绩效管理-复旦大学
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不同部门/人来负责 为后续组织设计工作提供前提条件 部门划分和组合;纵向:集权、分权;横向:协调方式选择;部门/岗位责任制;职务设计等 Date15 16. 职能分解(二)基本要求 业务活动的独立性(举例) 不能把性质不同的业务活动混合为一项活动
免费午餐 带薪休假 每年至少一次的集体活动 西安平台员工必读应得篇 86. 岗位责任制 与绩效考核西安平台员工必读 87. 岗位责任制 是把公司宗旨、目标落实到 每一个工作岗位的管理体系。涉及职责确定 、目标和计划的设定、计划执行和奖惩,是
安全监管人员要练好腿功,要勤跑现场,对企业的重大危险源、重点岗位、关键装置要做到心中有数、了如指掌,并随时抽查员工岗位责任制的落实情况、巡检情况、设备的运行情况,发现问题及时处理解决。 多跑2兔子腿 14. 安全管理无小
2)电算化岗位(系统管理员、系统操作员、凭证审核员、系统维护员、会计档案资料保管员) 2.会计电算化岗位责任制的建立(教材P40——P41) 3.电算化会计信息系统的管理 主要是宏观管理和微观管理 19. 宏观管理
树 1.将问题分成几个部分使 解决问题可以分成能够解决的几个部分 将不同部分按轻重缓急区分 将岗位责任制执行到各人 2.保证完整地解决问题 将问题的各个部分解决好,即可解决整个问题 所分问题的各个部分各不相同
树 1.将问题分成几个部分使 解决问题可以分成能够解决的几个部分 将不同部分按轻重缓急区分 将岗位责任制执行到各人 2.保证完整地解决问题 将问题的各个部分解决好,即可解决整个问题 所分问题的各个部分各不相同
“等级考试”:为等级工资制的提薪提供依据组织(干部)考核 28. *中国的绩效评估发展(3/4)——改革开放初期承包经营责任制 按照岗位责任制对员工的工作结果,包括指标(工作和任务)完成情况、责任和义务承担情况进行考核,为工资和奖金的发放
业战略的关键 6. *留才用才育才求才人力资源管理的任务工作环境 福利政策 薪资制度目标管理 岗位责任制 职位评估 业绩评估 奖惩办法组织分析 岗位计划 聘用程序员工教育模式 公司在员工教育上的角色 7
以及两封推荐信内部晋升管理制度招聘管理制度招聘职位一览表员工晋升通知文件员工档案记录招聘管理制度 46. 工作分析、职位说明书、岗位责任制 述职与岗位定编 应征表格 测试题库 招聘工作之基础 47. 公司人才发展规划与招聘计划 费用预算
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以及两封推荐信内部晋升管理制度招聘管理制度招聘职位一览表员工晋升通知文件员工档案记录招聘管理制度 50. 工作分析、职位说明书、岗位责任制 述职与岗位定编 应征表格 测试题库 招聘工作之基础 51. 公司人才发展规划与招聘计划 费用预算
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树 1.将问题分成几个部分使 解决问题可以分成能够解决的几个部分 将不同部分按轻重缓急区分 将岗位责任制执行到各人 2.保证完整地解决问题 将问题的各个部分解决好,即可解决整个问题 所分问题的各个部分各不相同
产出标准,直至价值树的末端,亦即我们认识和把握的“边际”。 这棵树,不是一般的目标管理,也不是岗位责任制的简单翻版,而是贯穿到底的价值管理,价值创造是它的核心灵魂。 这棵树,应该全面覆盖和展示神州数码
最终由主管领导或企业负责人审定并报上级机关批准任命。 29. *(3)改革开放初期承包经营责任制 按照岗位责任制对员工的工作结果,包括指标(工作和任务)完成情况、责任和义务承担情况进行考核,为工资和奖金的发放提供依据
部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分,是企业中最基本的一项安全制度,也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。 公司的
34. 组织结构现状工作岗位说明书 组织体系图 管理业务流程图 业务程序 业务岗位 信息传递 岗位责任制 35. 二、组织结构分析内外环境变化引起企业经营战略和目标变化,需增哪些组织职能,加强哪些职能,哪些职能取消或合并。