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为客户提供优质高效、分等级、差异化通信服务扩大为客户服务范围，开通15000多个行政村电话，率先超额完成“村通工程”任务 6. *响应“电信大国”向“电信强国”转变从注重单个产品贡献从关注产品本身贡献从经营网络资源向关注产品价值链延伸

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8496-7001 2. 金蝶ERP营销培训的架构基础销售顾问式销售差异化 市场营销产品知识ERP与信息技术知识方案营销方案模拟演练客户关系管理客户体验项目及团队管理销售 人员管理销售 业务管理财经、管理与行业知识第一梯次培训企业内部培训

核心企业（新奥置业有限公司）设立开发部、营销中心、人力资源部、财务部、经营管理部、工程技术部、总经办七个部门。 开发部和营销中心为核心企业的业务部门； 人力资源部、财务部、经营管理部、工程技术部和总经办既是核心公司的管理部门，又是置业集团的职能部门。

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2资本－海外贸易、奴隶贸易和殖民掠夺； 3劳动力－圈地运动； 4技术－工场手工业积累丰富生产技术知识； 5市场－先后打败西、荷、法，国外市场不断扩大 1政治保障－资本主义制度在世界范围内确立； 2生产技术－自然科学的突破性进展； 3资金－资本的积累和对殖民地的掠夺；

公司各序列人才培养图谱 2 待开发（C级） 有潜力（B级） 称职（A级）管理类技术类 人才入库 拓 展 培 训 精 英 分 享 接 班 人 计 划管理能力技术能力职业素养培训 任职资格培训 内 部 职 称 评 定能力开发能力提升人才储备专业类专业能力阶

汉语水平测试”及格率仅20% 报道三：某著名大学博士生“ 中国语文水平测试”不及格 报道四：国家机关大学生写不好“ 公文”和工作总结 报道五：某小说中光一页上就出现了八个错别字领导训练营 6. 倾听的技巧1。客观地听2。用心、用

意外报告 行动计划确认绩效障碍 人员 技术 企业流程绩效管理流程 持续的学习 工作设计/职业道路规划缺乏知识分享 缺乏必要的技术，态度，行为 职责的明确度愿景使命 人员 技术 企业流程绩效管理循环 4. 绩

战术步骤 远景展望 目 录 3. 现状分析ⅰ：历史背景2001年1月成立，注册资本人民币五十万元 八名个人股东出资，有限责任制企业 设立公司的最初目的：承接创原世纪公司16%股权 几个月来已经实际开始独立运作并对外签署业务合同

商业贷款发放总额：2003年发放202.2亿元，同比增长34.8%。 17. *宏观经济指标:金融支持力度加大 个人商业贷款发放：2003年发放66.52亿元，同比增长15.87%。 18. *分析宏观经济数据结论开发投资持续稳步增长

一是构建了“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与”的消防工作格局。具体规定了各级人民政府、各职能部门、社会单位和个人的消防安全职责，尤其将提高“四个能力”建设作为社会单位的法定职责写入条例。 二是强化人员密集场所的

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教师之间可以互相借鉴及时更新互为提高 3. 信息技术 网 络 技 术 申报方法网上公示评估指标建设目的采用手段基本内容相关问题精品课程建设案例分析多媒体技术 4. 申报方法网上公示评估指标建设目的采用手

他20％； 平均工作年限：4.5年。 5. *近期典型客户1中国电信集团总公司新疆电信公司中国空间技术研究院人力资源管理体系8000名正式职工，上市企业中国最大的科技研究所 神州五号的独立研究生产单位

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