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列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具 如何与员工沟通？ Q&A 3. 专业序列及专业序列能力评估什么是专业序列？

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关于“一肩挑”不胜任问题情况报告 正值“十四五”开局之年、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接期间，我乡开展了第十一届村“两委”换届工作，截止2022年1月，我乡全面完成选举工作，选举产生x位支书

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渠道销售序列胜任能力模型 联想集团 2002年2月 关于胜任能力模型 一、我们为什么要发展胜任能力？ 2001年以来，联想开始建立员工胜任能力体系，即以行为的方式系统总结员工所需的知识、技能、态度、

胜任素质模型构建的方法 HRM030903 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解胜任素质模型构建的归纳法和演绎法； ● 学会如何使用双盲访谈法； ● 了解建立胜任素质模型时如何选择层面和序列；

营销体系职位胜任能力模型 判断力 A、 分析/预见能力 A1： Ÿ 熟悉并能准确预见行业、客户市场、竞争对手及产品技术的发展动态，能有效识别战略联盟机会； A2： Ÿ 熟悉客户、竞争对手情况，能准确

著名人力资源专家谈胜任素质模型应用 Competency称胜任特征，也称胜任素质或核心竞争力，是指那些能带来雇员高效或杰出工作绩效的潜在特征。Competency方法则是从组织战略发展的需要出发，以

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各位领导  同事们大家好： 我看了一本书《胜任才是硬道理》和大家分享一下，这本书概括了五个主题：一、不找借口找方法，胜任才是硬道理。二、功劳重于苦劳，结果重于过程。三、思路决定出路，脑袋决定口袋。四

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因不适合和不胜任的辞职信 　　因不适合和不胜任的辞职信 　　尊敬的林总： 　　您好! 　　首先感谢您对我的信任和支持，让我加入xxx这个团队。进公司工作一个月了，从内心感觉，我完全不适合和胜任现在的工作

洪生：胜任素质模型的构建和运用 我们认识的洪生教授是中国最早的一批职业顾问师，从业时间已经有13年，到目前为止他已经为60多家企业提供人力资源咨询服务，同时他在7年前就到大学里任EMBA和MBA的人

通用胜任素质评量表范例 表1：成就导向的评量表 等级 行为描述 A 激励成就行动的强度与完整性 A-1 不符合在工作上的标准。在工作上漫不经心，只符合基本的要求（却很关心工作以外的事如社交生活、地位

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