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P68 。。。房地产项目公司财务副总裁注：董事会秘书由总裁办公室主任兼任 5. 目前阶段中国阳光本部的岗位编制中国阳光岗位编制(员工25人,24岗) 公司高管层 投资发展部 审计监察部 董事长 总裁 常务副总裁 投资副总裁
P62 12. 素质的特点素质的目标是工作绩效 素质是能区分绩效水平的个性特征 素质与特定的工作岗位和组织环境相联，即不同的岗位和不同的组织环境对素质有不同的要求 13. 冰山模型知识 技能社会角色自我概念特质动机可见的外显的深藏的内隐的
P55 10. 招募来源 1、内部招募 ①低层岗位 ②工作轮换 ③内部人员重新聘用 方法：公示；竞聘；轮岗、绩效评价等 11. 用什么样的人——韦尔奇框架韦尔奇根据企业文化亲和力和个人能力两项指标对企业员工进行分类的图表，人称“韦尔奇框架”
P150 -与结果相比，行为可以更有效、更精确的被度量 -工作虽然个体化，但被指定有固定的程序和相对比较稳定的行为方式 -正确的行为锁定、明确的努力目标、特定的行为程序 -有持续的 机会去观测个体的行为（如持续的监管行为） 7. *和君创业研究咨询有限公司*一、系统思考绩效与绩效管理3
P35 接受与保持的政策和程序，以合理保证只有在下列情况下，才能接受或保持客户关系和具体业务： （1）能够胜任该项业务，并具有执行该项业务必要的素质、时间和资源； （2）能够遵守相关职业道德要求； （3）已考
P50 叠/分散 11. 2.2工作分析在人力资源管理中的角色薪酬管理任务/目标确定年度发展计划绩效管理胜任力评估人力资源战略职位评估工作分析组织设计与变革人力资源发展企业发展战略人员培训和配置人力资源管理结构图：
P52 运用系统化的管理方式 把各项管理事务展开为： 有主次的和高效的管理活动 激励员工共同参予 以实现组织和个人目标 努力工作的过程。 20. 目标管理的伟大意义： ---将企业的价值与责任 传递转移给了员工 ---通过自我控制与管理
P50 叠/分散 11. 2.2工作分析在人力资源管理中的角色薪酬管理任务/目标确定年度发展计划绩效管理胜任力评估人力资源战略职位评估工作分析组织设计与变革人力资源发展企业发展战略人员培训和配置人力资源管理结构图：
P50 叠/分散 11. 2.2工作分析在人力资源管理中的角色薪酬管理任务/目标确定年度发展计划绩效管理胜任力评估人力资源战略职位评估工作分析组织设计与变革人力资源发展企业发展战略人员培训和配置人力资源管理结构图：
P52 运用系统化的管理方式 把各项管理事务展开为： 有主次的和高效的管理活动 激励员工共同参予 以实现组织和个人目标 努力工作的过程。 20. 目标管理的伟大意义： ---将企业的价值与责任 传递转移给了员工 ---通过自我控制与管理
P78 力资源职能为他们提供何种产品。 如果不了解一个工作单位的产出，那么任何试图提高该工作单位有效性的努力都将是徒劳。 7. *XHH*工作过程分析 工作过程是指一个工作单位的成员在生产某种既定产出的时候所
P25 有话说NO！这是一本关于自我管理的书，适合所有的“脑力劳动者”阅读！ 6. “卓有成效”指的是什么？体力工作者的工作成果通常可以用数量和质量来衡量，但脑力工作者（知识工作者）的工作则需要用“有效性”来衡量
P30 管理沟通障碍分析 16. 什么是组织组织是指有众多的个体、群体以有层次的，富有成效的方式组合起来以达到非个体所能胜任和完成的工作目标。 组织的主要成分包括人（组织成员）、组织结构、组织技术、组织任务和组织所在的环境。
P37 从执行的角度看创意的关键品牌的吻合性 产品的相关性 费用的可行性 视觉语言的理解性 视觉语言的震撼力 10. 三. 前期计划 组织班子 选景 试镜 开PPM 试装 11. a. 计划 12. 操作流程
P18 与到公司管理中来。 管理层人员缺乏管理知识，缺少计划性，很多管理人员只适合做技术。（很多管理人员不胜任） 公司需要选拔真正有能力的优秀人才参与到管理中来，目前公司没有展现个人能力的舞台。 管理层和员工缺少沟通，没有建立顺畅的沟通渠道。
P37 从执行的角度看创意的关键品牌的吻合性 产品的相关性 费用的可行性 视觉语言的理解性 视觉语言的震撼力 10. 三. 前期计划 组织班子 选景 试镜 开PPM 试装 11. a. 计划 12. 操作流程
P37 从执行的角度看创意的关键品牌的吻合性 产品的相关性 费用的可行性 视觉语言的理解性 视觉语言的震撼力 10. 三. 前期计划 组织班子 选景 试镜 开PPM 试装 11. a. 计划 12. 操作流程
P13 贡献于变革管理的努力。 陈述组织变革的需要性。 描述变革对第一线和消费者的影响。 收集用以支持变革需求的资料数据。 参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。 参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。
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