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 管理人员财务必备

Financial Fundamental to Non-Financial Executives 管理 人员财务必备2002年3月 2. 目标 Objective : 了解企业财务本质及财务管理原理 Understand

2010-05-03    17252    0
P55

 河北卓达置业中高层管理人员与专业人员激励 55页

1. 中高层管理人员与专业人员激励河北XX置业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息,远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、

2009-04-23    13969    0
P150

 销售人员培训

1. 销售人员培训之销售技巧篇:做一个成功地销售人员 2. 第一章:销售是什么 第二章:销售技能能为您做什么 第三章:每个人都处于销售中 第四章:销售的过程及应学习的技巧 第五章:让销售成为您的爱好 第六章:设定目标,成为专业的销售人员

2010-11-08    2132    0
P70

 促销人员升级培训 70页

1. 促销人员升级培训 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-11-15    15475    0
P70

 促销人员升级培训

1. 促销人员升级培训 2001年8月14日 2. 本次讲课的主要内容 第一部分:基本素质要求 第二部分:基本工作要求 第三部分:基本促销技巧 第四部分:危机诉求策略 第五部分:现场展示技巧

2009-08-01    7731    0
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 怎样做好客服人员服务PPT

1. 怎样做好客户服务 2. 课程大纲客户服务的重要性 客服服务的本质 客服人员的基本动作销售始于售后—客服铭言 3. 一、客户服务的重要性核心竞争力就是获得客户忠诚度,让客户满意的能力。 - 海尔 张瑞敏员工满意度能力忠诚度

2019-07-16    2913    0
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 广告公司的内部组织与人员

1. 广告公司的内部组织与人员配置 (兼谈如何选聘人才)主讲:曾华钧 上海灵狮广告有限公司 1999年6月26日1 2. 广告公司做什么?服务客户(是服务性行业) 替客户策划、创作、调查、研究、制作、投放广告

2012-09-16    17783    0
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 21世纪的寿险行销人员

1. 的寿险行销人员 2. 课程目的:理论与实物有机结合 ——造就出成功的寿险行销人员 有理论没有实务,是在做白日梦; 有实务没有理论,将会是一场噩梦。 3. 课程介绍: 一、角色认知 二、知识技巧 三、失败原因

2010-11-15    27108    0
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 广告公司AE人员的沟通力

1. AE人员的沟通力 2. Account Service在Agency的工作ClientAgencyAccount ServiceAccount Service使Clien 与Agency 成为一个有机体

2010-06-24    23601    0
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 intel销售人员的培训

1. 如何卖产品给电脑部经理 及信息管理人员销售人员培训 2. 如何卖产品给电脑部经理 及信息管理人员我们将告诉您... 价值主张 --- 一位电脑部经理对厂商的期望 电脑部经理的心态 --- 问题,

2010-04-02    7388    0
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 营销人员培训大纲

1. 营销人员培训大纲XXX XX-XX-XX 2. 营销人员的能力销售能力: 产品知识、销售技巧、培训能力、销售策划能力…… 业务能力: 商谈能力、协调与资源利用能力、市场分析与掌控能力…… 个人素修:

2011-10-22    17194    0
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 医务人员素质教育

1. 适应新形势 转变服务观念医务人员素质教育 2. 老鼠与米缸的故事 3. 只有与时俱进, 才能占据一席之地,一个剑客的故事 4. 狼与鹿的故事 5. 医院如果没有生存竞争、没有危机感 就不可能进步

2009-06-19    11618    0
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 专业销售人员技能培训ppt

Questions下列哪些是难点问题? 1.你这儿雇了多少人? 2.重新招聘技术熟练的工人难吗? 3.人员更换方面有困难吗? 4.在控制质量方面你有困难吗? 5.去年你公司的销售额扩大了多少? 6.在这个程序中某个模块的成本比你希望的高了吗?

2018-12-26    2714    0
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 【方法】岗位评估培训

1. 岗位评估培 训本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-07-20    17113    0
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 【课件】岗位评估培训

1. 岗位评估培 训 2. 目 录三、岗位评估的方法四、如何进行岗位评估工作1、岗位评估一般采用哪些方法 2、我们的岗位评估方法——Evalue8一、什么是岗位评估二、为什么要进行岗位评估1、工作开始前需要哪些准备

2010-01-14    23950    0
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 【课件】上海奇瑞-岗位分析

1. *奇瑞人力资源*奇瑞汽车 岗位分析 人力资源部 2. *奇瑞人力资源* 一、企业战略与人力资本增值 二、组织设计 三、岗位设计 目录 3. *奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值 问题:人力资本与财务资本的本质区别?

2010-02-19    27693    0
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 管理人员的12种技巧

团队成员成败与共; 团队成员通力合作; 团队成员各司其职; 团队进行有效的决策; 团队由多种类型的人员组成。 48. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*第五项修炼—领导技能领导效能想法成功有效无效失败

2009-12-09    5386    0
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 岗位职责-ManagerJobs

1. bcProfessional StandardsMarch 1998Author: Peter AmanContributors: Barbara Bjornson Laird ReedCopyright© 1998 Bain & Company, Inc. 1professionalstandards2. Ag

2009-06-07    30773    0
P48

 岗位评估英文资料

1. Job Evaluation Old, Bold or a Story UntoldMarcus Downing Hay Group 2. ContentWhat is Job Evaluation? Job Evaluation Processes and Guidelines Job Evaluation and

2012-10-18    11644    0
P19

 【课件】岗位分析培训

1. 岗位分析——分析事、分析人、分析方法 2. 第一讲 岗位分析概论岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术,更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践,定岗、定员、

2010-04-12    6451    0
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