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 领导与领导培训PPT课件

1. 领导与领导中高层领导培训之——LOGO 2. PPT模板下载:www.1ppt.com/moban/ 行业PPT模板:www.1ppt.com/hangye/ 节日PPT模板:www.1ppt

2019-06-04    2121    0
P72

 188人资源管理系统

的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度, 以建立与国际接轨、具有市场竞争的人力资 源管理系统,形成一个积极进取、勤奋务实、 蓬勃发展的企业文化,推动有序高效、有竞争 的企业内部治理结构的建立,并最终实现企 业的整体战略目标

2011-02-15    11508    0
P80

 154人本管理与执行

1. 人本管理与执行打造 高贤峰 晋江恒安 版权声明:此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 2. 人本管理与执行打造 第一部分 现象、问题与诊断 3. ???? 4. 什么事最“冤枉”1、

2011-06-18    27024    0
P65

 210人资源制度建设

◆ HRM ( Human Resource Management ) 体系模块HRM九大模块人 资 源 战 略 规 划组 织 设 计 工 作 分 析招 聘 与 录 用培 训 与 开 发员 工 福

2010-09-23    24327    0
P131

 048人资源管理课程

使员工在组织、思想、心理上与企业认同并融为一体。职务 分析根据组织的目标、战略、价值观、确定职能分工、劳动分工形成、制定岗位职务说明书规划制定近、中、远期人力资源规划招聘据此开展招聘、考核、选拔、委派工作 7. 人力资源管理与要素3、保持与激励

2010-05-10    14257    0
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 157人资本管理的决策

企业对人力资本投资的过程一般包括:首先是对新录用的员工进行上岗前教育,使其熟悉、了解企业的状况及自己岗位的要求;其次是对他们进行岗位培训和再培训,即在不脱离岗位的情况下,边工作边学习;最后是脱产培训,使有一定实际经验的员工再接受与

2009-01-11    12904    0
P85

 047人资源管理讲座

1. 人力资源管理讲座 2. 问题与思考企业核心竞争的基础与核心是什么? 保持企业高速持续发展的根本动力是什么? 人本管理的核心理念是什么? 现代企业人力资源管理的特征是什么? 如何做好人力资源管理工作?

2010-08-04    20670    0
P48

 岗位分析与岗位说明书编写培训

1. 岗位分析与岗位说明书编写培训 2004年7月9日 2. *内容提要一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 二、岗位分析流程和方法 三、岗位说明书编写流程和方法 四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍

2010-12-04    21771    0
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 班组长安全执行PPT

班组长安全执行培训讲师:培训日期: 2. 什么是安全执行为什么需要安全执行班组长的安全执行素质班组长安全执行的行为1234目 录 3. 1什么是安全执行 4. 管理者的执行决定公司组织的执行,个人的执行力则是个人成功的关键

2019-05-15    1624    0
P22

 执行教育工程-模块2

1. 企业执行教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第二模块什么构成执行的核心要素2 3. 目  录心态要素怎样构建执行 工具要素怎样构建执行 角色要素怎样构建执行 流程要素怎样构建执行力3

2011-01-04    5255    0
P22

 執行教育工程-模組2

1. 企业执行教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第二模块什么构成执行的核心要素2 3. 目  录心态要素怎样构建执行 工具要素怎样构建执行 角色要素怎样构建执行 流程要素怎样构建执行力3

2009-07-06    18556    0
P50

 锡恩-××4R执行专题

1. 能强陶瓷4R执行专题二零零六年四月分享共享彼此的成就!本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询q

2011-05-21    26477    0
P35

 工作分析与岗位评价

1. 工作分析与岗位评价Job Analysis and Job Evaluation 2. 对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析 3. 工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。

2012-07-18    20851    0
P18

 046人资源计划

一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个方面)并使组织和个体得到长期利益的过程。概念 3. 人力资

2010-08-05    25330    0
P18

 200人资源计划 PLANNING FOR HR

一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个方面)并使组织和个体得到长期利益的过程。概念 3. 人力资

2010-06-03    17429    0
P26

 164人资源的开发与管理

李光耀新加坡二十一世纪国家凝聚有多少个企业家中国二十一世纪下一代有没有信仰 下一代有没有责任感 下一代能不能实行廉政从新加坡成功想到的 5. 从改革开放看中国的人力资源开发与管理一、从1995年中国世界(竞争)排行榜谈起

2009-08-03    26436    0
P100

 领导与领导艺术PPT

1. 1领导与领导艺术知识——我愿与您共享 2. 2二十一世纪赢在领导一、序言 二、何谓领导和领导行为 三、如何提升管理者的领导四、成功的管理者必备的领导素养 五、卓越领导的标志 六、管理者

2019-04-24    7002    1
P76

 198人资源管理总论

市场竞争日益激烈,通过对我国企业传统人事管理体制的现状及其弊病进行分析和评估,深入分析了人力资源管理理论在提升我国企业综合竞争上的战略意义。所以,应该从我国企业的具体实际出发,从人的本性和需要出发,创新性的运用人力资源管理理论,是实现人才强国的关键。

2012-05-04    17386    0
P116

 13人资源规划课件5

间。 其次,就晋升条件来看,也需要多样化。例如,应对工作能力、人品操守、专业学识、人际关系、发展潜、教育训练和服务年资等一并考虑,才可能保证晋升的效度。同时,晋升的决定方式不应仅以一次考试为准,尤其

2012-11-10    28462    0
P61

 中层经理培训之执行

执行中层经理培训之——提升训布衣公子作品 2. 执行知识概述第一章执行缺失原因第二章怎样提升执行第三章执行理念/原则第四章 3. 执行知识概述第一章执行的研究背景 如何去理解执行 执行力为什么重要

2011-02-09    11220    0
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