香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 8352个资源

P13

 成功的推销答案(人员推销)

1. 成功推销的答案(人员)刘君茹 2. 人员推销一、重新认识推销 二、有效推销的基本要求 三、优秀推销员的素质要求 四、分化出四类推销员 3. 一、重新认识推销1、什么样的人能当推销员? (1)坦诚

2010-04-17    17684    0
P42

 成功操作岗位评价

价 : 目 标★ 了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系

2010-09-01    11863    0
P42

 【课件】成功操作岗位评价

价 : 目 标★ 了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系

2011-11-18    23171    0
P35

 工作分析与岗位评价

1. 工作分析与岗位评价Job Analysis and Job Evaluation 2. 对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析 3. 工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。

2012-07-18    20851    0
P53

 机密:组织与岗位设计

密组织与岗位设计—优化石家庄分公司(寿险)人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析 3

2010-09-16    21335    0
P18

 关键岗位定义

1. (本页无文本内容) 2. 关键岗位定义3 3. 使命与职责 主持制定公司战略规划,审核各部门的业务/预算计划,指导公司的经营销售活动,确保公司持续获利的增长,实现公司董事会确认的年度计划及战略目

2010-08-11    8331    0
P18

 岗位说明书

1. (本页无文本内容) 2. 关键岗位定义3 3. 使命与职责 主持制定公司战略规划,审核各部门的业务/预算计划,指导公司的经营销售活动,确保公司持续获利的增长,实现公司董事会确认的年度计划及战略目

2012-07-09    23137    0
P14

 工作岗位分析

1. 工作岗位分析1 2. 人力资源管理的基本工具:岗位分析平等雇佣人力资源 计划绩效评估招募遴选人力资源 调研劳方关系薪酬和福利安全与健康人力资源 开发岗位分析2 3. 人力资源管理的基本工具:岗位分析工作岗位

2011-09-12    8447    0
P19

 销售人员仪容

1. 銷售人員應有的禮儀1. 儀容篇 2. 穿著篇 3. 乘車篇 4. 電梯篇 5. 電話篇 6. 來訪篇 7. 檢點篇 8. 測驗篇2. 1.儀容篇頭髮-梳洗乾淨,不可太長,不可髒亂有異味顏面-每早洗臉耳朵-耳朵內須清洗乾淨鼻子-鼻毛不可露出鼻孔,鼻涕鼻屎清理乾淨嘴巴-早晚刷牙,經常漱口,口氣清新鬍鬚-每早剃鬚手部-手部保

2012-09-01    9829    0
P57

 非財務人员的財務管理

1. 認識財務管理意義 與重要性2. 財務管理的重要性財務管理有哪些重要性 永續經營 財務穩固 資金掌控 公司目標 …. 3. 財務管理的內容認識財報 財報分析比例 財管決策 成本分析 庫存管理 資金運用與決策 預算編列與控制4. 認識財

2010-04-05    25685    0
P18

 知识管理活动中的人员与工具

1. 知識管理活動中的人員與工具2. 知識管理---人的要素全體性: 應鼓勵所有的員工都能成為知識管理者。 仍需要特定司職知識管理的人員。 文化的形成: 知識管理應融入每位員工的工作中,進行形成一種工作態度。 3.   夏佩諾 麥肯錫 產業類型 製造業 知識導向 普及性 每一個員工

2011-09-24    18331    0
P100

 特种设备安全管理人员和操作人员培训课件

。安全阀每年检验一次,司炉工一般应每月进行手动试验。 压力表 显示压力就是锅炉的工作状态,提示操作人员采取措施。压力表应每半年校验一次。 水位计(水位表) 监视锅炉的水位。锅炉缺满水易引发事故。 其他

2019-02-22    3230    0
P27

 初聘人员工作培训

1. 初聘人员工作培训汇报人:2024-01-22 2. CATALOGUE目录培训背景与目的 公司文化与规章制度 岗位职责与工作流程 专业技能提升与团队协作 客户服务理念与沟通技巧 个人职业规划与发展建议

2024-02-02    1061    0
P89

 营销人员薪酬设计方案

1. 营销人员薪酬设计方案 2. *薪酬体系设计整体思路 固定薪金变动薪金职位分析/ 能力分析岗位评估/匹配业绩结果等级架构/ 职位基准设计薪酬结构奖金结构经营战略人力资源策略薪酬理念薪酬组成/市场比较薪酬

2012-03-25    25309    0
P37

 《公职人员政务处分法》学习ppt

2020年8月25日中华人民共和国 公职人员政务处分法 2. 前 言中华人民共和国公职人员政务处分法《中华人民共和国公职人员政务处分法》是为了规范政务处分,加强对所有行使公权力的公职人员的监督,促进公职人员依法履职、秉公用权

2020-09-11    1682    0
P24

 人员配备人力资源管理(PPT 24)

1. *第九章 人员配备人力资源管理作业: 当一回人力资源部经理:设计一份公司的招聘广告,当一次主考官。 试参加一次模拟应聘:认真准备欲应聘内容,充分体现个人特长。限每人应聘时间不得超过15分钟。 2

2012-01-02    21817    0
P47

 人员招募、遴选与培训

1. 第四章 人员招募、遴选与培训第一节 人员招募 一、人员招募的方式 1、公开招募:大众传播媒介 2、委托招募:专业性职业服务中介机构 3、直接招募:学校、人力资源市场 4、内部晋升 5、员工推荐 6、自荐

2012-09-23    11786    0
P100

 新入职人员安全知识培训ppt

1. 新入职人员 安全知识培训 2019年7月 2. 主要内容第一部分 安全教育意义和目的 第二部分 安全生产法律法规 第三部分 安全生产基础知识 第四部分 事故及事故应急 第五部分 核与辐射安全基础知识

2019-07-23    2126    0
P18

 第五章人员招聘与选拔

1. 第五章:人员招聘与选拔 本章重点 人员招聘的准备和招聘程序 人员招聘的面试与测试 人员的录用 人员招聘的新趋势 学习目的 1.明确人员招聘在企业生存和发展中的重要性 2.了解人员招聘的方法和途径

2009-01-11    16954    0
P55

 人员吸收—员工招聘

1. 第六章 人员吸收—员工招聘概念:是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求,从组织外部吸收人力资源的过程。一、员工招聘的概念及意义意义:1.保证企业必需的高质量人力资源 2

2010-07-09    20252    0
1 2 3 4 5 ... 50