随开发部业

*员工发展动力不足的后果是相当多的员工还不能把个人目标和组织目标紧密的结合起来A有强烈的个人发展目标,不看重在公司的发展，将开发部作为培训中心,提高自身素质,等待机会。但机会未必是开发部的机会B有个人的发展目标,希望并相信随开发部业