企业培训
缺乏追蹤改善1.課程目標不明確2.為上課而上課3.目標未配合政策1.公司文化、風格2.主管排斥訓練3.工作壓力大1.教學表達不足2.專業實務不足3.不生動、欠互動1.欠缺實務內容2.表現方式單調3內容不符需求 8
2009-04-15
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P71 P41 高空作业的培训课件
如何坠落安全距离？坠落保护系统使用带减震包安全带的离地最少距离！LL = 连接绳长度 1.8米 DD =减震包被下坠力撕开后的长度 1.0米 HH =背后型环扣到脚底的距离 1.4米 C =安全距离 1.0米 （包括D型环扣被拉高和
2020-05-02
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P45 某绩效管理制度培训教材（2003）
流程、适用人员、职责权限等，目的是规范公司的绩效管理，通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，把员工的个人目标、工作绩效与公司的经营战略、企业文化和客户需要紧密相连，帮助员工及团队找到改善工
2010-12-13
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P45 【实例】EVA第二年度绩效评估-45页
流程、适用人员、职责权限等，目的是规范公司的绩效管理，通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，把员工的个人目标、工作绩效与公司的经营战略、企业文化和客户需要紧密相连，帮助员工及团队找到改善工
2009-07-21
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P51 《中华人民共和国公务员法》解读
公务员的条件、义务与权利公务员的义务：(一)模范遵守宪法和法律；(二)按照规定的权限和程序认真履行职责，努力提高工作效率；(三)全心全意为人民服务，接受人民监督；(四)维护国家的安全、荣誉和利益；(五)忠于职
2019-04-11
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P21 罗宾斯管理学-10激励
成就需要理论、目标设置理论、强化理论、公平理论、期望理论 4. 麦格雷戈的X理论与Y理论（人性假设理论）要想让员工付出最大努力，必须了解员工如何受到激励以及为什么会被激励，并调整活动以满足员工的需要。（卡片公司） 经济人假设（X理论-对人的消极观念）
2010-11-24
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P127 财务总监公开课程讲座《内部控制》
构成一个单位的氛围，影响单位内部人员控制其他成分的基础。内部控制专题讲座 16. 内部控制内容员工的诚实和职业道德； 员工的胜任能力； 董事会及监事会（审计委员会）的参与； 管理理念和经营作风； 组织机构； 权力和责任的规定；
2012-09-01
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P97 慧眼识人术—招聘面试技巧ppt
对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？ 企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效？ 如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？ 4. 盖洛普的观点：选对人比培养人重要
2019-03-26
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P150 《人力资源管理》(徐剑)
1. 人 力 资 源 管 理北京影响力企业管理有限公司 培训讲师：徐 剑 2008年02月 2. 北京影响力培训讲师，清华大学、北京大学企业家班特约讲师，多所高校EMBA&MBA客座教授，人力资源管理
2018-09-21
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
施全面战略绩效管理战略绩效管理是企业管理的核心 14. 公司战略和远景适合战略的组织部门定位和职责岗位定位和职责公司年度目标部门年度目标员工年度目标目标实施绩效考核结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘
2009-11-10
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P62 235学校人力资源管理
人力资源管理对员工管理较多地体现出人本化 6. 四、人力资源管理的任务 1．制订人力资源计划 2．人力资源成本会计工作 3．岗位分析和工作设计 4．人力资源的招聘与选拔 5．雇佣管理与劳资关系 6．教育、培训和发展
2009-04-05
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P55 管理心理学——第六章激励理论
（1）内在条件 （2）外在刺激 6. （三）需要、动机、行为的关系需要 需要在较长时期未被满足产生内驱力动机 行为的直接动力行为 心理活动的外部显露目标 行为指向的结果目标实现产生新的需要外部刺激 7. 二、激励过程模式
2011-09-10
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P33 ISO14001环境管理体系规范及使用指南要点讲解
责、权限、并明文化 最高管理者应为EMS的实施与控制提供必要的资源 包括人力资源和专项技能、技术以及财力资源 相关职能部门的职责应加以界定 职责应明文化 ，并予以实施 13. ISO14001环境管理体系要求
2010-08-19
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P34 亚洲的人才管理
工作道德与期望， 工作文化，教育，语言， 技术， 可塑性，适应能力 劳动力成本： 直接与非直接的劳动力成本， 生产力 4. 地点选择准则 - 人的因素非直接劳动力的考虑： 劳动市场运作： 本地劳动法，条例及实行的情况，
2010-09-07
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P35 销售精英锤炼
这是展现自己能力的方法之一，同时也只有通过这种方式，才能令别人更加了解你的实力而善加利用，所以，遇到自己能够胜任的工作就要适时地表现出来，掌握被利用的契机 不要受负面声音影响 8. 五、如何面对挫折感 1、挫折从何而来
2011-05-01
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P82 北大纵横--有关流程重组问题探讨
1. 有关流程重组问题探讨Witty Zhao 2. 企业提高竞争力，如何能达到如下目标？生产周期缩短70% 成本降低40% 顾客满意度、产品质量和总收入均提高40%。 3. 导读BPR总论BPR理论
2011-12-01
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P100 三正“魔塔”营销手册
难题。营销战略规划 10. 10行业吸引力和企业竞争力匹配 ——GE矩阵分析 GE矩阵里包含两个主要的变量，医疗保健器械市场吸引力和三正企业竞争力，每一个变量里都包含一系列指标，如市场规模、增长率、企
2020-03-12
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P150 职业生涯规划8
教师？ ？？？？在人生的十字路口，你的路在何方？ 15. 你的实力在哪里？ 德 力 智 力 体 力 情 力 财 力 逆 力 潜 力 16. 什么样的人最受企业欢迎？ 良好的职业道德及个人素质 扎实的专业知识和广博外围知识
2009-09-04
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
悦顾问公司北京办事处2001年10月 深圳 2. *目录 前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录357566689158215217 3. *前 言 4. *
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
A基金管理有限公司 人力资源整合项目 最终报告 2. 目录 前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录357566689158215217 3. 前 言 4. 20
2009-12-16
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