165人力资源的开发与就业
感知能力 观察能力 创 智能素质系统 认知能力 记忆能力 造 想象能力 能 人 能力结构 思维能力 力 力 表达能力 资 操作能力 源 心理素质系统 实践能力 素 组织协调能力 质 研究能力等 系 政治思想品德
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1. 锻造精良执行力 郝中军 管理科学博士 美中发展集团高级副总裁、首席经济学家 美国Hofstra大学国际商务特聘教授1 2. 锻造精良执行力执行型领导人具备的基本行为 执行型的战略系统 执行型的人力系统
导读体系本书概读 第一部分:人力资源管理体系 第二部分:人力资源管理专题介绍 第三部分:未来十年人力资源趋势 3. 学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解,并向你提供关键术语 使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本内容
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国际企业选拔海外管理人员的标准技术与管理技能 技术技能 行政/领导技能 社交能力 沟通能力 文化容忍力和接受力 适应新的环境的能力等 国际化动力 是否愿意外派及对外派区域是否感兴趣 对国际任务的责任感及职业发展阶段是否吻合
1. (本页无文本内容) 2. 强化执行力的绝对基础 ---管理技术 3. 关键管理技术(一)PDCA循环 (二)教育训练/工作教导 (三)时间管理 (四)沟通管理 (五)目标管理 (六)项目管理 (七)绩效管理
所谓人力资源,是指一国或地区基本已经开发的、具有劳动能力的总人口数,对于企业来说,就是指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。 2.人力资源的特点 (1) 依附性。(2) 战略性。(3) 稀缺性。 (4) 无限性。(5)
1. 领导、管理心理的三力和合理论上海旅游高等专科学校成教学院 叶伯平 上海奉贤 邮编201423 电话57169279(H)56967042 2. 叶伯平 上海旅游高等专科学校成教学院副院长,中
1. 团队建设、执行力提升管理培训 主讲:1 2. 一、什么是团队△ 龙舟队△ 旅行团 △ 乐队△ 候机旅客 △一家刚成立的公司 △ MBA学习班 △ 企业的某一部门 群体?团队?四个打麻将的人
其目的在于通过对工作的界定和分解,从而促进组织工作效率的提高。工作分析的直接目的是: 确定岗位特性——各岗位的工作职责、权限、与组织内外的关联关系以及关键绩效指标 提出任职者的基本要求工作分析-管理目标13
1. 提升增长导向的组织领导力上海-ARA 2003年12月15-16日 2. 第一节回归基本面 信仰 使命 愿景 组织 战略 员工 3. 关键问题(由因及果地思考)愿景目标战略计划预算差距你的愿景□
1. 健力宝公关策划方案 时间: 2004.2.19 2. 目录(一)舆论环境具体内容1.1 正面意见 1.2 负面声音 1.3 舆论风向标问题研究2.1 界定事件 2.2 分析问题 2.3 明确问题公关目标3
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1. 人 力 资 源 管 理2001年9月1人力资源管理第一讲 2. 管理=get things done by others通过别人办好事2001年9月2人力资源管理第一讲 3. 课程内容第一讲 人力资源管理导论
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1. 基于竞争力的战略管理 2. 军事战略与企业战略军事战略: 1评估战争所处的内外环境,综合考虑是否能够打赢一场战争。 否——终止 是——继续 2通过对外部环境的分析获取最佳的战争定位优势。 3通过对内部进行分析制定强军、扩军的战略。
2. 战 略品牌力推广力 渠道力王牌动力营销-3力 专 业 源 于 实 战 王 牌 培 训 精 英 3. 计划力分销力组织力发展力推动力监控力思想力T&T销售管理7倍力 4. 第一力 洞察营销本质和销售管理
1. 影响力[美] 罗伯特·西奥迪尼 著 陈叙 译PPT制作/解读 @培训师翟晓光 2. 以上为书摘的解读目录。每个目录包含:互动呈现、现象解读、成因解读。前言影响力因本人才疏学浅如有解读不当之处,还
中高层领导培训之 领导与领导力互联网时代,每一位知识工作者都是管理者。 领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 2. 目 录1、什么是领导力2、领导和管理的区别3、沟通
Communication当我们褪去隐蔽的精神暴力,爱将自然流露。马歇尔.卢森堡 2. C O N T E N T目录| 1 | 是什么蒙蔽了爱| 2 | 如何做到非暴力沟通| 3 | 非暴力沟通如何运用 3. 是什么蒙蔽了爱【道德评判】