六年级下册语文课件- 我的第一个笔记本ppt
的破扫帚当成宝贝。比喻东西虽然不好，但自己的东西却是自己珍爱的。 6. 弃之如敝履： 敝:破旧，坏。 履: 鞋子。敝履，也作敝屣(bìxǐ)破旧的鞋,比喻没有价值的东西。 意思是说扔掉它毫不可惜。就和
2019-06-14
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P14 P95 家庭装饰装修工程业务流程
复搬运。搬运过程中必须轻拿轻放，严禁摔、扔等重落动作损伤材料。 8、材料进场后必须和客户、巡检共同履行签字验收手续。 41. （六）各工种施工 1、施工现场必须固定现场负责人，该负责人中途不得更换，现
2011-12-24
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P125 有效经营人才，建立竞争优势
建立人才评鉴中心通过组织发展诊断与研究，提供管理咨询服务和整体解决方案华立文化整合、提炼与传播的平台华立集团知识管理中心，履行知识评价、知识开发和知识传播三个方面的职能 29. 胜任能力模型为招聘、培训和职业发展等人力资源体系的建立提供了平台人力
2012-01-17
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P40 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页
容增加“态度”考核增加“态度”考核和“能力”考核述职无需述职程序总经理级与经理级需述职季度绩效考核分为优秀、称职、需改进三个级别只进行绩效考核无需述职程序部门分级部门绩效分三级部门绩效分三级不进行部门
2012-07-08
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P34 薪酬设计讲议
调和性绩效工资 年功工资 能力、职、组合收回投资并向他处投资无发展或衰退阶段着重成本控制低于平均水平的报酬与刺激成本控制的、适当与奖励相结合高弹性 调和性绩效工资 能力、职、组合 16. Slides-*薪酬系统设计中
2010-08-13
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P34 【课件】薪酬设计讲议
调和性绩效工资 年功工资 能力、职、组合收回投资并向他处投资无发展或衰退阶段着重成本控制低于平均水平的报酬与刺激成本控制的、适当与奖励相结合高弹性 调和性绩效工资 能力、职、组合 16. Slides-*薪酬系统设计中
2011-04-18
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P49 029《响聊聊职场》@奋斗中的乔可
学成人教育室内设计第四次发功因酒保不受人尊重，转行去洋酒行做正式外企员工第五次发功外企不文艺引发辞职，自己设计制作不同的皮包第六次发功开戏剧酒吧，想边卖酒边演戏（实践不了）第七次发功在欢乐传媒施展智慧
2010-08-12
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P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
*公司现有人力资源管理制度及运用状况从制度建设上看：1、公司有一个正在运行着的薪酬制度 2、公司对各个职群有一套绩效考核办法 3、在缓解劳资关系上公司有一个《员工意见、建议管理制度》 42. *目 录音像公司基本状况
2012-02-15
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P43 【实例】联想-公司岗位责任体系
制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季度末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级
2012-03-01
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P43 【实例】联想-公司岗位责任体系-43页
制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季度末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级
2009-04-26
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P37 194联想绩效考核案例分析
制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级
2012-03-12
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P43 联想公司岗位责任体系
制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季度末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级
2012-06-01
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P43 Lenovo：岗位责任和绩效考核培训
制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季度末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级
2011-03-11
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P59 人事薪资子系统培训
设置班别信息 一、基本信息的录入8.设置所得税率表 9.设置加班费条件 10.录入学历编号 11.录入职等信息 12.设置社会福利金参数 13.录入部门信息 14.设置薪资会计科目 16. ◆ ◆课程大纲◆
2009-07-14
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P42 3.白杨【第2课时】ppt课件
何自然灾害，在任何环境中都能茁壮成长；生命力顽强。另一方面表现了白杨树的内在精神：一是忠诚无私，尽职尽责；二是不怕困难，坚强执著。这是人与树的神似处，也是借物喻人的连接点。从爸爸的话中可以看出白杨树的哪些特点？
2019-04-28
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P37 联想绩效考核案例分析
制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级
2010-01-18
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P43 岗位职责与绩效考核
制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季度末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级
2011-10-03
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P58 085HR管理者能力素质全新攻略
重组、优化管理改善需求框架。 22. 科特勒服务提供科特勒针对SAMWO现行的HR管理状况前期的尽职调查和可行性研究 科特勒将为SAMWO的人力资源作业提供定性/定量决策依据 23. 职务设计和评估员
2009-01-07
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P71 国学的天空ppt
已大康，职思其居。好乐无荒，良士瞿瞿jù 。 蟋蟀在堂，岁聿其逝。今我不乐，日月其迈。无已大康，职思其外。好乐无荒，良士蹶蹶（jué）。 蟋蟀在堂，役车其休。今我不乐，日月其慆。无已大康，职思其忧。好乐无荒，良士休休。
2019-05-18
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P55 如何指导新员工1
优秀领班两个月主管级 （指分部 门负责人）经理/ 优秀主管三个月除继续以上四项外，另加： 新员工的述职报告； 指导人评价；经理级 （含职能部 门主管）副总经理/ 指定专人三个月副总经理总经理三个月 46
2012-02-14
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