美世岗位评估体（点因素法）15页
密级：机密 编号： 点因素法岗位评估体系 岗 位 评 估 要 素 Ø 职责大小 1 对组织的影响 2 管理 对组织的影响 组织规模 下属人数 下属的种类 工作独立性 工作多样性 业务知识 频率 能力
2013-06-22
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P14 P3 如何用要素分析法进行岗位评估
如何用要素分析法进行岗位评估 岗位评估的方法很多，结合当前的企业现状与流行的岗位评估方法，这里介绍一个比较通用的排序法和要素评分法。排序法岗位评估的优点是简单易行，缺点是对评估人员要求高并且不够客观
2013-04-23
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P15 点因素法岗位评估体系————
点因素法岗位评估体系 岗 位 评 估 要 素 Ø 职责大小 1 对组织的影响 2 管理 对组织的影响 组织规模 下属人数 下属的种类 工作独立性 工作多样性 业务知识 频率 能力 内、外部联系 教育背景
2014-07-13
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P7 岗位分析与评估工作会议纪要_20021028
岗位分析与评估 工作报告 密 级： 无密级 编 码：JA＆JE 002 正文页码：7 附 件 数：0 岗位分析与评估基本因素表讨论会议纪要 摘 要： 本周会议的主题是： 1. 基本因素表因素讨论 2
2013-06-02
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P7 岗位分析与评估工作会议纪要_1028
岗位分析与评估 工作报告 密 级： 无密级 编 码：JA＆JE 002 正文页码：7 附 件 数：0 岗位分析与评估基本因素表讨论会议纪要 摘 要： 本周会议的主题是： 1. 基本因素表因素讨论 2
2014-03-18
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P3 岗位分析与评估工作会议纪要_20020128
码： 正文页码：3 附 件 数：11 岗位分析与评估工作会议纪要 摘 要： 本次会议的主题是： 1. 前一阶段工作总结 2. 布置下一阶段的工作 主题词/关键词：岗位分析/会议纪要 编写 校核 审查 批准
2009-05-18
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P4 岗位分析与评估工作会议纪要1112
岗位分析与评估 工作报告 密 级： 无密级 编 码：JA＆JE 003 正文页码：4 附 件 数：0 基准岗位名单与岗位描述书模板讨论会议纪要 摘 要： 本周会议的主题是： 1. 基准岗位名单讨论 2
2012-10-11
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P6 HR需要掌握的岗位评估的7种经典方法
HR需要掌握的岗位评估的7种经典方法 常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外，这里
2014-08-22
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P2 曾庆学薪酬管理1:岗位评估的原理与原则
曾庆学薪酬管理1：岗位评估的原理与原则 曾庆学 智网 （一）岗位评估的原理 岗位评估（岗位评价），又称职位评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价
2017-07-10
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P3 岗位分析与评估工作会议纪要
码： 正文页码：3 附 件 数：11 岗位分析与评估工作会议纪要 摘 要： 本次会议的主题是： 1. 前一阶段工作总结 2. 布置下一阶段的工作 主题词/关键词：岗位分析/会议纪要 编写 校核 审查 批准
2012-04-23
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P3 信息工程部绩效评估表_岗位
信息工程部绩效评估表 员工：龙明、苏润祥、董李锋 评估期间：4.1-4.30 直接主管：张岩、张亚强 岗位：项目经理 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）
2010-11-20
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P8 考核类表格——关键岗位绩效评估表
关键岗位绩效评估表 一． 总经理绩效评估表 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 工作业绩 总资产报酬率 净资产收益率 资产负债率 净利润 营业增长率 客户满意度 市场占有率 客户忠诚度 新客户增长率
2013-12-27
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P5 曾庆学薪酬管理2:岗位评估的方法大全
曾庆学薪酬管理2：岗位评估的方法大全 曾庆学 智网 常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外，
2013-05-04
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P4 岗位分析与评估工作会议纪要_20021112
岗位分析与评估 工作报告 密 级： 无密级 编 码：JA＆JE 003 正文页码：4 附 件 数：0 基准岗位名单与岗位描述书模板讨论会议纪要 摘 要： 本周会议的主题是： 1. 基准岗位名单讨论 2
2013-10-03
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P3 如何用要素分析法进行岗位评估
如何用要素分析法进行岗位评估 岗位评估的方法很多，结合当前的企业现状与流行的岗位评估方法，这里介绍一个比较通用的排序法和要素评分法。排序法岗位评估的优点是简单易行，缺点是对评估人员要求高并且不够客观
2013-10-18
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P3 岗位分析与评估工作会议纪要_20020301
HRD 报告 密 级： 无密级 编 码： 正文页码：2 附 件 数：19 岗位分析与评估工作会议纪要 摘 要： 本次会议的主题是： 1. 前一阶段工作总结 2. 介绍对中电的考察情况 3. 对工作组成员的分工及各组功能的介绍
2013-08-20
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P14 职位评估工具：岗位评价报告（14页）
岗位评价报告 一、岗位评价的意义 （一）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对
2012-03-16
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P14 点因素岗位评估体系
密级：机密 编号： 点因素法岗位评估体系 岗 位 评 估 要 素 Ø 职责大小 1 对组织的影响 2 管理 对组织的影响 组织规模 下属人数 下属的种类 工作独立性 工作多样性 业务知识 频率 能力
2013-04-12
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P3 岗位评估办法—规章制度
岗位评估办法—规章制度 一、岗位评估的作用 岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。岗位评估的结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据。岗位评估的作用具体讲有以下几点：
2015-05-26
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P11 职位评估工具：岗位评价方法与实战手册-精华（13页）
岗位评价方法与实战手册目 录 一、岗位评价要素与定义分级表 2 A-知识水平与能力 总权重10分 2 B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分 2 C-工作复杂程度 总权重15分 3 D-职位涉及人际关系的频度与难度
2014-09-09
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