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 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训

能颠倒。 整分合原则。 在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工,又在分工基础上有效地综合,使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,以发挥最大的企业效能。 最少岗位数原则。 既考虑到最大限度地节约人

2011-04-24    30121    0
P95

 【课件】某公司定岗定编资料

能颠倒。 整分合原则。 在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工,又在分工基础上有效地综合,使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,以发挥最大的企业效能。 最少岗位数原则。 既考虑到最大限度地节约人

2011-08-16    17470    0
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 管理学原理-组织结构与设计ppt

组织结构指组织的基本框架,是组织内部对工作的正式安排。包括组织图、部门职责和职位说明书。部门职能 说明书岗位职责 说明书公司组织 结构图公司部门岗位功能划分责任分解组织设计的基本成果 8. 组织结构示意图 图8-1是一个典型的组织结构示意图

2018-11-30    5018    0
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 山谷蓝第二阶段报告

制新的山谷蓝/泰科曼公司的组织构架 明确的公司关键工作的执行流程、协调程序及界面要求 明确的关键岗位职责定义、业绩指标、激励机制 详细的主要工作程序步骤、各部门相关人员在各步骤中的职责 5. 主要结论

2009-08-14    19460    0
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 安全生产专题会文件学习PPT

二是各级党员领导干部要严格按照“党政同责,一岗双责,齐抓共管,失职追责”的要求,认真履行安全生产岗位职责。企业主要负责人是安全生产第一责任人,党政领导干部对安全生产共同承担责任。官总指出:一些企业的董

2019-07-01    2912    0
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 德勤-绩效指标设计

如何保留核心 员工 Global workforce 引入工资及其它薪酬结构 设计组织架构 明确岗位职责 设定远景目标 进行行业比较研究 明确价值构成 分析人事变动情况 HR service delivery

2011-03-11    18475    0
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 某市述职述廉报告ppt

报;一年来,在局党组的正确领导下,在分管部门和全局干部的大力支持下,我认真履行职责,较好地完成了岗位职责和组织赋予的各项工作任务,为推进队伍建设、党风廉政建设及全局各项工作任务的圆满完成做出努力。下面

2019-04-15    3302    1
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 OTC药品推广策略与销售管理

八、找合适的人做合适的事 如果想 那么就如果您还想干什么,就尽管干吧! 40. 九、OTC代表岗位职责书: 职务名称 直接上级 本职工作 岗位职责 主要权力 41. 十、OTC代表的考核指标 考核A(定量) I 销售指标

2011-11-03    19337    0
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 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》

如何保留核心 员工 Global workforce 引入工资及其它薪酬结构 设计组织架构 明确岗位职责 设定远景目标 进行行业比较研究 明确价值构成 分析人事变动情况 HR service delivery

2012-03-09    17721    0
P36

 资讯时代的人力资源管理

组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要

2011-01-05    25964    0
P76

 115护理人力资源管理

提供护士成为正式成员的信息,建立归属感; • 介绍组织体制的信息:医院的历史、经营理念和发展目标; • 岗位职责: 42 43. (二)护士在职培训• 护士在职培训指在日常护理工作环境中一边工作一边接受指导、教育的学习过程。

2009-03-11    11458    0
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 【课件】新华信-基于企业战略的绩效考核-74页

1)关键业绩指标(KPI) 2)工作目标设定(MBO) 43. KPI与MB0的共同点1)都是针对岗位职责而设定; 2)都是由公司战略目标分解得出,反映关键价 值驱动因素; 3)都是只反映岗位的最主要经营活动效果,而

2009-03-23    19857    0
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 汽车销售服务企业价值导向战略规划

的新认识拓宽经营方式,分散风险24 26. 组织结构要求组织结构概述汽车服务单元岗位职责描述职位 汇报关系 使命 岗位职责 参与的关键流程 关键业绩指标 所需能力经营流程概述营运部市场部客户部25 27

2012-09-16    4099    0
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 杜邦-应对危机的战略变革

完成这些计划的主要行动措施,责任人与时间安排 资料来源:锡恩管理顾问公司4应对危机的战略变革 5. 战略实施战略实施的步骤2R2-岗位职责系统: 为业务岗位进行角色定位并设计绩效目标 对业务工作岗位进行分析,划清岗位权责;根据年度经营/预算计划层层签订责任书。

2010-08-16    9227    0
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 【课件】德勤-绩效指标设计-25页

如何保留核心 员工 Global workforce 引入工资及其它薪酬结构 设计组织架构 明确岗位职责 设定远景目标 进行行业比较研究 明确价值构成 分析人事变动情况 HR service delivery

2010-03-09    25392    0
P74

 基于企业战略的绩效考核

http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) KPI与MB0的共同点1)都是针对岗位职责而设定; 2)都是由公司战略目标分解得出,反映关键价 值驱动因素; 3)都是只反映岗位的最主要经营活动效果,而

2009-10-20    2174    0
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 【课件】岗位说明书编写

高或过低,也不是条件越多越好 专业要求 本岗位所必须具备的相关专业要求 知识技能 指为正确完成本岗位职责所应必须具备的专业知识或技能 工作经验 工作经验的长短和 工作经验的类型 职业资格 要求任职者应该具备的职业资格、从业资格或特殊技能

2009-10-17    13644    0
P30

 如何编写岗位说明书PPT

常运转提供人力资源方面的保障岗位说明书格式因不同岗位分析目的而不同,可繁可简用于记录对该岗位主要岗位职责的逐项描述用于记录该岗位对内和对外联系的主要机构和部门,以及该岗位的直接上下级 24. 岗位描述

2019-06-28    1494    0
P29

 廠商駐場人員管理

商场人事部取回押金及相关证件。 6. 驻 场 人 员 管 理一、岗位职责 二、职业道德 三、行政制度 四、工作技能 7. 驻场人员岗位职责驻场人员来自于XXX卖场的供货商,供货商对其的一切个人行为负有监

2009-09-26    13441    0
P46

 薪酬及绩效管理体系方案

一、项目核心目标及进程回顾核心目标: 根据实创科技发展战略,结合现有运营状况,基于总公司人力资源发展框架,建立符合未来发展需要,以岗位职责、业绩管理为核心,以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础,建立合理高效的人力资源管理体制。同时通过

2010-08-03    16832    0
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