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计量器具的管理情况 保证科研计量工作的准确性 确保周检率100%，周检合格率[ ]% 9 质量体系在本岗位的履行情况 保障质量体系贯彻执行 审查的不符合项不超过[ ]% 10 保密工作 杜绝泄密 不发生泄密事件〔否决性指标〕

广州药业股份有限公司 业绩股票激励制度实施细则 第一章 总则 第一条： 广州药业股份有限公司（简称“广州药业”或“公司”）依据《广州药业股份有限公司业绩股票激励制度管理办法》（以下简称《管理办法》）

售后效劳部部长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考核关键点/标准1. 规章制度制定的标准性、合理性、完备性确保售后效劳系统标准化管理管理规章制度是否系统、标准、是否有操作性；规章制度是否得到贯彻实施； 2. 部门任务方案完成情况确保部门任务目标的有效实现是否按时、保质、保

考核关键点/标准 1. 销售指标完成情况 保证的门市的营销目标能够按方案完成 指标是否按时执行；指标执行效果 个人销售营业额年增长率不低于[ ]% 实际销售额/销售指标不低于[ ]% 2. 业务情况 提高销售工作的效率、准确性

 第十章 业绩评价 回顾国内外学术界有关业绩评价问题的研究成果，可称是“汗牛充栋”。这个问题之所以受到如此的关注，不仅因为业绩评价的结果将作为分配的依据，而且因为有效的业绩评价过程本身就是促进效率提

运行值长工作业绩考核指标 指标类型 序号 指标名称 指标属性 指标说明 二级权重% 评分说明 考核信息来源 考核目的 工作业绩指标70% 工作数 量指标 1 定期检查工作量 2 反事故演习工作量 3

 被考核人 部门 公关营销部 岗位 核算员 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 书面通知准确、及时 40% 上级下发的通知在〔〕时间内，通知部门员工，不得出现过失 经理 经理 2 考勤记录准确、上报及时

 财务处本钱费用岗位考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 审核原始票据的合理性 保证取得合理、合法的原始凭证 对原始票据审核的合理性，被查出的不符合报销事项的原始票据不得超过[

市发展和改革局局长、党组书记2007年的工作业绩总结报告 市发展和改革局局长、党组书记2007年的工作业绩总结报告 　 　一、加强规划工作。牵头或配合有关部门编制临港型产业发展规划、中部园区扩容规划

新三医字[2013]5号  **市第三人民医院 关于开展“展示新风采、争创新业绩”主题实践活动实施方案      2013年是深入推进县级公立医院综合改革，促进医院科学发展、跨越发展的关键之年，更是

 财务处稽核会计岗位考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 会计业务稽核完 成情况 保证月度会计业务 会计业务是否逐笔稽核，不得超过业务处理两天的滞后期 2 会计业务稽核质量

 被考核人 部门 公关营销部 岗位 经理 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店GOP值 2 酒店收入完成率 3 销售收入定额完成率 55% 销售定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数

水能班班长工作业绩考核指标 指标类型 序号 指标名称 指标属性 指标说明 二级权重% 评分说明 考核信息来源 考核目的 工作业绩指标70% 工作数 量指标 1 定期检查工作量 2 培训工作量 3 水库调度工作量

 管理人员半年工作业绩（KPI）考核表（生产经营类） 填表时间： 年 月 日 姓名 岗 位 部门 考核期间 半年业绩指标完成情况 KPI 指标名称 评分 权重 权重分 KPI指标合计 半年工作总结 签名：

淘宝京东电商客服部业绩提成管理制度 篇一：淘宝客服管理制度 1.1管理人员 1．对客服日常工作信息做好统计和分析，配合销售、企划、财务、仓储等各职能部门正常工作，提供其所需资料及数据。以利于公司适时

 贝发集团普通员工业绩考核指标格式 部门 职位 指标类型 指标名称 目标值 指标 权重 指标说明 信息 来源 考核 周期 考核者 硬 指 标 软 指 标 指标名称 指标 权重 指标说明 信息 来源 考核

　销售业绩惩罚奖励制度3篇 　　为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度： 　　(一)奖励制度

 2021 汽车制造业绩效考核方案 摘要 3 1 绩效 3 1. 1绩效的定义 3 1.2绩效的性质 3 2绩效考核 4 2.1绩效考核的定义 4 2.2绩效考核的目的 4 2.2.1 组织层面 4

 街道村级组织“夺红旗、创业绩”主题活动实施方案 为进一步加强农村基层组织建设，提高农村党组织科学化、规范化管理水平，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步推动新时代乡村全面振兴，结合X街道实际，制定本方案。

被考核人 部门 运行分部 岗位 值长助理 绩 效 % 序号 指标 权重 如何考核的描述 任 务 绩 效 % 1 事故〔障碍〕发生次数 10％ 事故〔障碍〕发生一次扣〔〕分 2 事故处理正确率 10％