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懈 怠、无所作为，才不愧称之为“忠诚卫士”、“钢铁长城”。 二是对待个人要有一颗“进取之心”，争做“有才”干 部。进取心是我们每个人事业奋斗的思想基础，是想干事、 能干事、干成事的精神动力。面对党风廉政建设和反腐败斗

............................................1 在市局岗位竞聘会上的演讲稿.........................................

(C)是科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”。 C.泰勒 3.马斯洛在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，提出了著名的(B)理论。 B.需要层次 4.行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的(D)。

等，此种沟通 形式我们称之为(A)。 A.下行沟通 10.行政组织文化具有多种功能，它能把组织成员个人目标与组织目标有机结合起来，引导组 织成员的行为，我们把这种功能称为(A)。 A.目标导向功能 二、多项选择题

里走、 往实里走，着力提高党员干部政治觉悟、政治能力，把忠诚和看 齐刻进心坎里、流淌在血液里、写在岗位上、融入事业中，帮助 党员干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，更加牢 固树立“四个意识”

企 业再造的产物，适时把握企业再造的良机是企业成功的重要因素。 制度创新是企业永恒的主题，优秀的管理者是那些能够以其敏锐的洞察力发现现存制度中各种 缺陷的智者。 企业制度创新和再造的操作方法如下： 1．列出本企业所有制度目录；

以及全员 持股形式，最大限度的激励并留住优秀人才。 绩效考核注重内部公正、透明，很好的将组织目标与个人目标进 行结合，考评人须于第一时间将考评结果反馈给被考评人，且专门由 各一级部门主要经理，组成经理人管理团队（AT，一般由所在一级部

件、重组相关的对价支付凭证和资产过户文件等资料。  分析重组行为对公司业务、控制权、高管人员、财务状况和经营业绩 等方面的影响，判断重组行为是否导致公司主营业务和经营性资产发 生实质变更。 8 2.2 组织结构、公司治理及内部控制

一、中石油的简介与企业文化 企业宗旨：奉献能源，创造和谐； 企业精神：爱国、创业、求实、奉献； 核心经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全；发展 理念：做最受信赖的油品供应服务商； 营销理念：客户为天、至诚至信、互惠共赢； 服务理念：关注细节、用心去做；

以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织为(D)。 D.正式组织 2.马斯洛在其著作《人类动机的理论中》和《激励与个人》中，提出了著名的(B)理论。 B.需要层次 3.在一个组织结构体系中，为完成一定的任务或使命，设

部负责监管、以私人名义注册的控股公司1。公司成立 40 多年来， 年均净资产收益率超过18%，远远超过同期私有企业的经营业绩。 也正因如此，新加坡淡马锡的运营模式被称为国有资本运营的典 1为了不影响企业的发展，确保原国有资

支部专题组织生活会建议整改承诺书………………………54 党员争优行动计划书…………………………………………56 党员个人整改承诺、大讨论发言提纲………………………59 大讨论专题学习资料…………………………………………68

⋯⋯⋯⋯⋯．36致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯¨”⋯⋯⋯⋯⋯一37个人简况及联系方式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．38承诺书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

（4）被审计单位对会计政策的选择和运用 （5）被审计单位的目标、战略以及相关经营风险 （6）被审计单位财务业绩的衡量和评价 4.了解被审计单位的内部控制 （1）内部控制的含义和要素 （2）与审计相关的控制 （3）对内部控制了解的深度

程，是我们党探索救国真理、开辟民族独立和民族振兴道路 的 96 年；是我们党不断发展壮大、以实际行动和辉煌业绩 赢得人民群众拥护的 96 年;是一幅气势磅礴的历史画卷。中 国共产党历经革命、建设和改革的洗礼，从挫折中奋起，在

“七一”表彰推荐工作实施方案群众身边好党员：关注在农村、社区、教育、卫生、科技、扶贫等各领域、各行业选树一批 政治素质过硬、岗位业绩突出、工作作风优良、严格修身律己的“群众身边好党员”。 突出贡献好榜样：关注在技术攻关、科研创新

2015 年三天高分通过 CFA1 级考试 教学经历 “彬哥注会过关五法”的实践教学成果 2016 年一个人带过 7 个一次通过六科学员（全国排名第一） 联合官方教材出版社打造全新教辅书，首期销量突破 10

备专线电话，推出“买微波 炉找刘某某、买床上用品找王某某、买服装找杨某某、维修家电找姜某某”四个“个人服务 品牌”，利用其技艺、业务专长、商品知识去带动全柜人员，共同为大大顾客服务。 其他商场、超市、

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针对性原则，培训对象要清晰，并依据对象的划分有针对性地设计课程体系，提供相匹 配的讲师资源；同时，培训重点应锁定关键岗位人群。 规范性原则，按照统一标准、流程，规范化地操作各项培训管理工作。 4.培训管理体系与管理职责