岗位评估方法
岗位评估方法 常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比拟法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估,岗位参照法、评分法和因素比拟法属于定量评估。除此以外,这里还简要介绍两个国际著名的岗位评估方法,即海氏〔
您在香当网中找到 354504个资源
岗位评估方法 常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比拟法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估,岗位参照法、评分法和因素比拟法属于定量评估。除此以外,这里还简要介绍两个国际著名的岗位评估方法,即海氏〔
联想的岗位评估 不管顺不顺眼 都要有个标准 联想集团过去在业务开展的初期,其工资福利方案考虑比拟多的是偶然的因素。随着公司管理越来越正规化,经营开展越来越稳定,联想希望能走上稳定的
XX实业有限公司岗位评估办法 一、对公司的影响(50%,50分):指本岗位工作结果给集团公司带来的影响程度,包括基本影响和成长促进两方面的二级要素。 1、 基本影响(60%,30分):包括收入、成本、质量三方面的影响“关系到”什么程度。
关键岗位绩效评估表 一. 总经理绩效评估表 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 工作业绩 总资产报酬率 净资产收益率 资产负债率 净利润 营业增长率 客户满意度 市场占有率 客户忠诚度 新客户增长率
岗位分析与评估工作介绍 岗位分析与评估项目于200*年10月9日召开启动会议,正式步入了紧张而有序的运作。这个项目也时不时成为大家茶余饭后的谈资,其中不乏误解。究竟什么是岗位分析与评估?为什么要进行
岗位评估标准 为了便于理解和对岗位价值标准的统一认识,特对三个要素八个维度即:知识技能水平:包括专业理论知识〔1-8级〕、管理技能〔1-5级〕、人际技能〔1-3级〕;解决问题能力:思维环境〔1-8级
岗位分析与评估工作介绍 岗位分析与评估项目于200*年10月9日召开启动会议,正式步入了紧张而有序的运作。这个项目也时不时成为大家茶余饭后的谈资,其中不乏误解。究竟什么是岗位分析与评估?为什么要进行
详细的岗位价值评估方法 作为知识与技术密集型企业,设计院的发展和竞争体现在人才的竞争。如何建立科学合理的薪酬体系以更好的激励员工,促进其发挥主动性和创造性,提升人力资源使用效率,帮助企业获得未来持续
岗位价值评估标准 为了科学、合理地评估各工作岗位的价值,真实反映各岗位的贡献度,公平、公正、客观地确定各岗位等级,为岗位分析和薪酬制度的制订提供科学的依据,现颁发“某公司岗位价值评估标准”。 评价因素及权重表
岗位价值评估要素/等级定义与分值标准 要素/定义 子要素 定义 级别 级别定义 分值 要素一: 影响程度 指该岗位的工作结果给公司带来的影响程度,包括基本影响和成长促进两方面. 基本影响 收入 该岗位履行职责作出的决定对公司收入的影响
关键岗位绩效评估表 一. 总经理绩效评估表 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 工作业绩 总资产报酬率 净资产收益率 资产负债率 净利润 营业增长率 客户满意度 市场占有率 客户忠诚度 新客户增长率
专家(工程、法律等方面)、CEO、副总、高级副总裁 H权威专门技术 在综合技术领域成为公认的专家 公认的专家 评价关键:从事该岗位的工作,需要什么样的专业知识或者需要什么样的技术技能。 管理技巧评分等级说明 等级 说明 职位 A起码的
员工岗位胜任力评估表 说明 :1、本表适用于各个岗位员工胜任力的360°综合评价; 2、评价者应根据被评价者在知识、经验、能力和价值观的表现对其进行客观、公正的评价; 3、评价者从自身角度(上级、平行部门/组织)对被评价人进行有效评价;
密级:机密 编号: 点因素法岗位评估体系 岗 位 评 估 要 素 Ø 职责大小 1 对组织的影响 2 管理 对组织的影响 组织规模 下属人数 下属的种类 工作独立性 工作多样性 业务知识 频率 能力
岗位描述书——岗位分析的成果,岗位评估的具体对象 岗位描述书,也称职位说明书,内容主要涉及岗位目的、岗位职责、岗位在组织架构中的位置及任职者必须具备的知识、能力和技术等。其主要功能是让任职者了解工作
岗位描述书——岗位分析的成果,岗位评估的具体对象 岗位描述书,也称职位说明书,内容主要涉及岗位目的、岗位职责、岗位在组织架构中的位置及任职者必须具备的知识、能力和技术等。其主要功能是让任职者了解工
密级:机密 编号: 点因素法岗位评估体系 岗 位 评 估 要 素 Ø 职责大小 1 对组织的影响 2 管理 对组织的影响 组织规模 下属人数 下属的种类 工作独立性 工作多样性 业务知识 频率 能力
码: 正文页码:3 附 件 数:11 岗位分析与评估工作会议纪要 摘 要: 本次会议的主题是: 1. 前一阶段工作总结 2. 布置下一阶段的工作 主题词/关键词:岗位分析/会议纪要 编写 校核 审查 批准
密级:机密 编号: 点因素法岗位评估体系 岗 位 评 估 要 素 Ø 职责大小 1 对组织的影响 2 管理 对组织的影响 组织规模 下属人数 下属的种类 工作独立性 工作多样性 业务知识 频率 能力
点因素法岗位评估体系 岗 位 评 估 要 素 Ø 职责大小 1 对组织的影响 2 管理 对组织的影响 组织规模 下属人数 下属的种类 工作独立性 工作多样性 业务知识 频率 能力 内、外部联系 教育背景