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平衡记分卡在中国企业绩效管理中的应用 〔中国人民大学劳动人事学院 彭剑锋 荆小娟 赵文进〕 一、中国绩效评价方法的开展与平衡记分卡的引入 中国企业重视绩效评价是最近几年的事。从中国企业迈向市场经济的

银行支行青年职员业绩年终汇报总结(精选多篇) 第一篇：银行支行青年职员业绩年终汇报总结 **年，支行青年工作在支行党组的领导下，充分发挥群团组织的凝聚、推动效应，加强组织、积极引导，提供青年展示才华

覆盖业绩分析报表（总计） 销售代表姓名 销量单位（千元） 收款单位（千元） 促销 拜访次数 有效拜访次数 A B C D E F G H I J Res. Res. Res. Res. Res. Res

销售事务室销售信息员业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 及时处理销售类报表 本岗位提供报表 直接上级 40% 定时提供销售类报表：销售情况同期对比表、产品结构统计表、财务状况分析表

保证部门费用按预算进行控制 部门上报预算的合理性，准确性；部门实际费用与预算费用偏差值 2． 部门工作方案制定的质量 保证部门工作方案与中心年度工作方案一致 方案目标的合理性； 方案措施的完备性、有效性； 3． 部门方案完成情况

为提高XX市XX钢铁有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于XX市艾伦钢铁有限公司全体员工。

“讲学习 比奉献 创业绩”心得体会 　　近来，我校开展了“讲学习比奉献创业绩”活动，通过系统的学习使自己的思想有了进一步的提高，下面就谈谈我的一些心得体会： 　　讲学习是我们极为重视，反复强调的一个

内部控制、业绩考核与鼓励制度 　　华能集团是中国国有企业100强之一，成立于1988年8月。目前，华能集团由其核心企业〔中国华能集团公司〕、9家成员公司、400家子公司构成，同时还直接控股30家海外

部门经理关键业绩指标（KPI）集成表 序号 指标名称 考核 周期 指标诠释 考核 标准 权重 计算方法 信息 来源 考核目的 1 部门毛利 一年 反应公司总体经营能力 见年薪管理办法 硬指标 营业收入-营业成本

部门方案的制定情况 保证部门工作的有序性、方案性 有无年度、季度方案，上级审核发现的方案中的漏项不得超过[ ]处，是否有切实可行的配套实施方案 2. 部门方案的完成情况 确保部门工作方案的有效实现 是否按时、保质、保量完成工作方案

考核业绩，你熟悉业务流程吗 作者：夏国萍 上海人才有限公司咨询顾问 原载：2003年10月《销售与管理》 　　在提供管理咨询服务的过程中，我们参加了很多公司的业绩考核会。几乎每一次会议的气氛都相当热

保证部门工作的有序性、方案性 有无年度、季度方案，上级审核时发现的方案中的漏项不得超过[ ]处，方案是否可行 2 部门方案的完成情况 确保部门工作方案的有效实现 是否保质、保量、按时完成工作任务 3 部门费用控制情况

1. *企业绩效管理体系及实践 2. *课程目的全面介绍企业绩效管理体系及实践，从而初步掌握绩效管理体系的设计思想及实践技能。 通过案例的分享及讨论，了解和掌握绩效管理中的关键环节—目标设定、绩效评估等。

xxxx财年公司部门业绩评价基础及建议 第一部分：部门业绩评价基础 一、P与Q区别 P为部门业绩评价结果，反映部门大团队努力工作取得的成果。 Q为部门团队个人工作评价的结果，反映员工个人在团队工作中与团队其他成员比较付出的努力与取得的成果。

理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。

　　　　　　　　　　　　　　  推进部门2016年业绩的具体措施 根据营业部2015年工作总结，营销中心就部门2016年业绩目标及业务推进进行了讨论。现营销中心结合自身实际，对2016年的部门业绩目标进行了调整，并提出具体业务推进措施：

营销公司营销培训部经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 培训工作计划总结报告 本岗位报告 相关部门反映 直接上级 20% 半年一次提交培训计划，考核期内每月一次提交此报告，内容包括：

是强制的企业责任[1],国际标准化组织颁布的ISO14000的系列标准中包括了ISO14031环境业绩评价体系[2];另一方面随着企业竞争压力的不断增大，企业对外公布其环境信息也成为其公关和建立绿色形

农机技术推广同志推荐业绩材料 李辉，男，汉族，1967年8月出生，本科学历。1990年毕业于黑龙江省冶金工业学校。毕业后一直从事农机技术推广工作，2003年晋升为农机工程师，现担任**县农机推广站站

营销管理部经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 合同评审 合同评审制度 合同评审过程 直接上级 20% 衡量因素包括： A完善合同评审制度 B完成及时性