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理BSC KPI 271 1+1+HR 2. 绩 效 管 理 总 览01 3. 定 义绩效 指员工按照岗位职责所达到的阶段结果以及在达到阶段性结果过程中的行为表现。 绩效管理总览绩效管理 指管理者与员工之间

绩效分配要考虑岗位、负责患者数量、护理难度、岗位职责完成情况 24. 五、合理配置护理人力，加强人力资源管理充实临床一线护士队伍，一线护士占护士总数的比例不低于95% 采用以临床护理工作量为基础的护士人力配备方法，并依据岗位职责、工作量

有些甚至是错误的，准确性较差。另外，在取得某岗位的薪酬水平的同时，要比较一下该岗位的岗位职责是否与本企业的岗位职责完全相同。不要因为岗位名称相同就误以为工作内容和工作能力要求也一定相同。 9. 薪酬调查（发多少）

确定其成员（管理处主任、管理员、收款员、电脑文档员）的岗位职责。 2 3. 一、物业管理公司对内部员工制定的工作职责与制度1、管理处主任的岗位职责 管理处主任在公司经理领导下，带领管理处工作人员对所管

有些甚至是错误的，准确性较差。另外，在取得某岗位的薪酬水平的同时，要比较一下该岗位的岗位职责是否与本企业的岗位职责完全相同。不要因为岗位名称相同就误以为工作内容和工作能力要求也一定相同。 9. 薪酬调查（发多少）

综合办：人力资源管理职能基本没有，另外还缺少文书、秘书等职能另外，各职能部门一些必要职能缺失，部分岗位职责不清晰 26. 集权与分权：财务、人事、业务、信息等有关权限下放到各所，实际上有的权力应该加以统

每季度审核业绩，讨论差距解决办法 制定修改工作计划资料来源：麦肯锡分析岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 工作目标 资质要求2A. 明确公司愿景和战略 2B. 制定明确业务流程、岗位职责说明 2C. 建立资质模型 2D. 利用BSC逐级分解指标2

每季度审核业绩，讨论差距解决办法 制定修改工作计划资料来源：麦肯锡分析岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 工作目标 资质要求2A. 明确公司愿景和战略 2B. 制定明确业务流程、岗位职责说明 2C. 建立资质模型 2D. 利用BSC逐级分解指标2

为自己发展客户源努力开展自己的业务 发展自己的业务群体工作概述1 5. 工作心得与体会21切实落实岗位职责、认真履行本职工作 在工作的过程中做好自己的工作履行自己的义务是自己的销售工作顺利展开2《中国医学家七十年大事记》手动录入

岗位胜任能力模型 卓越绩效者能力模型 12. 1、岗位胜任能力模型 岗位胜任能力模型，是指对员工履行岗位职责应具备的个性特征、必备知识、工作技能、综合能力、工作经历、工作经验以及行为特征标准的界定。 13

各部门职务说明书各个部门工作职责 职能部门管理制度 业务部门项目管理制度、质量手册 出发点基干树枝各个岗位职责描述 各个岗位操作程序 业务规范树叶 6. 四、制度体系的梯次结构根据管理的层次、幅度和授权决策

2、岗位评估工作的程序五、岗位评估因素描述六、岗位评估模型介绍 25. 投入类因素知识技能定义岗位职责所要求的专业知识、专业能力、工作经验等等级描述1具备一定的专业技术和工作经验，但有时需要接受更专

。                  分析: 52. 分析: 只要抓住人力资源管理的关键，在岗位职责、工作考核、工资分配等方面，充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质。

平台一（一般员工）的培训新员工入职培训 公司文化与制度 岗位职责与岗位技能 积极的工作态度 多岗位技能的培训 13. 平台二（初级管理人员）的培训管理知识与技能培训（内训） 职业发展项目 岗位职责与岗位技能 表达能力的培训 计划组织沟通控制等能力培训

。                  分析: 52. 分析: 只要抓住人力资源管理的关键，在岗位职责、工作考核、工资分配等方面，充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质。

◆员工考核的依据 ◆工作合理化的依据 5. （三）岗位分析的内容 岗位分析的内容要根据其目的确定，核心内容是岗位职责和任职资格。 6. 明 确 岗 位 分 析 的 目 的成 立 岗 位 分 析 小 组制 定 岗 位

业务流程不仅包括业务协作流程，即通常所说的业务流程，它主要描述部门或岗位之间的业务往来流程，也包括岗位职责的执行/操作流程，是每个工作岗位自身如何完成其具体的工作职责。 业务信息包括业务流程中处理的信息

*音像公司在人才选拔方面的问题音像公司在人才培养方面的问题音像公司在人才使用方面的问题音像公司在稳定人才方面的问题 缺乏明确的岗位职责和任职要求描述，人员的选聘缺乏客观依据 缺乏有效的选聘评价工具音像公司问题诊断 53. *音像公

PI体系 14. 一、罗列指标 指标来源：价值树分解得到的指标；公司目标分解；主要流程中的指标；岗位职责中抽取的常规指标；公司通用指标；短期重点指标；防范性（扣分）指标（高压线）等等。KPI提取程序 15

2、岗位评估工作的程序五、岗位评估因素描述六、岗位评估模型介绍 25. 投入类因素知识技能定义岗位职责所要求的专业知识、专业能力、工作经验等等级描述1具备一定的专业技术和工作经验，但有时需要接受更专