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性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级

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对员工的影响吸引保留激励高高中低低高中中中中中高高低低 9. 薪资构成名词解释基本固定薪金：各个岗位中位在职者基本工资(每月基本工资)X12+固定奖金/双薪。本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前

组织架构又是指什么呢？ 8. 二、企业构成及内外环境企业构成部分 企业内部环境 企业外部环境 五行分析模型 9. 企业构成部分企业是一个有机系统，由相生相克的五个部分组成。任何一个部分出现了问题，企业

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人事制度改革操作技术 工作分析技术 岗位评价技术 薪酬设计技术 量化考核技术 绩效管理技术 潜能开发技术 全员培训技术 人才招聘技术 人才测评技术 员工激励技术 沟通方法与艺术 2. 《从岗位胜任到绩效卓越　

部门正在组建之中，缺乏专业人员，由集团孙总一人承担全部工作现状的描述缺乏投资、融资、市场研究、行业分析专业人员，缺乏对高层投资决策的支持 公司缺乏投资决策体系，投资决策存在风险隐患存在的问题方向一： 保持现有职能、引入专业人才

人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 人力资源部 4. 新飞人力资源战略SWOT分析机会O: 1、国外资金的大量投入，生产能力的不断增强。 2、新加坡丰隆公司各类高级人才的进入，管理水平逐步提升。

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管理现状诊断 战略,远景分析 团队领导风格分析 组织结构与功能讨论 组织绩效问题研讨 组织执行力问题研讨项目团队 核心目标工作重点: 目前内部执行力诊断 现有职位体系的梳理，编写关键岗位职位说明书 导入目标管理与计划检核

善，报酬与绩效挂钩，有效激励员工组织及岗位设计明晰，岗位职责清晰，岗位要求明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案 3. 为什么要研究这个

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力分配的不平衡状况，进而达成合理化，使各部门在从事生产时不致缺乏适当的人员2可对现有的人力结构作一分析检讨，并找出影响人力有效运用的瓶颈，使人力效能充分发挥，减少不必要的浪费3针对组织未来的发展，培植

G)-PREZ013第一阶段工作回顾启动会8月20日项目启动会 集中深入访谈88人次 组织结构和岗位编制的初步调查 职务问卷调查 组织撰写基层职务说明书 流程组佛山调查就项目成果和方向召开高层沟通会议

责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 组织结构诊断：针对企业组织结构存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可行的改进方案，进而帮助指导实施的一种管理改善活动，它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法。

出货指示单据的输出。 6、从接单到配送、取款间的进度及异动管理。 7、如何利用订单资料进行商流销售分析及物流系统的规划应用。 3. *一、流通业与订单处理畅销、滞销品的早日发现，减少缺货所造成的贩卖机会损失。