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 隆人力资源管理体系

数栏11、SBU非收购性重大投资项目论证的及时性12、SBU非收购性重大投资项目论证的质量13、对隆集团和本部门的创新建议8、整合方案的及时性9、整合方案的质量10、SBU的满意程度4、战略及年度计

2010-04-02    23003    0
P10

 肯基财务管理程序调查报告

1. 肯基财务管理程序调查报告调查时间 2004年4~5月 调查人员 窦晨宇 王爱玲 高瑞 马文杰 王东海 调查目的 通过对肯基财务管理程序的调查,调查连锁经营企业中总公司与各分公司之间的财务管理及监督。

2009-11-17    10994    0
P10

 肯基财务管理程序调查报告

1. 肯基财务管理程序调查报告调查时间 2004年4~5月 调查人员 窦晨宇 王爱玲 高瑞 马文杰 王东海 调查目的 通过对肯基财务管理程序的调查,调查连锁经营企业中总公司与各分公司之间的财务管理及监督。

2017-10-19    21140    0
P51

 胜(苏州)洋楼有限公司员工守则培训

1. 管理思想研讨会 2. 《胜员工守则》不是一本专著,因为它没有明确的作者,甚至不能算是严格意义上的书,因为它的主要内容是企业内部规章制度汇编和领导讲话节录。 它最初的目的只是为了满足企业内部最迫

2010-07-07    23735    0
P43

 玛棉业2003年度经营计划

1. 新疆玛纳斯玛棉业有限公司 2004年度经营计划 批准: 审核: 制表人: 2. 年度经营计划 销售计划 生产计划 采购计划 投资计划 融资计划 资产管理计划 职能部门计划 资金计划 财务预算目录

2012-05-04    10326    0
P147

 博思堂-临沂城项目广告整合市场创作方案-147PPT-54M

1. (本页无文本内容) 2. 临沂城项目 Grand City 整合市场创作概要 Strategy Ad. Planning [ “近者悦,远者来” ] 3. 引言 究竟用什么衡量竞稿的广告公司?

2010-10-18    10426    0
P45

 格雷亨公司的战略管理信息系统

1. 格雷亨公司的 战略管理信息系统课程:管理信息系统 指导老师:黄敏学 制作:雷 威 1106 2. 一、案例背景分析 二、公司的现状及面临的困境 三、公司所采取的对策及行动 四、公司信息系统的剖析

2012-08-17    13661    0
P13

 毕格蓝-房地产提案通稿

1.  前 言 毕格兰广告公司是一家从事房地产项目企划、平面设计及媒体发布的专业广告公司,特别注重对市场的准确把握和广告的实效性——即贴近市场,一切为了销售。 在我公司现有北京各类房地产物

2011-11-05    27787    0
P42

 青年视觉青年视觉时品牌活动整合战略策划建议草案

《青年视觉》时品牌活动 整合战略策划建议草案1 2. 序 言VISION(商业视觉艺术洞见)+UNISUN(阳光整合战略及执行力)=SUCCESS! 本方案的目的就是依托《青年视觉》杂志社对于时视觉艺术

2012-02-06    4923    0
P51

 战略规划管理(隆国际战略投资有限公司)

1. 文件编号战略规划管理隆国际战略投资有限公司 2002年9月26日 乌鲁木齐机密 2. *战略规划的意义和上次战略规划效果评估2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑 2

2009-03-03    18971    0
P49

 西南财经大学曹骏_中级管理学第一章_导论

1. A Course for undergraduates管 理 学 Management 曹骏教授 2. 学习目的、教学方法课堂讲授为主,辅之以案例讨论(12课时)。1、系统掌握管理理论的基本原理和方法;

2018-11-30    1541    0
P34

 隆——绩效评估体系与实施办法

1. 绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日12. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程 2.关键绩效指标选择标准 3

2012-02-03    27535    0
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 肖勇政-隆投资计划培训

1. 投资计划书内容及方法2. 本讲义内容结构新建项目投资 项目建设程序的步骤及内容 合作方资信评价 宏观分析及行业研究 建设与生产条件以及工艺技术评估 投资估算 财务效益评估 风险评价 完整的投资计划书##产业投资及战略管理理念 战略投资理念 产业整合步骤 战略管理体系兼并与收购项目 兼并与收购概述 并购流程 行业研究 尽

2010-02-14    9413    0
P34

 【实例】隆—绩效评估体系与实施办法

1. 绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部12. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程 2.关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是

2010-06-10    2504    0
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 隆棉麻产业整体战略构想

1. 以服装为主的棉纺行业三个层面的战略构想以同种纤维为原料进行加工为研究前提以不同纤维构成为面料为研究前提以纺织的加工能力、质量为研究前提棉花的种植、合纤的生产 纺织印染后整理2. 工业用布中%是化纤第一阶段:服装业第二阶段:工业用布第三阶段:家庭装饰用布棉纺业棉花种植石油化工:化纤生产纺织工业的原料优势

2012-10-02    2366    0
P126

 大连实赛德隆热水器新产品上市推广企划案

1. 卖轻松 · 显品质 · 打国际大连实 · 赛德隆热水器新产品上市推广企划案呈送:大连实集团企划部 日期:2001年6月10日 2. 我们的任务洞悉市场,发现机会。 看清自己,剖析对手。 创造

2009-01-22    28486    0
P11

 成为平凡岗位上的专家——《邮差弗雷》读后感

1. 成为平凡岗位上的专家——《邮差弗雷》读后感市场管理部 蔡家誉 2. 是弗雷?谁一位普通的美国邮政雇员 一位友善的邻居 一位忠实的朋友 一位平凡岗位上的专家 3. 具备较强的专业知识和技能,以

2012-02-05    16010    0
P19

 【课件】勤:高级管理人员薪酬激励理论与操作实务

1. 高级管理人员薪酬激励 理论与操作实务杜福胜 勤人力资本咨询本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨

2009-05-11    6034    0
P32

 西南财经大学曹骏_中级管理学第二章_决策ppt

决策者的类型分析型指示型动作型理性直觉思考问题的方式概念型高低环境的复杂程度 14. 六、决策方法(1)定性方法 1、尔菲法 2、头脑风暴法(Brain Storming) 奥斯本会议四原则:勿评优劣 大胆创新 畅所欲言

2018-11-30    1056    0
P68

 西南财经大学曹骏_中级管理学第四章_组织ppt

年版 3. 组织理论的研究流派和视角 (一)协作社会系统学派 该学派强调组织系统的人际网络。 巴纳《经理人员的职能》(1938)、《组织与管理》(1948):提出组织平衡是组织生存发展的关键,包括组

2018-11-30    1184    0
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