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一、综合经济指标（200分） 1、商品销售总额标准分60分、 2、农产品购进额标准分30分、 3、再生资源购进额标准分20分、 4、消费品零售额标准分20分、 5、连锁销售额标准分20分、 6、农产品市场交易额标准分20分、 7、售给农民的农业生产资料额标准分30分， 评分标准：实现销售总额、农产品购进额、再生资源购进额、消费品零售额、连锁销售额、农产品市场交易额、售给农民的农业

中国企业绩效管理 十大困局 一种“鸡肋” 　　有人说绩效管理是人力资源管理的核心；有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段；还有人说，绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业，是他们发起的一场战斗和管理革命。

股权结构与经营业绩和企业价值的关联性 国内有若干分析报告试图通过统计分析说明国有股比重大对经营业绩会计指标的负面影响。例如，Xu和Wang（1997）研究了中国上市公司股份结构与企业经营绩效会计指标

市审计局局长、党组书记2007年工作业绩汇报发言 市审计局局长、党组书记2007年工作业绩汇报发言 　　2007年，组织完成审计项目32个，查出违规金额160万元，管理不规范资金63623万元，上交

谋求发展快突破新年再创新业绩(精选多篇) 第一篇：谋求发展快突破新年再创新业绩 各位领导： 充满希望和挑战的2014年已过去，新年已到来，在过去的一年中，我厂在总公司的领导下，经全厂员工的艰苦创业，

 被考核人 部门 计财部 岗位 总帐会计主管 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 会计核算按时、准确 20% 每月〔〕日前完成〔〕方面的财务相关材料和数据的收集，建立会计科目和帐簿 经理

开展“新征程新形象新业绩”“三新”活动，是紧密联系公司改革发展实际，在科学发展观的指导下，巩固科学发展观学习实践活动成果，密切联系自己以及分管系统员工思想和工作实际，来解决目前普遍存在的模糊认识，进

 采购、营销工作业绩考评表 月份采购部工作计划目标达成考核表60%（合计100分） 受核人： 职务： 考核人： 考核项目 权重（%） 上月完成指标 本月计划指标 实际完成指标 达成率 对策 下月计划指标

课题负责人考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 本课题的方案制定情况保证课题工作的方案性和有序性是否有有具体的课题工作方案方案的完备性，上级检查漏项不得超过[ ]项能否保证课题研制工作的需要2 课题方案完成率保证课题工程的正常进展课题方案完成率不低于[ ]%

 建设“六大工程”  争创试验区先进县 中共县委书记刘忠义谈“喜迎十八大”和“争创新业绩”  **县始终保持“喜迎十八大”的政治姿态和“争创新业绩”的精神状态，紧扣“建设‘六大工程’、争创试验区先进县”活动主题，以“

离退休处处长考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 工作的方案性保证离退休处工作的方案性、有序性有无年度、季度工作方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超过[ ]处2 部门工作方案完成情况确保部门工作方案的有效实现是否按时、按质、按量完成工作方

 评价企业经营业绩应结合非财务性指标 传统的企业经营业绩评价系统只包括财务性评价指标，不包括非财务性评价指标。财务性评价指标主要指会计收益指标，如净利润、投资报酬率，虽然在过去很长一段时间里被许多企

分系统设计师考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 主管分系统方案完成率保证型号工程的正常进展主管分系统方案完成率不低于[ ]%2 主管分系统研制的技术水平提高型号研制技术水平相关技术指标是否到达研制任务书或技术规格书的规定1 主管分系统研制的质量要求提高

“安康杯”劳动竞赛工作总结、业绩汇报材料 2010年开展“安康杯”劳动竞赛工作总结、业绩汇报材料 —***住宅建设工程有限公司 2010年在区总工会和上级监管部门的指导和帮助下，我们集中精力抓管理、

公司销售业绩工作总结及2010年销售工作计划  各位领导、同事们，大家好： 时间过的好快，转眼间一年的时间悄然而过，在这辞旧迎新、喜迎新春的美好的时刻想借此机会把经营公司全年的工作情况和2010年工

销售服务管理室库管员业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 配件库管理工作 相关记录 库房检查 直接上级 40% 衡量因素包括： A配件入库登记、上卡、上

  浅谈怎样提高店面的销售业绩—财经金融   浅谈怎样提高店面的销售业绩     提高店面的销售机能营业人员首先要做到的一件事，就是了解顾客的需求及顾客心理，然后根据顾客的需求和心理来设计店面的销售

保健品销售人员年终工作总结之业绩分析 　　①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。   　　②

          3）最后期限的决定           4）要有周期的检查、并在授权之前帮助这个人参加培训           5）经常沟通。来做一些授权的基础 5、做重要而不紧急的事 6、养猴人也需要快乐  

 考核成绩与标准业绩工资发放率对照表 考核得分 标准绩效工资发放率 副总经理级 经理级 员工级 60以下 30% 40% 50% 60 40% 50% 70% 61 42% 52% 72% 62 44%