岗位分析的成果、岗位评估的具体对象
岗位描述书——岗位分析的成果,岗位评估的具体对象 岗位描述书,也称职位说明书,内容主要涉及岗位目的、岗位职责、岗位在组织架构中的位置及任职者必须具备的知识、能力和技术等。其主要功能是让任职者了解工作
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岗位描述书——岗位分析的成果,岗位评估的具体对象 岗位描述书,也称职位说明书,内容主要涉及岗位目的、岗位职责、岗位在组织架构中的位置及任职者必须具备的知识、能力和技术等。其主要功能是让任职者了解工作
岗位描述书——岗位分析的成果,岗位评估的具体对象 岗位描述书,也称职位说明书,内容主要涉及岗位目的、岗位职责、岗位在组织架构中的位置及任职者必须具备的知识、能力和技术等。其主要功能是让任职者了解工
密级:机密 编号: 点因素法岗位评估体系 岗 位 评 估 要 素 Ø 职责大小 1 对组织的影响 2 管理 对组织的影响 组织规模 下属人数 下属的种类 工作独立性 工作多样性 业务知识 频率 能力
岗位任职培训动员会学员代表发言 尊敬的各位领导,亲爱的战友们: 在总队各级领导的关心和指导下,我们已完成基层当兵锻炼并转入岗位任职阶段培训,为完成好阶段目标任务,适应部队第一任职需要,我代表50名入警大学生表决心如下:
码: 正文页码:3 附 件 数:11 岗位分析与评估工作会议纪要 摘 要: 本次会议的主题是: 1. 前一阶段工作总结 2. 布置下一阶段的工作 主题词/关键词:岗位分析/会议纪要 编写 校核 审查 批准
HRD 报告 密 级: 无密级 编 码: 正文页码:2 附 件 数:19 岗位分析与评估工作会议纪要 摘 要: 本次会议的主题是: 1. 前一阶段工作总结 2. 介绍对中电的考察情况 3. 对工作组成员的分工及各组功能的介绍
岗位分析与评估 工作报告 密 级: 无密级 编 码:JA&JE 001 正文页码:3 附 件 数:0 岗位分析与评估部门经理沟通会议纪要 摘 要: 本次会议的主题是: 1. 前一阶段工作小结 2. 下一阶段工作安排
密级:机密 编号: 点因素法岗位评估体系 岗 位 评 估 要 素 Ø 职责大小 1 对组织的影响 2 管理 对组织的影响 组织规模 下属人数 下属的种类 工作独立性 工作多样性 业务知识 频率 能力
如何用要素分析法进行岗位评估 岗位评估的方法很多,结合当前的企业现状与流行的岗位评估方法,这里介绍一个比较通用的排序法和要素评分法。排序法岗位评估的优点是简单易行,缺点是对评估人员要求高并且不够客观
点因素法岗位评估体系 岗 位 评 估 要 素 Ø 职责大小 1 对组织的影响 2 管理 对组织的影响 组织规模 下属人数 下属的种类 工作独立性 工作多样性 业务知识 频率 能力 内、外部联系 教育背景
岗位分析与评估 工作报告 密 级: 无密级 编 码:JA&JE 002 正文页码:7 附 件 数:0 岗位分析与评估基本因素表讨论会议纪要 摘 要: 本周会议的主题是: 1. 基本因素表因素讨论 2
岗位分析与评估 工作报告 密 级: 无密级 编 码:JA&JE 002 正文页码:7 附 件 数:0 岗位分析与评估基本因素表讨论会议纪要 摘 要: 本周会议的主题是: 1. 基本因素表因素讨论 2
码: 正文页码:3 附 件 数:11 岗位分析与评估工作会议纪要 摘 要: 本次会议的主题是: 1. 前一阶段工作总结 2. 布置下一阶段的工作 主题词/关键词:岗位分析/会议纪要 编写 校核 审查 批准
岗位分析与评估 工作报告 密 级: 无密级 编 码:JA&JE 003 正文页码:4 附 件 数:0 基准岗位名单与岗位描述书模板讨论会议纪要 摘 要: 本周会议的主题是: 1. 基准岗位名单讨论 2
HR需要掌握的岗位评估的7种经典方法 常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估,岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外,这里
曾庆学薪酬管理1:岗位评估的原理与原则 曾庆学 智网 (一)岗位评估的原理 岗位评估(岗位评价),又称职位评估或岗位测评,是在岗位分析的基础上,对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价
码: 正文页码:3 附 件 数:11 岗位分析与评估工作会议纪要 摘 要: 本次会议的主题是: 1. 前一阶段工作总结 2. 布置下一阶段的工作 主题词/关键词:岗位分析/会议纪要 编写 校核 审查 批准
信息工程部绩效评估表 员工:龙明、苏润祥、董李锋 评估期间:4.1-4.30 直接主管:张岩、张亚强 岗位:项目经理 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 工程项目实施(负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理)
关键岗位绩效评估表 一. 总经理绩效评估表 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 工作业绩 总资产报酬率 净资产收益率 资产负债率 净利润 营业增长率 客户满意度 市场占有率 客户忠诚度 新客户增长率
曾庆学薪酬管理2:岗位评估的方法大全 曾庆学 智网 常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估,岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外,