管理小知识SMART法则_@汤是一门PPT
相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。定义因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，这时候提升英语水平和前台
2010-04-14
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P8 P12 Interim Report_Current KPI System Assessment
该岗位是不可控的。 例：某事业部人力资源部经理绩效指标： 人工费用 人均销售收入 销售额 净利润岗位职责： 按分级管理表负责本事业部的招聘工作； 负责本事业部除总经理以外岗位的任免备案工作； 负责本事
2012-07-17
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P18 面面俱到之六 简历
以内）、错别字检查等。找准特定企业的情况下，专门针对该企业而制作的简历。结合你要应聘的特定企业的岗位职责和任职要求，稍作修改就ok了。 6. 简历最上方一般只需填姓名、电话、电子邮箱。·基本信息简历制
2009-05-01
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P20 强化KPI提高企业竞争优势
来（执行某某行动） 12. 九、KRA & KPIKRA：Key Result Area, 关键成果领域 是指岗位职责说明书中所定义的主要职责， 也是对公司经营最有价值的部分。 KPI：Key Performance
2011-10-06
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P18 【面面俱到】之六简历
以内）、错别字检查等。找准特定企业的情况下，专门针对该企业而制作的简历。结合你要应聘的特定企业的岗位职责和任职要求，稍作修改就ok了。 6. 简历最上方一般只需填姓名、电话、电子邮箱。·基本信息简历制
2010-05-22
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P20 强化KPI，提升企业竞争优势1
来（执行某某行动） 12. 九、KRA & KPIKRA：Key Result Area, 关键成果领域 是指岗位职责说明书中所定义的主要职责， 也是对公司经营最有价值的部分。 KPI：Key Performance
2009-12-23
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P20 强化企业关键业绩指标（KPI），提升企业竞争力
来（执行某某行动） 12. 九、KRA & KPIKRA：Key Result Area, 关键成果领域 是指岗位职责说明书中所定义的主要职责， 也是对公司经营最有价值的部分。 KPI：Key Performance
2009-01-17
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P93 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页
第三阶段：业绩评价与业绩报偿 7. 业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿绩效管理循环 8. 岗位职责的确定： 主要职责 工作目标（月/季/年） 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行： 被考核人：完成工作目标
2009-06-11
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P86 以KPI为基石的绩效管理
关键业绩指标管理系统之精神在于建立有效的管理机制以 不断有机地推动企业迎接新的挑战。 关键业绩指标之作用 1、对岗位职责的考核 2、对预定目标的考核 3、对工作的导向作用 4、关键业绩指标可以为企业管理层提供一个良好
2012-09-15
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P94 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
绩报偿业绩管理循环http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 8. 岗位职责的确定： 主要职责 工作目标（月/季/年） 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行： 被考核人：完成工作目标
2010-09-20
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P93 目标绩效管理教材
第三阶段：业绩评价与业绩报偿 7. 业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿绩效管理循环 8. 岗位职责的确定： 主要职责 工作目标（月/季/年） 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行： 被考核人：完成工作目标
2012-09-26
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P110 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页
值大小。通过关键流程与非关键流程的分类，区别岗位职责大小。 基于流程的因素分析方法的核心因素是岗位顾客价值。因为，如果不能为顾客创造价值，那么岗位职责、必备能力、特殊技能、知识范围及工作强度、条件等因素一概没有价值贡献。
2011-11-12
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P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
第三阶段：业绩评价与业绩报偿 7. 业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿绩效管理循环 8. 岗位职责的确定： 主要职责 工作目标（月/季/年） 价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行： 被考核人：完成工作目标
2009-03-06
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P130 xx营销网络咨询建议书
业的业务运作技能缺乏有效的信息以支持企业的决策和管理信息组织结构没有发挥整体效应，沟通互信不足，岗位职责定义不明确组织根源 我们对贵公司需求的了解 6. 雅戈尔希望成为以营销为龙头、零售和特许经营为主
2009-11-14
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P130 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版
业的业务运作技能缺乏有效的信息以支持企业的决策和管理信息组织结构没有发挥整体效应，沟通互信不足，岗位职责定义不明确组织根源 我们对贵公司需求的了解 6. 雅戈尔希望成为以营销为龙头、零售和特许经营为主
2010-04-16
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P95 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训（2007年）-76页
能颠倒。 整分合原则。 在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。 最少岗位数原则。 既考虑到最大限度地节约人
2012-09-05
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P95 【课件】定岗定编原理与操作
能颠倒。 整分合原则。 在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。 最少岗位数原则。 既考虑到最大限度地节约人
2010-01-03
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P128 市场营销方案-保健品
销售管理分册 销售管理制度篇第五部 44. 一、 工作职能与岗位职责 二、 经销商管理 三、 日常事务管理导读目录第五部销售管理制度篇 45. 一.工作职能与岗位职责第五部销售管理制度篇 46. 一.营销组织架构汇
2010-06-16
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P88 毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页
………...工作手册绩效管理档案管理绩效考核………...部门职责人事部日常工作月度工作………...岗位职责人事部总监日常工作月度工作………...流程图薪酬体系………...工资 奖金 福利 期权战略 蓝图部门绩效
2011-09-20
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P128 新开发产品的营销管理提案
*销售管理分册 销售管理制度篇第五部 44. *一、 工作职能与岗位职责 二、 经销商管理 三、 日常事务管理导读目录第五部销售管理制度篇 45. *一.工作职能与岗位职责第五部销售管理制度篇 46. *一.营销组织架
2010-04-07
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