岗位分析的成果、岗位评估的具体对象
岗位描述书——岗位分析的成果，岗位评估的具体对象 岗位描述书，也称职位说明书，内容主要涉及岗位目的、岗位职责、岗位在组织架构中的位置及任职者必须具备的知识、能力和技术等。其主要功能是让任职者了解工作
2013-10-17
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P2 P2 岗位分析的成果、岗位评估的具体对象
岗位描述书——岗位分析的成果，岗位评估的具体对象 岗位描述书，也称职位说明书，内容主要涉及岗位目的、岗位职责、岗位在组织架构中的位置及任职者必须具备的知识、能力和技术等。其主要功能是让任职者了解工
2013-04-08
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P14 职位评估工具：美世岗位评估体（点因素法）15页
密级：机密 编号： 点因素法岗位评估体系 岗 位 评 估 要 素 Ø 职责大小 1 对组织的影响 2 管理 对组织的影响 组织规模 下属人数 下属的种类 工作独立性 工作多样性 业务知识 频率 能力
2013-11-11
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P3 岗位分析与评估工作会议纪要
码： 正文页码：3 附 件 数：11 岗位分析与评估工作会议纪要 摘 要： 本次会议的主题是： 1. 前一阶段工作总结 2. 布置下一阶段的工作 主题词/关键词：岗位分析/会议纪要 编写 校核 审查 批准
2014-09-12
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P14 美世岗位评估体（点因素法）15页
密级：机密 编号： 点因素法岗位评估体系 岗 位 评 估 要 素 Ø 职责大小 1 对组织的影响 2 管理 对组织的影响 组织规模 下属人数 下属的种类 工作独立性 工作多样性 业务知识 频率 能力
2013-06-22
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P3 岗位分析与评估工作会议纪要_0301
HRD 报告 密 级： 无密级 编 码： 正文页码：2 附 件 数：19 岗位分析与评估工作会议纪要 摘 要： 本次会议的主题是： 1. 前一阶段工作总结 2. 介绍对中电的考察情况 3. 对工作组成员的分工及各组功能的介绍
2011-03-18
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P15 点因素法岗位评估体系————
点因素法岗位评估体系 岗 位 评 估 要 素 Ø 职责大小 1 对组织的影响 2 管理 对组织的影响 组织规模 下属人数 下属的种类 工作独立性 工作多样性 业务知识 频率 能力 内、外部联系 教育背景
2014-07-13
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P7 岗位分析与评估工作会议纪要_20021028
岗位分析与评估 工作报告 密 级： 无密级 编 码：JA＆JE 002 正文页码：7 附 件 数：0 岗位分析与评估基本因素表讨论会议纪要 摘 要： 本周会议的主题是： 1. 基本因素表因素讨论 2
2013-06-02
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P3 如何用要素分析法进行岗位评估
如何用要素分析法进行岗位评估 岗位评估的方法很多，结合当前的企业现状与流行的岗位评估方法，这里介绍一个比较通用的排序法和要素评分法。排序法岗位评估的优点是简单易行，缺点是对评估人员要求高并且不够客观
2013-04-23
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P3 岗位分析与评估工作会议纪要_1016
岗位分析与评估 工作报告 密 级： 无密级 编 码：JA＆JE 001 正文页码：3 附 件 数：0 岗位分析与评估部门经理沟通会议纪要 摘 要： 本次会议的主题是： 1. 前一阶段工作小结 2. 下一阶段工作安排
2017-02-16
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P7 岗位分析与评估工作会议纪要_1028
岗位分析与评估 工作报告 密 级： 无密级 编 码：JA＆JE 002 正文页码：7 附 件 数：0 岗位分析与评估基本因素表讨论会议纪要 摘 要： 本周会议的主题是： 1. 基本因素表因素讨论 2
2014-03-18
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P2 曾庆学薪酬管理1:岗位评估的原理与原则
曾庆学薪酬管理1：岗位评估的原理与原则 曾庆学 智网 （一）岗位评估的原理 岗位评估（岗位评价），又称职位评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价
2017-07-10
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P3 信息工程部绩效评估表_岗位
信息工程部绩效评估表 员工：龙明、苏润祥、董李锋 评估期间：4.1-4.30 直接主管：张岩、张亚强 岗位：项目经理 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）
2010-11-20
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P4 岗位分析与评估工作会议纪要1112
岗位分析与评估 工作报告 密 级： 无密级 编 码：JA＆JE 003 正文页码：4 附 件 数：0 基准岗位名单与岗位描述书模板讨论会议纪要 摘 要： 本周会议的主题是： 1. 基准岗位名单讨论 2
2012-10-11
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P3 岗位分析与评估工作会议纪要
码： 正文页码：3 附 件 数：11 岗位分析与评估工作会议纪要 摘 要： 本次会议的主题是： 1. 前一阶段工作总结 2. 布置下一阶段的工作 主题词/关键词：岗位分析/会议纪要 编写 校核 审查 批准
2012-04-23
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P3 岗位分析与评估工作会议纪要_20020128
码： 正文页码：3 附 件 数：11 岗位分析与评估工作会议纪要 摘 要： 本次会议的主题是： 1. 前一阶段工作总结 2. 布置下一阶段的工作 主题词/关键词：岗位分析/会议纪要 编写 校核 审查 批准
2009-05-18
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P6 HR需要掌握的岗位评估的7种经典方法
HR需要掌握的岗位评估的7种经典方法 常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外，这里
2014-08-22
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P4 岗位分析与评估工作会议纪要_20021112
岗位分析与评估 工作报告 密 级： 无密级 编 码：JA＆JE 003 正文页码：4 附 件 数：0 基准岗位名单与岗位描述书模板讨论会议纪要 摘 要： 本周会议的主题是： 1. 基准岗位名单讨论 2
2013-10-03
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P8 考核类表格——关键岗位绩效评估表
关键岗位绩效评估表 一． 总经理绩效评估表 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 工作业绩 总资产报酬率 净资产收益率 资产负债率 净利润 营业增长率 客户满意度 市场占有率 客户忠诚度 新客户增长率
2013-12-27
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P14 点因素岗位评估体系
密级：机密 编号： 点因素法岗位评估体系 岗 位 评 估 要 素 Ø 职责大小 1 对组织的影响 2 管理 对组织的影响 组织规模 下属人数 下属的种类 工作独立性 工作多样性 业务知识 频率 能力
2013-04-12
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