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一、企业文化在哪里？（三）客户经理的素质要求 2、与时俱进的观念： 正确理解、积极认同、认真执行建设银行的文化观念以及岗位工作应该具备的观念，观念决定行动； 正确理解和配合客户执行和实现其文化理念，有助于客户的发展和体现共赢发展；

5、企业内部企业管理制度的有效性和实施率不到位；管理上的“跑冒滴漏”现象司空见惯； 6、职能部门、岗位员工工作质量、绩效下降、一部分人员有劲使不上,干得越多,出错越多；同样、类似的工作频繁返工或出错；

九型人格培训 4. 我的经历我毕业的大学 我的专业 2008年我加入的公司 我的岗位 2011年我加入的公司 我的岗位 2009年 5. HR技能技能1技能2技能3技能4技能5技能6 6. 技能1技能2技能3技能4技能5技能6优势技能

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系 6. 人力资源部（续）部门主要使命及职责－ 人力资源部 （续）薪资和绩效考核会同各部门根据工作岗位职责要求制定以能力模型为基础的业绩考核体系，并组织实施定期的员工业绩考核 根据业绩考核结果，为员工制定/调整职业发展规划和培训计划，

的工作是紧密联系的，任何一个人对完成部门的年度业绩目标都非常重要。 在人力资源管理中，不论是招聘、岗位评价、还是绩效考核中的行为评价，都会涉及到评分的准确性问题。 请简要说明，怎样才能避免评分误差？ 研讨

联）给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证 工资及固定资产岗（水电费、代收款项） 管理费用岗（其他应收款） 销售核算岗（货款） 成本核算岗（加工费、材料款）

的工作是紧密联系的，任何一个人对完成部门的年度业绩目标都非常重要。 在人力资源管理中，不论是招聘、岗位评价、还是绩效考核中的行为评价，都会涉及到评分的准确性问题。 请简要说明，怎样才能避免评分误差？ 研讨

组织班级开展体育运动 你们班还设有哪些班委岗位？说说这些岗位的具体任务有哪些？ 10. 活动三：选一选 我选谁？ 王晓鹏 班里要选出7名班委，其中班长的岗位责任重大，竞争也最激烈，有几名同学都想参与竞选。

程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场订单，形成以“订单”为驱动力、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链就是“市场链”。

能的。 HR最大问题：薪酬在部门见不平衡。中国老观念：不怕贫，怕不均。原因： 部门、岗位间薪酬标准有问题 这个岗位为什么要这么多钱？绩效考评，不可能都量化。量化不了怎么弄？要找对方的“软肋”，用毛刷刷

继续，工作、生活的秩序也在逐渐恢复，医疗卫生、社区服务、公共交通等各行各业的工作者们都奋战在自己的岗位上，为疫情的早日退却贡献着自己的力量。 15. (本页无文本内容) 16. (本页无文本内容) 17

继续，工作、生活的秩序也在逐渐恢复，医疗卫生、社区服务、公共交通等各行各业的工作者们都奋战在自己的岗位上，为疫情的早日退却贡献着自己的力量。 15. (本页无文本内容) 16. (本页无文本内容) 17

召开片区护士大会二次，教育护士树立敬业爱岗的工作责任心，强化质量意识，改善服务态度。对护长进行岗位考评二次。 14.协助护理部完成了5.12护士节技能比赛及医院举办护理岗位技能比赛。 5. 脱稿晨会交班 6. 护士发药到口 7. 召开护长会议

行政人事部职责（一）人力资源规划与制度建设 负责制定人力资源战略规划和人员配置计划； 负责岗位的设计、评价和改善工作，及时组织工作分析，岗位说明书的编写及人员的定岗定编工作； 负责制定人力资源管理政策、制度及流程，并根据需要及时予以修订。

组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五

组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五

行政人事部职责（一）人力资源规划与制度建设 负责制定人力资源战略规划和人员配置计划； 负责岗位的设计、评价和改善工作，及时组织工作分析，岗位说明书的编写及人员的定岗定编工作； 负责制定人力资源管理政策、制度及流程，并根据需要及时予以修订。

关键业绩指标是否反映了岗位的主要责任或关键业务流程的成果？ 业绩是否可以轻易地造假或歪曲？ 好的KPI应有以下几个特点 23. KPI指标设计基本原则KPI指标衡量的是对岗位工作业绩影响最重要的工作

汇报线较多 一种职能分散于几个不同地方 区域内的生产和采购向销售大区报告 关键绩效指标 关键绩效指标未能与岗位描述相联系 多数关键绩效指标只是定性的指标 未能把关键绩效指标和企业战略联系起来 需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系