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要求越高） 对绩效考核的要求：突出考核“团队精神”、和“持续学习态度”的重要性；绩效考评不鼓励个人英雄，对销售人员设计考核制度，帮助销售人员相信自我、挑战自我和成就自我；绩效考评结果成为安排培训的最好依据。

，否则对巨大的成本将不堪重负。 11. 1.4 成功要素关键形成规范、学习的组织 ***必须从崇拜英雄转移到重视团队，必须把丰富的个人经验转变为组织经验，建立起相互学习的信息平台（共享的经验、知识和资料档案等），提高组织运营效率。

结果导向对最终结果负责 对过程之某一环节负责－－我已尽力了，自以为“问心无愧！”？以整件事的成败论英雄 以为“没有功劳有苦劳” 对别人的不配合负责 别人的不负责、不配合到时怪别人就行了，“老师，他乱来啦！”没有理由可讲

心理距离，把“一切为顾客服务”表现的淋漓尽致。 107. ·买什么礼物，送给她最合适呢？ ——上海英雄400型圆珠笔 ·红棉保温瓶，温暖你家庭 ——红桥保温容器 ·美琪换新装，送礼最大方 ——美琪香皂广告

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还有一艘豪华邮轮——地中海2号。 1998年，地中海俱乐部总营业额3.76亿欧元。 追求返朴归真，崇尚自然和享受。 素有“世界上最大的体育学校”之称。体育运动是俱乐部的首要特色。可提供40余种运动项目

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的重大議題，或是去處理那些隨時可能冒出來的突發狀況， 還有另一種主管則是完全不干涉自己的員工，他們崇尚授權：讓員工自求多福，不論好壞都自行負責。執行力165正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 113

问题7 13. 如何避免员工追求短期绩效,忽视长期绩效 有很多企业在进行绩效考核时完全是以结果论英雄的,考核指标主要是财务指标.主管人员关注的也是财务指标的完成情况,员工的薪酬待遇等都是与财务指标的过程中的行为是否符合企业的规范要求

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问题7 13. 如何避免员工追求短期绩效,忽视长期绩效 有很多企业在进行绩效考核时完全是以结果论英雄的,考核指标主要是财务指标.主管人员关注的也是财务指标的完成情况,员工的薪酬待遇等都是与财务指标的过程中的行为是否符合企业的规范要求

（二）妄议党中央大政方针，破坏党的集中统一的； （三）丑化党和国家形象，或者诋毁、诬蔑党和国家领导人、英雄模范，或者歪曲党的历史、中华人民共和国历史、人民军队历史的。 58. 中国共产党《纪律处分条例》第

*充分强调新员工入职培训（ORIENTATION）的重要性企业文化培训 核心层讲解企业创始人介绍（英雄）、企业发展里程（故事）、企业理念（公司使命、愿景、宗旨） 制度层讲解与员工最直接相关的制度，发放《工作规则》

存在，但必须对亚文化进行管理和引导框架性战略建议108 109. 文化培养可以通过多种方式进行造就英雄人物公司文化仪式系统价值观教育员工手册体现核心价值观的制度建设西北实业物质文化体现框架性战略建议109

你只认可这些员工的话，就会挫伤大部分员工的积极性；这些员工表现一般，但他们是你运作中的顶梁柱。除了英雄之外，你还要维持那些准时上班、遵守规章制度、安全生产的员工。 ☆ 用客观的标准来决定哪些员工将得到认可。

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214. *（十）其他績效評核導向觀點　（１）投入、 過程、結果導向 以「最終結果」作為驗證依據成敗論英雄結果主張「品質乃創造出來」，以檢視過程表現作為依據重視工作過程過程以受評人人格特質、能力資歷作為評

153. 战略管理：艺术与实务第*页9.2 现实合作对策——军事谋略与商场运作中国企业家的伟人与英雄崇拜，如：巨人集团史玉柱、飞龙公司姜伟、三株集团吴炳新等，将毛泽东的军事与政治思想简单搬用于商场。