香当网

部门经理关键业绩指标（KPI）集成表 序号 指标名称 考核 周期 指标诠释 考核 标准 权重 计算方法 信息 来源 考核目的 1 部门毛利 一年 反应公司总体经营能力 见年薪管理办法 硬指标 营业收入-营业成本

股权激励与经营业绩相关性 ——以苏宁云商为例 摘要 随着社会主义市场经济的发展，现代企业制度日益完善，企业所有权与经营权分离，企业所有权属股东所有，企业经营权属于管理层，由于二者利益不完全一致，加之

保证部门费用按预算进行控制 部门上报预算的合理性，准确性；部门实际费用与预算费用偏差值 2． 部门工作方案制定的质量 保证部门工作方案与中心年度工作方案一致 方案目标的合理性； 方案措施的完备性、有效性； 3． 部门方案完成情况

“讲学习 比奉献 创业绩”心得体会 　　近来，我校开展了“讲学习比奉献创业绩”活动，通过系统的学习使自己的思想有了进一步的提高，下面就谈谈我的一些心得体会： 　　讲学习是我们极为重视，反复强调的一个

部门方案的制定情况 保证部门工作的有序性、方案性 有无年度、季度方案，上级审核发现的方案中的漏项不得超过[ ]处，是否有切实可行的配套实施方案 2. 部门方案的完成情况 确保部门工作方案的有效实现 是否按时、保质、保量完成工作方案

销售事务室销售信息员业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 及时处理销售类报表 本岗位提供报表 直接上级 40% 定时提供销售类报表：销售情况同期对比表、产品结构统计表、财务状况分析表

怎样让发廊业绩爆涨的活动方案 　　中小型企业遇到瓶颈…企业转型升级，需根据自身的资源，扬长避短，成功概率高。有人却是“跨界“从一个领域到另外一个全新领域，一下变成处男丶处女危险很高。有人每隔三五年换

农机技术推广同志推荐业绩材料 李辉，男，汉族，1967年8月出生，本科学历。1990年毕业于黑龙江省冶金工业学校。毕业后一直从事农机技术推广工作，2003年晋升为农机工程师，现担任**县农机推广站站

营销公司营销培训部经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 培训工作计划总结报告 本岗位报告 相关部门反映 直接上级 20% 半年一次提交培训计划，考核期内每月一次提交此报告，内容包括：

xxxx财年公司部门业绩评价基础及建议 第一部分：部门业绩评价基础 一、P与Q区别 P为部门业绩评价结果，反映部门大团队努力工作取得的成果。 Q为部门团队个人工作评价的结果，反映员工个人在团队工作中与团队其他成员比较付出的努力与取得的成果。

室开展规划，月、季、周方案制定情况 保证本室工作的方案性和有序性 是否按时认真制定研究室的各类方案 2 制度、文件、简报和报告的起草情况 保证室各项工作的进程 是否能较好地编制军、民品工作方案等技术文件、简报及各种报

供电局中层管理干部业绩考核责任书 电力局中层管理干部2005年 业绩考核责任书 为认真贯彻落实**电业局2005年业绩考核责任书，全面加强和提升企业经营生产管理水平，进一步加强中层人员的管理教育，为

 设备能源部部长年度业绩考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 能源消耗 大中小维修费用 材料费、差旅费 顾客方面 生产过程控制满意度 内部营运流程方面

分公司销售员业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 销售计划完成率 财务部 直接上级 60% 按照公司销售政策执行，包括本年销售任务完成率、作单任务完成率、旧款回收率

  干部职工业绩登记和评比制度   为进一步改进和完善机关干部考核评价工作，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用，大力营造勤奋敬业、积极进取、求真务实、改革创新的良好氛围，努力建设一支政治上靠得住、

考核业绩，你熟悉业务流程吗 作者：夏国萍 上海人才有限公司咨询顾问 原载：2003年10月《销售与管理》 　　在提供管理咨询服务的过程中，我们参加了很多公司的业绩考核会。几乎每一次会议的气氛都相当热

业绩合同的制定 第一条 业绩合同的作用 业绩合同作为绩效管理的有效手段，有助于： （一） 提高公司内部管理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时反应。 （二） 将个人对业绩负责的做法制度化。 第二条 业绩合同的设计原那么

为提高XX市XX钢铁有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于XX市艾伦钢铁有限公司全体员工。

1. 现代企业绩效管理与薪酬方案设计·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理

开题报告 风险态度与企业绩效实证研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 中国是当今世界发展最快的国家之一，中国企业在快速成长中。近年来如97亚洲金融危机、美国次贷危机等各种区域性和世界性金融危机