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就业层次降低，推迟就业人数增加。“啃老族”出现，“北漂族”、“校漂族”队伍不断壮大。 近年来，毕业生初次就业的工资水平明显下降，有些岗位甚至出现了“零工资”就业。 3. 2019/12/11就业指导课件3课前引言：高校毕业生就业形势就

职业概述一、职业的概念与特点二、职业的特征三、职业的功能 4. 一、职业的概念与特点（一）职业的概念职业是一种社会劳动岗位，是人们从事的相对稳定的、有收入的、专门类别的社会劳动，是个人社会地位的一般性表现，也是一个人的权利、义务和职责的体现。

近平总书记强调，要抓紧建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，把安全责任落实到岗位、落实到人头，坚持“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”;所有企业必须认真履

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2003年6月19日 2. *适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用 绩效奖金的计算 岗位异动 培训依据 员工申诉 绩效评估体系的调整流程 绩效评估管理讲 解 提 纲 3. *考虑到业务

在一定的生产技术组织条件下，为企业生产或工作岗位、设备或工种以及群体等规定的人员配备的数量界限。 20. 2、定员方法t·p·a∑(T·Q)+C+B（1）效率定员计算法（适用于能够用劳动定额表现生产工作量的工种和岗位）=M1其中：

3. 项目组织、进度和咨询费用预算 25 4. 为什么应选择普华永道公司 32 附录- 咨询小组主要人员简历 38 内容 3. 1我们对天歌集团需求的理解 4. 公司战略过渡性计划组织结构设计发展战略IT系统范围

10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员 5. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础2、人力资源管理 人是“资源” 强调人力资源管理与开发

和方法 4 5. 培训目的此次培训的对象主要针对员工绩效管理的具体实施者和传授者 即：公司中层管理人员、分公司人力资源部 因此，希望通过此次培训，达到如下目的： 了解XXXXXX员工绩效管理系统的整体思路和流程

军 3. *为什么要对人才进行评估 人才测评是什么？ 如何科学应用素质测评技术？ 怎样构建企业内部的人员评估体系？ 如何通过测评发展员工能力 测评工具介绍课程内容 4. *组织的长期发展目标卓越的素质卓越的企业

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