以岗位胜任力为导向的全科医师规范化培训中人文素质的培养
以岗位胜任力为导向的全科医师规范化培训中人文素质的培养 全科医学主要以社区居民为主要服务对象,包含了初级卫生保健和社区医疗服务,集医疗、预防、保健、健康教育于一体,它的服务方式更强调人性化、连续性及
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以岗位胜任力为导向的全科医师规范化培训中人文素质的培养 全科医学主要以社区居民为主要服务对象,包含了初级卫生保健和社区医疗服务,集医疗、预防、保健、健康教育于一体,它的服务方式更强调人性化、连续性及
胜 任 力 分 级 素 质 词 典 ( 通 用 素 质 部 分 ) 第一部分 词典介绍 该分级素质词典是世界范围内迄今为止经透彻研究后最好的胜任力素质词典。它集二十多年素质研究之精华,在世界范围
胜任特征简介 一、胜任特征的起源 1973年,哈佛大学的著名心理学家McClelland 发表了“测量胜任特征而不是智力”的文章,对以往的智力和能力倾向测验进行了批评,认为这种来源于筛选大学申请者的
职位胜任素质模型方案 岗位胜任素质模型方案 1.岗位胜任素质模型的基本元素 胜任素质:又称能力素质,在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质,是员工通过不同方式表现出来的知识、技能或能
对应聘岗位的认识及能否胜任的自我评价(不够请另附纸): 我是一名速递营销员,十年磨一剑,使我在营销岗位已经游刃有余,今年的双十一,让我深刻的体会到,我们的薄弱环节还是在揽投部,做为一名邮政速递员工
渠道销售序列胜任能力模式(V.6) 联想集团 2002年2月 关于本材料 联想集团与翰威特咨询公司合作,共同发展专业序列的胜任能力模式,该模式的建立可以有助于联想推广以能力体系为核心的人才选拔、储备、激励和培养等人力资源管理体系。
胜任素质词典 注:以下排列不分先后 代码表示含义: A-1:不合格的胜任特征行为 A-0:合格的胜任特征行为 A+1:优秀的胜任特征行为A+2:卓越的胜任特征行为 全局观念(OVV) 【定义】从组织
训练没的说。” 他胜人一筹之处,还表现在他总能通过仔细分析客观条件,找准突破点,通过主观努力去争得主动。在模拟舱训练中,十四名航天员轮流进舱操作,每个人轮到的时间有限。为了使自己取得更好的训练
胜任特征研究的新进展 仲理峰 时勘 一、胜任特征研究的发端 有关胜任特征的研究最早可追溯到“管理科学之父”Taylor对“科学管理”的研究,称之为“管理胜任特征运动(Management Competencies
某基层管理人员岗位胜任能力提升培训心得 x月xx至xx日,我参加了xx组织的基层管理人员岗位胜任能力提升培训,xx大学的精心组织和科学的课程安排使我们受益匪浅。现重点围绕“运用企业文化打造具有执行力的团队
河北立中集团公司 胜任力模型管理手册 (指导性方案) 杭州步步为赢管理咨询有限公司 2008年4月 目 录 一、胜任力模型概述 1、岗位胜任力定义 2、岗位胜任力模型定义 3、岗位胜任力模型在人力资源管理中的作用
河北立中集团公司 胜任力模型管理手册 (指导性方案) 杭州步步为赢管理咨询有限公司 2008年4月 目 录 一、胜任力模型概述 1、岗位胜任力定义 2、岗位胜任力模型定义 3、岗位胜任力模型在人力资源管理中的作用
大型咨询公司 资深咨询参谋 ?能力素质模型咨询工具? 领导职位 胜任力数据库 表 6-1 远见卓识的行为表现 表 6-2 表 6-3 系统思考的行为表现 制订决策的行为表现级 别 行 为 表 现
胜任素质词典 注:以下排列不分先后 代码表示含义: A-1:不合格的胜任特征行为 A-0:合格的胜任特征行为 A+1:优秀的胜任特征行为 A+2:卓越的胜任特征行为 1. 全局观念(OVV) 【定义
胜任素质测评技术 HRM030904 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 了解胜任素质测评的基本原理; ● 知道胜任素质测评的效度和信度; ● 熟知胜任素质测评的三个工具; ● 明确建模与测评中BEI行为面谈的区别。
XX 有 限 公 司 职位序列胜任素质汇总 北京XX企业管理顾问有限公司 2005年5月 说明:本报告系企业职位序列胜任素质汇总报告,用于指导XX集团所有岗位职位说明书中任职资格一栏的填写,以指明
拨开胜任力模型的迷雾 作者:陈澄波 赵龙 战略人力资源管理时代已经到来,但人力资源管理工作如何才能真正具有战略意义?必须看到,技术变革与经济的快速发展成就了企业的快速成长,但也带来了“成长的痛苦
胜任素质模型的运用分析 胜任素质模型介绍 胜任素质的研究始于20世纪60年代后期,直到1973年,心理学家麦克利兰在《美国心理学家》杂志上发表文章《测量胜任特征而非智力》认为,从第一手材料直接发掘的
《胜任才是硬道理》读书心得(精选多篇) 第一篇:《胜任才是硬道理》读书心得 《胜任才是硬道理》读书心得 各位领导同事们大家好: 我看了一本书《胜任才是硬道理》和大家分享一下,这本书概括了五个主题:一
渠道销售序列胜任能力模式(V.6) 联想集团 2002年2月 关于本材料 联想集团与翰威特咨询公司合作,共同发展专业序列的胜任能力模式,该模式的建立可以有助于联想推广以能力体系为核心的人才选拔、储备、激励和培养等人力资源管理体系。