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较大的差距指标名称指标定义指标解释人均税前利润税前利润÷折合全日制总人员数该项指标反映了企业的生产力和费用控制情况。反映了组织的效率、公司战略的有效性和公司目标的实现情况，是综合反映收入和成本费用因素

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势，知识共享、互补弱势，才能借助团队的力量取得成功。 企鹅与孔雀 不同的项目，都需要搭配不同的能够胜任咨询项目的团队成员；基于咨询公司人才储备计划的需要，在咨询过程中也经常会有新的团队成员加入。这就象

制定作业指导书 预算工装夹具,工具,辅助材料,劳保用品 生产所需设备,仪器,工装的安装,调试 人员岗位的安排和产能设定 物料,设备,工艺,资料异常的发现和反馈 16. 作业管理实务在作业过程中应把握的内容:

MANAGING:WHAT’S DIFFERENT 管理:有何不同 4. 管理:有何不同 涉及的内容 走上管理的岗位意味着你要改变以前的做事方式 原来 ─→ 现在 “做”工作 ─→ 不确定的”监督”工作 运用技能 ─→

步骤 32. 不论你将来会干什么，你都要用4年的时间去准备，去充实自己，学好专业知识，使自己能胜任工作岗位的要求，使自己能通过研究生录取考试或者通过国外大学资格审查。这就需要我们做好大学生涯规划。 33

成本降低(件) 36. 部门衡量指标参考范例部门别财会指标管理指标生产产品不良率 完工率 单位职工生产力 成本降低幅度 存货水准 产能配合程度 37. 部门衡量指标参考范例部门别财会指标管理指标行政预算达成率

我发现：这样表达可以使想说的话条理清晰，层次分明，一目了然，能更加清楚地介绍说明对象的特点，使文章更具有说服力。词句段运用说发现： 19. 这句话首先是总分结构，先总说，再分说；其次是很有序地列举出相关条件，逐

10%属于现在。这10而%中有92%的忧虑从来就没发生过，剩下的8%则是能轻易应付的。 一个人能否胜任一件事，85%取决于态度，只有15%取决于智力。50%的人是被气死的，因为火气太大，寿命缩短；30

有目的、有针对、知己知彼的说 20. 沟通的递进层次-听，听到参照倾听的要点 21. 沟通的递进层次-被听到亲和力比智慧和绝对真理的表述更重要 重新组合：用另一种表达方式重复对方刚说过的话 当你真正被听到的时候，沟通的两条管就都通了

劳动力市场法规劳动力市场价位高 管 更 迭 战 略 裁 员人 才 国 际 化工 作 压 力劳 动 关 系人 力 资 源 市 场新闻热点归类中国人民大学 劳动人事学院2 0 0 5 年 1 月 8 日学术界研究状况

2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004. All rights reserved.第六讲企业绩效管理——基于战略的绩效管理系统构建彭剑锋 2. 2004－12－09人力资源管理研究

新员工成长手册总公司组织人事部1 2. 序 言 员工是公司及股东价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要素。某保险公司非常重视员工的成长，认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进。某保险

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知识与能力既有区别，又有密切联系。能力并不是永远随着知识的增长而同比增长，而是通过实践不断丰富和提高的。1组织管理的能力就是要有能力胜任安全管理工作现场安全管理的能力宣传教育的能力“能管” 做一名合格的安全管理人员 11. 全面掌握国

大凡成就人士，都有一种对人生与工作的执著。 看看人类史上那些杰出者，哪一位不是以一个崇高的追求为载体，而以生命潜力的证明为终极？大道通天，如果牛顿、爱因斯坦对现在的年轻人太抽象，我们不防就看看比尔·盖兹，这个被拜金主义者们扭曲成“世界首富”的人。

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