平安咨询-员工发展（麦肯锡）
培 训 是 三 大 重 要 部 分 。 岗 位 后 备计 划 * * 在 其 它 章 节 讨 论 岗位后备计划以加强对关键职位管理，进 一步促进人员发展 生涯计划让专业员工了解进一步的发 展方向，同时可保留人才
2012-07-14
4222
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3398个资源
P34 P68 张盛东-企业绩效管理讲义
*关键绩效指标法（KPI）： 47. *将企业目标层层落实企业战略 企业目标岗位质检岗位生产岗位研发岗位服务岗位市场拓展岗位销售岗位工程岗位支持部门Ⅰ 目标 部门Ⅱ 目标 部门Ⅲ 目标员工A员工B员工C员工D关键绩效指标法（KPI）：
2010-08-05
2989
0
P34 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议
选择关键业绩指标有三大步骤第一步： 确定业务的价值树第二步： 找出具有重大影响的关键业绩指标第三步： 给各岗位确定关键业绩指标价值体系有重大影响的指标项目岗位关键业绩指标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大
2009-06-04
15420
0
P34 员工发展
培 训 是 三 大 重 要 部 分 。 岗 位 后 备计 划 * * 在 其 它 章 节 讨 论 岗位后备计划以加强对关键职位管理，进 一步促进人员发展 生涯计划让专业员工了解进一步的发 展方向，同时可保留人才
2012-05-26
24073
0
P34 绩效评估体系与实施办法
选择关键业绩指标有三大步骤第一步： 确定业务的价值树第二步： 找出具有重大影响的关键业绩指标第三步： 给各岗位确定关键业绩指标价值体系有重大影响的指标项目岗位关键业绩指标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大
2012-12-03
18176
0
P34 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法
选择关键业绩指标有三大步骤第一步： 确定业务的价值树第二步： 找出具有重大影响的关键业绩指标第三步： 给各岗位确定关键业绩指标价值体系有重大影响的指标项目岗位关键业绩指标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大
2010-06-10
2508
0
P78 【课件】翰威特-2007年合益集团绩效管理系统培训师培训-78页
组织核心 能力 工作文化 领导力 素质模型 管理 素质模型 岗位族群 素质模型 岗位族群 岗位描述 职责明确 管理职责的 相互关系 岗位评估后备干部培养计划人力资源规划招聘与选拔培训与发展 绩效管
2011-02-18
30128
0
P10 当代组织结构图
维 护 主 管经 理 助 理总 裁 秘 书前 台 接 待保 安 员信 息 录 入 员司 机当代集团岗位结构图副 总 监 （兼 职）副 总 监 （兼 职）副 总 监 （兼 职）副 总 监 （兼 职）副 总
2010-10-25
10936
0
P31 物业项目经理工作述职总结ppt
依据综合办公室2014年6月颁发的绩效考核指标，加强项目人员绩效考核管理，层层落实，积极回报，严肃审核月绩效考核工作 按员工岗位比例对超额完成工作的员工给予一定的奖励，对于有过失行为的员工给予处罚，有力的配合了考核管理制度有序进行
2019-12-19
2575
0
P18 【课件】工作分析程序与方法
任职者提供岗位情报。接着，就要确定收集情报的方法，一般情况下，岗位情报的收集方法有5种： （1）面谈法。即通过与在岗人员会谈或召开岗位分析者或专家讨论会来收集情报。 （2）观察法。即由岗位分析者直接观察从业人员的工作收集情报的方法。
2010-09-02
17036
0
P27 销售部门的职能
占有率。 销售代表的岗位职责 18. 理货员理货员充分体现了销售部与市场部在“第一线”的综合职责，是获得指定区域内零售商、批发商信息的最佳途径，也是市场和销售工作的基础 理货员岗位职责 19. 导购员
2012-06-10
16027
0
P34 第五章（员工招聘）
的人事安排，企业将面临被淘汰的后果。 是确保员工队伍良好素质的基础。企业只有将合格的人安排到合格的岗位，并在工作中注重员工队伍的培训和发展，才能确保员工队伍的素质。 提高企业效益。人员置换成本极高，招
2011-08-14
2478
0
P37 人员招聘与配置
动态适应原理 弹性冗余原理 7. 五、人员调配 调配措施 人才队伍建设 企业内部优先 公开竞争的政策 岗位与能力匹配 8. 第一节 人员招聘与配置基本问题六、人员招聘工作程序 为什么招聘人员？ 招聘什么样的人员？
2009-10-18
4856
0
P20 教学案例
业人员进行教学现场指导。 13. 在开展二期课改试验和校本教研的实践过程中，我校的党员教师在各自的岗位上发挥着积极的示范作用 。 在最近一届骨干教师评定的专业答辨会上，区内有关专家给予了较高的评价，他们认为
2010-02-02
16360
0
P30 【方法】劳动合同法》下的合同管理实务rn 与注意事项（海南航空）
（2）试用期应当与劳动合同期限相对，案例聚能达； （3）有明确的录用条件和岗位职责要求； （4）证据表明劳动者不符合录用条件和岗位要求；案例：德资公司试用期裁员 （5）解除在试用期内提出。 4中国劳动保障报社法律事务中心
2011-12-25
22823
0
P32 管理薪酬
职务等级工资制 岗位技能工资制 结构工资制工人工资薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型P477 18. （一）工资制度 （二）福利制度 （三）持股计划技术等级工资制 职务等级工资制 岗位技能工资制 结构工资制营领域明确
2012-09-08
18802
0
P60 xx电子母子公司管理诊断报告
明董事直接参与经营，监督与执行角色重合，同时股份公司总部没有其他必要控制手段，导致对子公司的监督管理出现断层； 董事及高管各岗位责任不明确，而且兼职太多，不利于职责的发挥； 对经营层的激励制度不透明、 不明确、不完善、不统一，不利于公司的长期健康发展；
2009-03-08
18336
0
P67 北大纵横：LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
考核制度不完善，报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高组织及岗位设计不明晰，人员职责不清，人才需求不明确招聘考核激励岗位设计培训人员配置 14. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯 15. L
2012-10-12
10185
0
P93 203人力资源开发与管理
在一定的生产技术组织条件下，为企业生产或工作岗位、设备或工种以及群体等规定的人员配备的数量界限。 20. 2、定员方法t·p·a∑(T·Q)+C+B（1）效率定员计算法（适用于能够用劳动定额表现生产工作量的工种和岗位）=M1其中：
2010-01-13
4452
0
P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
立即着手以下工作： 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标 设计核心管理与运营流程，清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责 安排关键岗位合适人选 通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识
2012-08-17
6740
0