新形势下支部规范化工作
最经常最基础的工作。 做好党员的经常性管理工作需达到三个目的： 第一，通过加强党员管理，使党员自觉履行党员义务。 第二，通过加强党员管理，维护和保障党的纪律的严肃性和权威性。 第三，通过加强党员管理，
2019-10-20
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P74 P93 目标绩效管理教材
环 8. 岗位职责的确定： 主要职责 工作目标（月/季/年） 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 工作目标完成的结果 价值观的行为表现
2012-09-26
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P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
环 8. 岗位职责的确定： 主要职责 工作目标（月/季/年） 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 工作目标完成的结果 价值观的行为表现
2009-03-06
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P33 安全生产模拟练习ppt
B、奖励分配制度 C、员工褒奖制度 D、安全生产的规章制度 (3)生产经营单位不得因安全生产管理人员依法履行职责而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。 （判断题） A、正确 B、错误 CDA 18
2019-03-13
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
体系协作 关系工作 流程工作 条件角色 定位绩效 指标职位评价绩效管理薪酬激励人力规划员工培训招聘录用职涯规划公平管理工作分析是人力资源管理的平台，是整个人力资源管理体系搭建的基础 12. 1、工作分析与
2010-01-05
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P36 34 人力资源“支持体系”与“品绩管理”
理者不当面一套，背后一套；说一套，做一套？如何避免管理者出工不出力？如何使管理者忠诚于企业，尽心尽职地工作？如何使管理者理解、执行、吃苦、耐劳、刻苦、认真、严谨、求实？如何使管理者团结一致，共同为企业
2012-10-07
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
体系协作 关系工作 流程工作 条件角色 定位绩效 指标职位评价绩效管理薪酬激励人力规划员工培训招聘录用职涯规划公平管理工作分析是人力资源管理的平台，是整个人力资源管理体系搭建的基础 12. 1、工作分析与
2011-01-22
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P85 职位说明书编制培训稿
体系协作 关系工作 流程工作 条件角色 定位绩效 指标职位评价绩效管理薪酬激励人力规划员工培训招聘录用职涯规划公平管理工作分析是人力资源管理的平台，是整个人力资源管理体系搭建的基础 12. 1、工作分析与
2009-09-06
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P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
未来企业各级组织人力资源编制，包括： 各职类、职能人员数量 人力成本（薪酬、福利、培训）根据企业战略、业务模式、业务流程和组织对员工行为的要求，确定各职能和职层人员的能力模型，并评估现有人员的能力水平，包括：
2010-08-16
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P85 【课件】职位说明书编写培训
体系协作 关系工作 流程工作 条件角色 定位绩效 指标职位评价绩效管理薪酬激励人力规划员工培训招聘录用职涯规划公平管理工作分析是人力资源管理的平台，是整个人力资源管理体系搭建的基础 12. 1、工作分析与
2009-10-21
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P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
体系协作 关系工作 流程工作 条件角色 定位绩效 指标职位评价绩效管理薪酬激励人力规划员工培训招聘录用职涯规划公平管理工作分析是人力资源管理的平台，是整个人力资源管理体系搭建的基础 12. 1、工作分析与
2012-12-13
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P63 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告
负责工作的责任大小、所处工作环境的好坏和承担工作量的多少确定，突出主要生产、经营岗位，适度拉开正副职年薪差距 结构：年薪总额=基本年薪+绩效年薪，各占50% 考核与发放：由分管副总、工会主席、党委书记
2012-03-17
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P85 工作分析与职位说明书编制
体系协作 关系工作 流程工作 条件角色 定位绩效 指标职位评价绩效管理薪酬激励人力规划员工培训招聘录用职涯规划公平管理工作分析是人力资源管理的平台，是整个人力资源管理体系搭建的基础 12. 1、工作分析与
2009-12-23
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P27 中小企业中层管理培训PPT
60％40％单纯地搞精神激励是愚民政策 单纯地搞物资激励是害民政策 22. 1.全员梯队培训制 全封闭入职培训，如果试用期3个月内，还没有接受企业文化培训，不许进入工作岗位 。 在职五层次培训：第一层，基层
2019-06-05
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P32 【实例】汇丰药业集团-2010年薪酬福利体系规划方案=22页
表 14. 实施方案 首先需要做好基础工作，做好职位分析，撰写职位说明书，同时对职位进行分类（划分职族），比如分成行政职位、生产职位等。 其次需要挑选并仔细定义影响职位价值的共同因素，即付酬因素，比如
2010-03-20
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P32 汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案
表 14. 实施方案 首先需要做好基础工作，做好职位分析，撰写职位说明书，同时对职位进行分类（划分职族），比如分成行政职位、生产职位等。 其次需要挑选并仔细定义影响职位价值的共同因素，即付酬因素，比如
2009-06-24
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P48 非人力资源部门的人力资源管理培训（精简版）
下岗、辞退、 不再续签合同 人与事总量配置 1） 现任人员素质 低于现任职位要求 a、 职业培训。 b、 降职。 2） 现任人员素质 高于现任职位要求 提升工作职位， 发挥潜能。 人与事质量配置1） 负荷过重 a减轻其工作负担。
2011-05-10
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P29 【课件】吴春波博士-中国人大-绩效考核-29页
1、来源于职位应付责任，但有不完全等同 2、来源于部门总目标，体现出该职位对总 目标的贡献。 3、来源于业务流程最终目标，体现出该职 位对流程终点的支持。 22. 如何设立绩效目标--KPI的分解 战略目标 KPI 宏观组织 主要业务流程
2012-08-14
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P38 新干部培训干部的角色认知和定位
目标管理考评表； 年度干部述职报告； 干部自我评价表； 管理者对下级育成工作自检表； 年度业绩考核及年奖等级评定表； 干部（360度评价或奖金评定）； 干部晋职推荐表、干部晋职答辩评价表； 部门业绩评定表；
2019-06-11
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P28 纽带广告宣传简介(专项版)2010
体贴周到的细致服务 高素质的执行人员资源优势创意优势 优秀的创意团队 执着的创意理念纽带优势 覆盖全国的场地、兼职资源以及摄影摄像、AV设备等资源。 8. 专业优势有效的流程控制及管理纽带拥有多位资深的广告人，并拥
2010-01-24
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