113职业经理人12项修炼
FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12项修炼◎思维技能 ◎组织技能 ◎绩效管理 ◎个人风采 3. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12 SKILLS
2009-11-20
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P48 P48 管理人员的12种技巧
FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12项修炼◎思维技能 ◎组织技能 ◎绩效管理 ◎个人风采 3. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12 SKILLS
2009-12-09
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P48 职业经理人12项修炼
FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12项修炼◎思维技能 ◎组织技能 ◎绩效管理 ◎个人风采 3. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12 SKILLS
2011-04-25
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P57 激励人的理论和策略
东风汽车公司党校*1 2. 激励是调动企业员工积极性的核心问题。 有效的激励是有效管理的关键和核心。 管理者管理水平高低，很大程度上体现在激励员工水平上。 Date2 3. 内容提要什么是激励 个体行为规律
2010-01-10
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P29 【课件】吴春波博士-中国人大-绩效考核-29页
博士 2. (本页无文本内容) 3. 评价与分配 评价 分配 职位评估 基本工资 任职资格 职位晋升 工作绩效 调薪与奖金 累计贡献 员工持股 4. 何谓绩效管理 1. 绩效 = 结果 + 过程(行为/素质)
2012-08-14
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P137 管理这概念
1、目的性 2、依存性 3、知识性 （二）管理的必要性 3. 二、管理的定义 管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调活动。 4. 三、管理的特性
2010-01-02
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P38 王延琪-绩效考核基础知识
所采取的有效工作行为以及实现的有效工作效果。 绩效的三个方面 工作效果 工作效率 工作效益 6. 绩效考核 管理者使用系统方法、原理来评定和测量员工的工作行为和工作效果，以确定其工作业绩的管理方法 绩效考核的三个方面：
2010-06-13
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P51 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页
建立统一协调管理机制，减少重复管理过程，降低人力成本， 保持人力结构最佳组合，有效地提高岗位工作效率。 4. 责任目标 设计合理的绩效考核工具并以此为支点，正确衡量、评价人力岗位价值。 加强培训、提高高层管理人员的整体素质和管理方法
2012-09-19
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P39 绩效管理与面谈p39
面 谈1 2. 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队
2009-05-25
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P39 绩效管理与面谈
谈联想客户维修服务部 袁巍1 2. 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队
2010-12-09
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P39 绩效管理与面谈培训(维修站经理)
谈联想客户维修服务部 袁巍1 2. 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队
2011-02-11
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P32 绩效管理沟通技巧
绩效管理沟通技巧 2. 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队
2012-02-06
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P32 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页
绩效管理沟通技巧 2. 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队
2010-12-22
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P32 博思智联-绩效管理沟通技巧
绩效管理沟通技巧 2. 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队
2012-02-05
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P32 績效管理溝通技巧ppt
绩效管理沟通技巧 2. 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队
2019-04-01
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P20 160人力资源2--现代人事管理体系设计
4、对职工提供最好的工作条件； 5、按照产业社会的贯例，提供就业保障与 生活保障； 3. 6、与企业的成功与经济利益相一致，向职工 提供一流福利与其它人事待遇； 7、根据职务工作需要，量才录取并使用职工；
2011-07-24
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P46 2019年《中国共产党党员教育管理工作条例》解读课件
1. 学习中共中央印发《中国共产党党员教育管理工作条例》素材风暴：http://www.sucaifengbao.com/ PPT模板：http://www.sucaifengbao.com/ppt/
2019-05-29
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P50 学习解读中国共产党党员教育管理工作条例课件
1. 汇报人：XXXX2019年中国共产党 党员教育管理工作条例 2. 前言近日，中共中央印发了《中国共产党党员教育管理工作条例》（以下简称《条例》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。 3.
2019-05-29
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P42 联想专业序列能力体系介绍
胜任能力的评估方法 胜任能力模型的应用 Q&A 4. 将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类岗位群组，称之为“专业序列” 每个专业序列具有其独特的胜任能力结构组合和描述 联想专业序列分类总表
2009-08-19
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P108 【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理
—————————— 2. 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。工资概念
2009-11-01
22675
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