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P38

 职位评与工资制度设计

1. 职位评与工资制度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划

2012-08-04    26537    0
P19

 岗分析

1. 岗分析——分析事、分析人、分析方法 2. 第一讲 岗分析概论岗分析是一门定岗、定员、定编的技术,更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践,定岗、定员、

2010-06-07    30216    0
P26

 分析创造价值 评推进绩效

1. 分析创造价值 评推升绩效用友股份公司高级财务应用专家 FCCA 丘创 2. 丘创先生个人简历华中理工大学计算机系工学士、对外经贸大学国际企业管理系经济学硕士、英国特许公认会计师公会资深会员(FCCA)

2012-10-24    31126    0
P35

 工作分析与岗评价

1. 工作分析与岗评价Job Analysis and Job Evaluation 2. 对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析 3. 工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。

2012-07-18    20851    0
P27

 新產品上市推廣

找准人群位置距离远电视、报纸、广播等 14. 了解推广工具的作用常用推广工具 电视广告、广播广告、报纸广告主要空中媒体特点分析媒体优点缺点作用电视综合视听与动感,有感染力,注意力高度集中,从达率高绝对成本高,干扰多,接触短暂

2009-07-23    10282    0
P17

 唗管理

1. 員 管 理主講:Acher 2. 引言: 公司的前途操縱在員的手上,員越有才華,公司的前景越光明。故事:帶走我的員,留下廠房,廠房就會荒廢;留下我的員,拆除我的廠房,我會建造更好的廠房。

2011-01-04    23174    0
P14

 工作岗分析

1. 工作岗分析1 2. 人力资源管理的基本工具:岗分析平等雇佣人力资源 计划绩效评招募遴选人力资源 调研劳方关系薪酬和福利安全与健康人力资源 开发岗分析2 3. 人力资源管理的基本工具:岗位分析工作岗位

2011-09-12    8447    0
P12

 宿舍網路流量管理控制

1. 網 路 管 理 宿舍網路流量管理控制 指 導 老 師:XXX 組   長:XXX 39115014 組   員:XXX 39115024 組   員:XXX 39115037 組  

2010-08-14    17155    0
P33

 標準時管理

1. 標 準 時講 義 2. 在我們的生產過程中由於設計制造方法不當,以及管理上的各種漏洞,所花費的非生產性時間具體完成產品的作業內容所花的時間相比其數值是相當大的。 這就使企業的人工成本增高,降低了企業的竟爭力。

2011-03-02    22284    0
P134

 绩效分析与问题诊断

1. 績效分析顧問診斷 2. 課程大綱1/19 ※ 基礎觀念: 邁向一個更成功的企業 模擬企業及基本料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3)

2012-05-09    26328    0
P36

 企業人力源管理

每位迟到者先在台上重述上堂课的一个问题 衡量学习效果指标:出勤率、参与性、作业质量、行为改进 评构成 作业 40% 课堂 30% 笔试 30% 6. 第一讲 导 言个人潜能开发——破冰游戏 管理?

2011-08-10    23623    0
P10

 产品经理培训--顧客行為行銷研究

1. CH-4. 顧客行為 行銷研究 Customer Behavior & Marketing research1PM-CH4 2. Ch-4. 顾客行为 与行销研究   个案1:从一实例谈起

2012-09-02    21547    0
P58

 績效管理平衡計分卡

运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训,达到如下目的: 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程

2011-07-01    26069    0
P90

 績效考核績效管理

过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度,因此带来的消极影响表现在: A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕; B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任; 4

2011-09-08    28926    0
P134

 【课件】绩效分析与问题诊断-134页

1. 績效分析顧問診斷 2. 課程大綱1/19 ※ 基礎觀念: 邁向一個更成功的企業 模擬企業及基本料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3)

2011-05-16    25108    0
P150

 绩效分析与顾问诊断

1. 績效分析顧問診斷 2. 課程大綱1/19 ※ 基礎觀念: 邁向一個更成功的企業 模擬企業及基本料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3)

2010-10-22    11563    0
P23

 校园管理分析

1. 校園危機管理個案分析 XXX 1 2. 危機事件的特徵 一、 階段性 二、 不確定性(狀態、影響、反應) 三、 緊迫性 四、 雙面效果性 2 3. 危機管理的意義 (一)危機管理(crisis

2009-09-06    2470    0
P48

 【课件】岗英文资料

1. Job Evaluation Old, Bold or a Story UntoldMarcus Downing Hay Group 2. ContentWhat is Job Evaluation? Job Evaluation Processes and Guidelines Job Evaluation and

2012-03-11    21504    0
P61

 流程再造企業信息化

为什么没有成功?根本问题,必须弄清楚:  什么是正确的信息化?  怎样实现信息化? 成功的标准:实现预定的目标 要具体分析原因 004关于企业信息化的几点思考 6. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

2012-06-03    22570    0
P54

 关键绩效评体系

1. 關鍵绩效体系 2. 绩效管理体系现况分析 绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能目录 3. 绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统,专注

2009-02-22    13396    0
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