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Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich···营销系统业绩评估系统PASS(Performance Appraisal Standard System)与人员选拔和培训管理方法–

研究室室主任考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 室年度工作方案制定情况保证工作的方案性和有序性是否有有具体的年度工作方案和实施方案能否保证室年度目标责任书的实现2 室年度工作方案完成率保证各项工作的落实年度工作方案完成率不低于[ ]%3 科研生产、军工专项任

全面构建企业绩效管理体系的方案设计 绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。

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销售部部长助理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1． 日常事务完成情况保证日常事务工作及时准确标准处理领导满意度；直接下属满意率[ ]%；2． 销售大厅的管理保证销售大厅良好的购物环境销售大厅环境是否整洁、样品摆放是否合理；销售导购业务水平、工作态度；销售

xxxx财年公司部门业绩评价根底及建议 第一局部：部门业绩评价根底 一、P与Q区别 P为部门业绩评价结果，反映部门大团队努力工作取得的成果。 Q为部门团队个人工作评价的结果，反映员工个人在团队工作中与团队其他成员比拟付出的努力与取得的成果。

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