毕博-紫光人力资源培训
组织最高水平的专业服务 坚持提供迅捷的支持 扩大直线管理/雇员管理1 雇员发展 在评估前进行基于能力的需求分析 对所有雇员进行绩效发展计划 创新的非课程式培训和发展 供管理层员工旁听的发展中心 基于战略能力的人员发展
2011-04-18
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P51 P51 现代人力资源管理方法研讨
组织最高水平的专业服务 坚持提供迅捷的支持 扩大直线管理/雇员管理1 雇员发展 在评估前进行基于能力的需求分析 对所有雇员进行绩效发展计划 创新的非课程式培训和发展 供管理层员工旁听的发展中心 基于战略能力的人员发展
2009-07-25
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
组织最高水平的专业服务 坚持提供迅捷的支持 扩大直线管理/雇员管理1 雇员发展 在评估前进行基于能力的需求分析 对所有雇员进行绩效发展计划 创新的非课程式培训和发展 供管理层员工旁听的发展中心 基于战略能力的人员发展
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
组织最高水平的专业服务 坚持提供迅捷的支持 扩大直线管理/雇员管理1 雇员发展 在评估前进行基于能力的需求分析 对所有雇员进行绩效发展计划 创新的非课程式培训和发展 供管理层员工旁听的发展中心 基于战略能力的人员发展
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
组织最高水平的专业服务 坚持提供迅捷的支持 扩大直线管理/雇员管理1 雇员发展 在评估前进行基于能力的需求分析 对所有雇员进行绩效发展计划 创新的非课程式培训和发展 供管理层员工旁听的发展中心 基于战略能力的人员发展
2009-12-09
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要 （集团公司及省市公司领导；部门及人力资源部门） 资料收集分析和访谈以了解人力资源管理的实务 （涵盖了人力资源管理的各方面） 就人力资源管理实务进行了国际标杆研究
2011-04-25
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要 （集团公司及省市公司领导；部门及人力资源部门） 资料收集分析和访谈以了解人力资源管理的实务 （涵盖了人力资源管理的各方面） 就人力资源管理实务进行了国际标杆研究
2011-07-03
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要 （集团公司及省市公司领导；部门及人力资源部门） 资料收集分析和访谈以了解人力资源管理的实务 （涵盖了人力资源管理的各方面） 就人力资源管理实务进行了国际标杆研究
2010-03-01
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要 （集团公司及省市公司领导；部门及人力资源部门） 资料收集分析和访谈以了解人力资源管理的实务 （涵盖了人力资源管理的各方面） 就人力资源管理实务进行了国际标杆研究
2009-06-12
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要 （集团公司及省市公司领导；部门及人力资源部门） 资料收集分析和访谈以了解人力资源管理的实务 （涵盖了人力资源管理的各方面） 就人力资源管理实务进行了国际标杆研究
2010-07-13
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要 （集团公司及省市公司领导；部门及人力资源部门） 资料收集分析和访谈以了解人力资源管理的实务 （涵盖了人力资源管理的各方面） 就人力资源管理实务进行了国际标杆研究
2010-05-19
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P45 167人力资源服务体系介绍
人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评2 3. 人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评3 4.
2010-12-08
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划PPT
企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测 企业人力资源供给预测与供求平衡企业人力资源供给分析 企业人力资源供给与需求平衡人力资源需求预测的基本程序 人力资源需求预测的技术路线和方法 企业人力资源的总量预测
2019-05-14
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划ppt
企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测 企业人力资源供给预测与供求平衡企业人力资源供给分析 企业人力资源供给与需求平衡人力资源需求预测的基本程序 人力资源需求预测的技术路线和方法 企业人力资源的总量预测
2019-03-26
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P34 s04-人事测量
1. 案例分析 .案例： .在本案例中所用到的方法，我们称之为： 人事测量人事测量 2. 1.人事测量及其用途 2.人事测量的基本类型 3.人事测量的关键技术（概念） 4.人事测量的分类及工具 5.人事测量的实际应用内
2009-06-03
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P138 基于胜任力模型的培训体系建立
定胜任能力方法基础的一些关键性的理论和技术。 通过对工作表现优秀与一般的外交官的具体行为特征的比较分析，识别能够真正区分工作业绩的个人条件。 10. 在1973年，麦克里兰博士在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章：“Testing
2010-02-12
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P85 047人力资源管理讲座
现代企业人力资源管理的特征是什么？ 如何做好人力资源管理工作？ 3. 主题目录人力资源管理概说 工作分析 绩效管理 奖酬激励 4. 第一部分：人力资源管理概说人力资源管理的作用 人力资源管理的发展 人力资源战略管理
2010-08-04
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WTO面临的与同行业国外企业的合作机会，使洛铜人有机会学习国外先进管理技术威胁T:
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WTO面临的与同行业国外企业的合作机会，使洛铜人有机会学习国外先进管理技术威胁T:
2011-10-18
8899
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WTO面临的与同行业国外企业的合作机会，使洛铜人有机会学习国外先进管理技术威胁T:
2010-09-08
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