全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
l薪酬体系设计－四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价 4. *曾庆学人力资源管理*第一篇：企业体制改革与人力资源管理
2009-11-09
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P150 P150 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
l薪酬体系设计－四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价 4. *曾庆学人力资源管理*第一篇：企业体制改革与人力资源管理
2009-03-24
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P27 【课件】艾诺公司内部培训课件 -绩效考评培训
人力资源室 2002.4 附页：薪酬构成与什么有关？薪酬构成 = 固定部分 + 浮动部分 + 福利部分岗位（责任、技能）评估价值业绩考评管理公司能力 5. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 四、绩效管理系
2009-09-18
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P27 【课件】艾诺公司-绩效考评培训-27页
人力资源室 2002.4 附页：薪酬构成与什么有关？薪酬构成 = 固定部分 + 浮动部分 + 福利部分岗位（责任、技能）评估价值业绩考评管理公司能力 5. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 四、绩效管理系
2010-11-26
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P27 绩效考评培训（一）
人力资源室 2002.4 附页：薪酬构成与什么有关？薪酬构成 = 固定部分 + 浮动部分 + 福利部分岗位（责任、技能）评估价值业绩考评管理公司能力 5. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 四、绩效管理系
2009-01-26
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P27 绩效考评培训
人力资源室 2002.4 附页：薪酬构成与什么有关？薪酬构成 = 固定部分 + 浮动部分 + 福利部分岗位（责任、技能）评估价值业绩考评管理公司能力 5. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 四、绩效管理系
2012-06-22
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P18 52 人力资源计划 PLANNING FOR HR
HR 2. 人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。概念
2012-12-01
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P18 046人力资源计划
HR 2. 人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。概念
2010-08-05
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P18 200人力资源计划 PLANNING FOR HR
HR 2. 人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。概念
2010-06-03
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P75 现代化智能仓储物流解决方案
咨询规划服务建设规划库区规划流程规划岗位规划软件规划硬件规划发展规划 11. 京东快速增长的“后盾” 12. 现代化智能仓储管理基础信息管理02货品管理 类别管理 条码管理 货主管理 客户管理 供应商管理 库区管理 货位管理入库管理02采购入库管理
2019-07-14
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P23 英凡咨询_中外运人力资源战略规划建议书ppt23
3、员工增减替补问题； 4、人员成本的问题。 Ying Fan咨询对中外运人才规划的问题判断 （根据中外运所提供资料分析获得）战略角度历史渊源致力成为全球领先的综合物流服务供应商；客观要求： 低成本、一体化服务、快捷、
2012-01-26
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P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
我们提供的服务组织架构设计 -组织架构的回顾与设计 -公司治理结构 岗位管理及能力素质模型 -变革管理 兼并后整合 -企业文化发展人力资本管理 人力资本战略 人力资本诊断分析 人力资本流程优化 人力资本信息系统 软件供应商评估和选择
2012-09-16
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P26 工厂物流简介
布置成本分析.控制系統投資決策分析中長期生產排程(MPS)月(周)生產計劃編制制程周期分析JIT技術安全庫存擬定存量控制平准化生產管理技術MRP物料需求計劃彈性制造資源配置制造L/T統計分析零庫存生產
2010-06-24
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P26 台湾田志尧-工廠物流簡介
布置成本分析.控制系統投資決策分析中長期生產排程(MPS)月(周)生產計劃編制制程周期分析JIT技術安全庫存擬定存量控制平准化生產管理技術MRP物料需求計劃彈性制造資源配置制造L/T統計分析零庫存生產
2009-05-14
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P61 人力资源胜任能力模型讲义
其绩效的因素 McClelland的研究发现胜任能力是持久的达成岗位绩效的最好判断因素 不仅有针对每个员工的能力素质评估，并且每个岗位都有与其匹配的胜任能力类型和等级 胜任能力模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的
2012-11-22
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P63 胜任素质(Competency)简介
其绩效的因素 McClelland的研究发现胜任能力是持久的达成岗位绩效的最好判断因素 不仅有针对每个员工的能力素质评估，并且每个岗位都有与其匹配的胜任能力类型和等级 胜任能力模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的
2012-10-12
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P53 Excel在财务管控中的36个应用ppt
Excel在财务报表分析中的6个应用 6 Excel在量本利分析中的4个应用 3. 1 Excel在销售收入管控中的8个应用案例1 订单数据整理与筛选分析 案例2 销售数据整理与分类汇总分析 案例3 销售数据的分级显示
2019-07-13
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P29 平安咨询-员工培训（麦肯锡）
存 较 大 差 距 ， 需 要 作 全 面 的 改 革。 1. 建立明确的员工培训计划流程 在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上，制定目标明确且针对性强的培训计划。 2.加强师资力量，提高培训质量
2009-05-11
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P29 麦肯锡员工培训方案
存 较 大 差 距 ， 需 要 作 全 面 的 改 革。 1. 建立明确的员工培训计划流程 在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上，制定目标明确且针对性强的培训计划。 2.加强师资力量，提高培训质量
2012-08-05
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P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
伊利集团总部及各事业部定岗定编 咨询报告 2. 目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案
2012-11-13
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