香当网

忽视对于竞争力和资源的开发 盲目进入不相关的多元化领域主要侧重点成长驱动力战略举措 30. *生产运营努力学习丰田生产管理系统（TPS） 注重对轿车产品成本的控制 采购成本 原材料成本 管理费用的监控 增加

到橡胶鞋底生产，用量不仅比间接法氧化锌特级品少1／3，而且耐高温、耐老化。，由于纳米材料具有极佳的力学性能、良好的塑性及光学性能和电磁性能，可提高鞋制品的防腐蚀能力。 先进的人造革、合成革等合成材料正

适者生存，人类不是天生就具有生存能力和创造历史的能力，企业员工也是如此，只有在新知识大爆炸的时代努力学习才能适应环境的变化；全面学习不仅是员工个人的学习，更应是组织的学习；创建学习型组织是全面学习的主

成长 福特和丰田对物流伙伴采取不同方法 和供货商形成伙伴关系，但维持自身内部的能力 与供货商共同努力学习丰田生产方式 以丰田生产方式挽救“生病”的供货商 发展一个学习型企业：对供货商授权 借鉴丰田：蒂马斯公司以丰田生产方式准时生产汽车座椅

忽视对于竞争力和资源的开发 盲目进入不相关的多元化领域主要侧重点成长驱动力战略举措 30. *生产运营努力学习丰田生产管理系统（TPS） 注重对轿车产品成本的控制 采购成本 原材料成本 管理费用的监控 增加

的新进职员甚至连电话都不会打，这时主管或同事加以指导，于是自己往往觉得太麻烦别人，为了早日脱离而努力学习，渐渐学到做事的技巧，对公司也就有了贡献。 换一种情形，如果没有人责骂，没有人来教导的话，新进人

追求高雅，而非奢华； 用精致代替流行。 活得具有价值，胜过声誉卓著， 拥有丰富人生，好过家财万贯。 努力学习、静静思考 温和说话、为人直率； 113. ☆习惯二、以终为始之使命宣言范例聆听星星的私语、鸟儿的鸣叫

既然技术不是万能的，管理者在解决管理问题时，就不能仅仅依靠技术方法 管理者使用技术方法有一定的前提，即他本人必须努力学习新技术的应用方法，知道技术的价值所在和局限所在，并在可能的情况下，多向组织内外的技术专家请教，弥

艺术型 研究型 397. 个性与职业倾向测试（1）A．参加制图绘图学习班 　 　 B．参加机械和电力学习班 　 　 C．参加木工技术学习班 　 　 D．用木头加工东西 　 　 E．开某一种车辆