招才引智课件ppt
院、省科技厅共建德州应用技术研究院立足德州、面向京津、辐射全省 5. 人才作用日益凸显高新技术产业产值增幅2015:全省第2位2014:全省第4位2013:全省第6位高新技术投资占固定资产投资比重20
2019-03-08
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P26 P70 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页
基于长远战略需要，乐惠实业将主要制造资源集中到南京乐惠轻工装备有限公司，以实现乐惠轻工装备产品集合资源集中技术集成人才集聚成本集约信息集汇 6. *1.1 对乐惠轻工装备发展的理解 南京乐惠轻工装备有限公司采
2009-08-11
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P74 北京电子控股组织结构培训
全国和地区文化业务流程产品/服务运作 支持/物流 供应链管理 市场和客户管理 人员任务需求 个人能力与技巧 智慧融入战略制定 工作单元/团队 个人行为与需求/价值匹配 外部赢利能力 利用率 资产回报 经济附加值 客户满意度
2009-07-21
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P41 如何创建或完善具有品牌特征的客户服务体系
北京贝尔的企业使命和服务意识1、以促进中国铁通、中国网通的成功为己任，致力于上海贝尔集团世界级先进技术和产品在中国铁通、中国网通网络建设和业务发展中的推广应用，成为构筑中国铁通、中国网通和上海贝尔集团战略合作伙伴关系的桥梁和窗口。
2011-04-13
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P47 中国电信(浙江省)--电子商务平台建设方案
改变时空概念------>地球村 SMTP---email 异步性 经济性 存储转发 改变通信的存在方式 Web技术 客户机/服务器模型 标准化 改变媒体存在形式，网络多媒体新概念 7. 互联网引起的变革广泛的社会应用
2011-03-24
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P66 首创置业人力资源项目建议书 66页
人力资源项目建议书 2002.08 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *对项目目标、使命的理解及基本理念的建议 对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议
2012-09-10
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告 60页
整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，万通员工对公司的经营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见-
2010-10-04
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P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，万通员工对公司的经营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见-
2012-08-09
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，万通员工对公司的经营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见-
2009-11-19
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P50 工作分析讲义
1. 工作分析技术 主讲人：王继承 北京爱普玛人力资源研究院 上海腾基信息技术有限公司Date 2. 老师简介 1992年毕业于北京师范大学心理系，1996年考入中国科学院心理研究所，获工业心理学专业人力资源管理硕士学位
2012-10-10
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P90 海虹涂料品牌管理
颜色很天然。”* 22. 理想的油漆牌子会带给我的感受……“属于我个人 的空间，自由 自在的天地”“舒适、轻松、 随意的感觉”“两个人的世界， 很能营造气氛和 浪漫的意境”“能令人闻到一种 自然的气息，感受
2010-11-26
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P90 ××涂料品牌管理小结
颜色很天然。”* 22. 理想的油漆牌子会带给我的感受……“属于我个人 的空间，自由 自在的天地”“舒适、轻松、 随意的感觉”“两个人的世界， 很能营造气氛和 浪漫的意境”“能令人闻到一种 自然的气息，感受
2009-11-04
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P103 企业薪酬管理
贝克尔 基本观点： 人力资本是由人力资本投资所决定的，是存在于人体中的知识、技能等的含量总和； 从个人角度看，人力资本含量越高，劳动生产率越高，其边际产品的价值越大，所得到的报酬也应该更高。反之则反。
2012-11-12
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P103 【课件】企业薪酬管理
贝克尔 基本观点： 人力资本是由人力资本投资所决定的，是存在于人体中的知识、技能等的含量总和； 从个人角度看，人力资本含量越高，劳动生产率越高，其边际产品的价值越大，所得到的报酬也应该更高。反之则反。
2012-09-11
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P54 中油e星全球电子商务网商业计划书
制造，工程建设等行业的电子商务平台BACK 4. 中国境内最大的原油、天然气生产、供应商和炼油化工产品生产、供应商，业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域
2009-10-10
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P58 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议
没有关键节点控制，职责不清而形成层层上报机制，造成流程复杂化 中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理 中远房地产没有建立有效的成本控制体系 对下属子公司的经营管理上“行政管理”为主；
2010-05-09
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P74 【实例】2006-新飞电器人力资源规划
新飞人力资源战略SWOT分析威胁T: 1、竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略。 2、以骨干技术员工为主的人员流失。 3、学校优秀毕业生招聘难度的不断增大。 4、公司生产的淡旺季节明显，导致劳务工人供求矛盾日益明显。
2009-09-06
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P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
新飞人力资源战略SWOT分析威胁T: 1、竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略。 2、以骨干技术员工为主的人员流失。 3、学校优秀毕业生招聘难度的不断增大。 4、公司生产的淡旺季节明显，导致劳务工人供求矛盾日益明显。
2010-12-01
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P49 麦肯锡－上海环保---高效管理程序的结构
日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求 1 3. SEPG所需管理程序管理程序 必须对业务单元各级的决策进行指导和汇总 保证业务单元获得决策所需的各方信息
2009-12-20
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P73 电子商务管理信息系统
王全胜 南京大学商学院电子商务系 2003年8月 2. Wang Quansheng课程背景 信息技术应用发展1983年 PC机1989年 LAN C/S1996年 INTERNETDPMIS OA
2011-10-16
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