罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich···营销系统业绩评估系统PASS(Performance Appraisal Standard System)与人员选拔和培训管理方法–
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北京万通发展战略项目 内部评估报告 2. 目录 – 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源
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传统绩效管理的局限性传统的绩效管理重点在于绩效评估,且多重于财务方面的评估。其局限性在于: 只是人事、薪资制度的一部分,并不是一个完整的管理工具,无法向管理层指出改进的方向 仅仅抓住财务指标,容易造成企业的短视 只评估了已经发生的企业活动,没有对未来进行分析指导
企业价值与商誉评估 第一节 企业价值评估概述 第二节 企业价值评估的基本方法及其选择 第三节 收益法在企业价值评估中的运用 第四节 商誉的评估 2. 第一节 企业价值评估概述 一、企业价值评估的含义与特点
1. (本页无文本内容) 2. 关键岗位定义3 3. 使命与职责 主持制定公司战略规划,审核各部门的业务/预算计划,指导公司的经营销售活动,确保公司持续获利的增长,实现公司董事会确认的年度计划及战略目
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人力资源管理体系职位评估 2. 职位评估系统介绍 中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中,职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数 =
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