中移动2004年集团市场工作计划报告
增值服务内容的多样性 29.8% 计费的准确性 29.4% 办理业务的便利性 29.3% 可以使用的语音业务 28.8% 可以使用的数据业务 28.7% 网络的稳定性 45.8% 网络覆盖范围 45.7% 网络的语音质量
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增值服务内容的多样性 29.8% 计费的准确性 29.4% 办理业务的便利性 29.3% 可以使用的语音业务 28.8% 可以使用的数据业务 28.7% 网络的稳定性 45.8% 网络覆盖范围 45.7% 网络的语音质量
尤其是在渠道、终端、铺货、陈列、促销措施、话术等六大方面有了明确的实操指导。这是做市场的六道生命线。 内容简明扼要,值得反复学习。 3. 渠道就是嫁接在销售终端和制造商之间的营销沟通桥梁。 就象足球
在农村市场上对国内品牌构成威胁 国内各主要品牌都强调对市场进行“精耕细作”,细化网络,直接控制零售终端,增强对市场的控制力资料来源:???,罗兰•贝格内部访谈SHA-4301-05227-06-11-Sales
在农村市场上对国内品牌构成威胁 国内各主要品牌都强调对市场进行“精耕细作”,细化网络,直接控制零售终端,增强对市场的控制力资料来源:???,罗兰•贝格内部访谈SHA-4301-05227-06-11-Sales
市场资讯67%的人表示非常在意异味,尤其是卫生间 1/3的人在卫生间里使用芳香剂,并有50%以上的人表示今后有使用意向 中国内地有超过30%的城市居民使用空气清新剂,这个数量每年都在递增;上海空气清新剂的消费者数量居全国城市之首
市场资讯67%的人表示非常在意异味,尤其是卫生间 1/3的人在卫生间里使用芳香剂,并有50%以上的人表示今后有使用意向 中国内地有超过30%的城市居民使用空气清新剂,这个数量每年都在递增;上海空气清新剂的消费者数量居全国城市之首
王传才--历练远景(中国)营销管理咨询有限公司 副总经理/首席知识官 先后历练于: 国际4A广告公司策划经理(日本旭通/广旭广告) 本土著名4A广告公司品牌经理,项目总监(蓝色火焰) 知名家电企业市场部总监(新基德电器(深圳)有限公司)
同比下降9.5%03重特大事故下降事故起数下降24%死亡人数下降33.6%19起227人煤矿、非煤矿山、化工、烟花爆竹、道路运输、铁路运输、农业机械和渔业船舶行业事故起数和死亡人数“双下降”煤矿、交通运输重特大事故分别下降66
取得突破性成长要求的五个已经验证的关键成功因素远景目标 建立清晰、量化的并注重发展的远景目标 通过沟通获取每个阶层的认同战略性业务范围 基于利润率和增长性来整理业务组合 建立强大的核心业务核心竞争能力 建立注重发展、积极进取的领导团队
请将您的手机调为振动这不是要求,是个人习惯 我们需要 一个安静的环境 3. 总 则1浅谈安全2赶走“节后综合症”3身边的“危害因素”4安全(行为)管理5 应急管理目 录 学什么? 4. 01浅谈安全 5.
具有品牌整合能力和专业深度的 综合性广告公司 品牌整合能力——拥有品牌管理理论和经验,完成市场调查/分析/传播整合全过程 专业深度——广告专业的深度和所服务的行业的理解深度 综合性——提供从策划/创意设计/影视制作/媒体刊发
的售后服务为您分担职场压力,做您最贴心的职场小助手。 除此之外,小野风不定期在微信公众号发布PPT教程、职场干货、职场心理学等订阅内容,为您的演示增光添彩!朝阳产业 革新先锋 市场潜力巨大 5. 需求分析近年行业需求走势60%32亿元
目标反射电磁波脉冲发射电磁波 9. 雷达系统结构与工作原理雷达系统结构和基本工作原理 频率综合器 发射机 天线 接收机 信号处理机 雷达终端 监控设备 10. 1 雷达系统结构和基本工作原理发射天线、接收天线分置结构图
道、新华路沿线解放大道建设大道新华路新光大厦华银大厦瑞通大厦建银大厦信合大厦新世界国贸良友大厦福星商会大厦 7. 项目 新光大厦商业银行大厦瑞通广场建银大厦信合大厦新世界国贸大厦资质乙级乙级甲级甲级乙
区域社区商业配套设施数量、规模不足、品质较低 区域大型综合商业中心为空白 2.消费需求——强大的消费力保证 主力客群为城市中等收入以上人群,消费能力可观 主力客群追求高品质、综合性、便利、休闲的现代消费观 主力客群消
不具备经营效益的点通路区分日益清晰 零售终端对商家服务的需求日趋专业 未来的竞争将取决于对终端的掌控 --站在今日看未来--宏观环境的演变-通路层面 7. 精耕细作 服务终端 决胜终端“乐得买” Acceptability“买得起”
能设计不合理 11. 需求预测与营运计划提高途径加快企业信息化 与大客户建立B2B信息平台 采用PDA订单输入 设置D&OP部门 12. 由销售部慎重考虑销售预测 销量变动大时,销售部,生产部和 采购部协商,决定采购计划和生产计划
善于沟通 2. 暨 南方高科广告传播合作建议南方高科品牌价值驱动力提升建议金长城国际广告 3. 工作过程P3M行业简报手机品牌案例广告版本监控终端网点走访业内人士访谈会议讨论双方合作机会资料综合解决的思路存在的问题
最集中和影响最大的因素。营销组织臃肿,脱节,被动,官僚的生产+推销型组织结构 缺乏严谨科学的决策机制,沟通机制,考核制度与激励机制 人员职责分工不明确,士气低落,人心不稳,人员素质偏低 网络渠道 网络布局未进行科学规划,部分地区不合理
最集中和影响最大的因素。营销组织臃肿,脱节,被动,官僚的生产+推销型组织结构 缺乏严谨科学的决策机制,沟通机制,考核制度与激励机制 人员职责分工不明确,士气低落,人心不稳,人员素质偏低 网络渠道 网络布局未进行科学规划,部分地区不合理