做合格共产党员PPT
领导，听党指挥，更要充分发挥主观能动性，不断提高精气神，立足本职干事创业，努力实现新作为，在各自的岗位上建功立业续写新篇，做到既要想干事、能干事、干成事，又要想作为、敢作为、善作为。坚定信念、敢于作为
2018-11-18
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P21 P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计
KPI责任个人 KPI绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
2010-05-11
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P21 全程供应链管理革命
变革管理：模式/流程/组织目标战略 远景/业务模式流程重组 流程/岗位/绩效目标组织 组织/责权利IT支撑：IT策略/IT规划/应用系统选择/实施应用当前战略 远景/业务模式当前流程 流程/岗位/绩效当前组织 组织/责权利变革管理手工管理/信息孤岛工
2011-03-15
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P21 全程供应链管理革命-北方工业大学
变革管理：模式/流程/组织目标战略 远景/业务模式流程重组 流程/岗位/绩效目标组织 组织/责权利IT支撑：IT策略/IT规划/应用系统选择/实施应用当前战略 远景/业务模式当前流程 流程/岗位/绩效当前组织 组织/责权利变革管理手工管理/信息孤岛工
2010-04-10
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P32 岗前培训教材
1. 岗前培训 人力资源部 2. 内容提要一.企业文化 二.公司规章制度 三.岗位知识及技能 3. 企业文化大中公司发展史，现状，未来目标 用人原则 企业文化内容 4. 大中公司发展史张大中先生简介 董事长致辞
2009-04-26
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P21 7全程供应链管理革命-北方工业大学
变革管理：模式/流程/组织目标战略 远景/业务模式流程重组 流程/岗位/绩效目标组织 组织/责权利IT支撑：IT策略/IT规划/应用系统选择/实施应用当前战略 远景/业务模式当前流程 流程/岗位/绩效当前组织 组织/责权利变革管理手工管理/信息孤岛工
2011-08-02
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P25 智慧互动实训室整体解决方案ppt
现代学徒制的实施同样存在企业师傅对于学徒的见习对于正常工作的影响，而学徒制一、二年级认知、见习企业工作岗位往返路途的安全及在岗期间的安全问题； 3.学生在校期间如何更多的接触企业，在企期间如何保持理论的学习？校企合作开展现代学徒制开展
2019-05-27
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P40 人员选聘与配置
同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 2. 主 要 内 容□ 导言 □ 员工能力 □ 基本原则 □ 具体做法 岗位招聘 正确甄选 求职面试 留住人才 案例分享 系统评估 □ 系统评估 3. □ 导言：钻石与煤炭
2011-07-18
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
业绩管理转型的实施方法1 3. 我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源管理问题了解组织中人力资源方面的差距 确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准 设计工作分级标准设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案）
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
业绩管理转型的实施方法1 3. 我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源管理问题了解组织中人力资源方面的差距 确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准 设计工作分级标准设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案）
2012-05-18
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P13 高效完成培训需求调查
高效完成培训需求调查重视培训年度规划，明确培训重点目标 系统分析培训需求， 有的放矢切入实际 建立培训课程目录， 制定课程开发计划 制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求 10. 高效完成培训需求调查培训不是万能的 培训是一颗种子 11.
2011-09-25
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P11 如何绘制质量体系流程图
编制要求按照流程的顺序进行 考虑支持的流程 理顺所有文件或流程的接口关系9 10. 编制要求部门岗位描述 当与顾客有关联时必须有顾客一栏 尽可能描述岗位而不是部门，特别是审核、批准类 文字描述要求： 框图内用活动来描述 采用如申请、审核、批准、文件编制、记录保存
2010-03-11
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P14 转正述职报告PPT
主要工作3、协助市场做任何力所能及的事情 6. 工作感悟1、明确自己的职责所在，提高自己岗位的热爱度燃起职业认同感，提高岗位热爱度。清楚的告诉自己，正投身的不单只是一份谋生的工作，而是自己的事业 7. 工作感悟2、学会主动，勤于思考
2019-05-11
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P18 跨境电商实训ppt
1. xx学社—跨境电商实训电商趋势与岗位解析 2. 前世今生百货商店 产销分离规模生产SUPER MARKET 自我服务 信息集成 连锁经营 信息系统 服务意识第一次第二次第三次电商时代 个性化 及时化
2018-12-27
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P125 有效经营人才，建立竞争优势
业、社会和市场 部门：了解员工个性及发展潜力 人力资源部：提供系统而普遍的培养通道员工：寻找合适的岗位 部门：资源的整合培养再生 人力资源：提供良好的发展环境评价中心专业技术 管理人员技术生产工人技师管理型专家型管
2012-01-17
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P75 36 人力资源管理师－企业人力资源规划
企业组织机构的调整与分析一、组织结构调查 工作岗位说明书； 组织体系图； 管理业务流程图。 二、组织结构分析 组织结构现状分析 组织决策分析 组织关系分析 34. 组织结构现状工作岗位说明书 组织体系图 管理业务流程图
2011-04-22
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P37 《公职人员政务处分法》学习ppt
从事管理的人员，在政务处分期内，不得晋升职务、岗位和职员等级、职称； 其中，被记过、记大过、降级、撤职的，不得晋升薪酬待遇等级。 被撤职的，降低职务、岗位或者职员等级，同时降低薪酬待遇。第二章 政务处分的种类和适用
2020-09-11
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P34 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页
选择关键业绩指标有三大步骤第一步： 确定业务的价值树第二步： 找出具有重大影响的关键业绩指标第三步： 给各岗位确定关键业绩指标价值体系有重大影响的指标项目岗位关键业绩指标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大
2009-05-13
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P34 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告
选择关键业绩指标有三大步骤第一步： 确定业务的价值树第二步： 找出具有重大影响的关键业绩指标第三步： 给各岗位确定关键业绩指标价值体系有重大影响的指标项目岗位关键业绩指标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大
2012-08-15
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P34 德隆——绩效评估体系与实施办法
选择关键业绩指标有三大步骤第一步： 确定业务的价值树第二步： 找出具有重大影响的关键业绩指标第三步： 给各岗位确定关键业绩指标价值体系有重大影响的指标项目岗位关键业绩指标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大
2012-02-03
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