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1. 国际贸易政治 2. 思考题什么是贸易政治？贸易政治的主要理论有哪些？ 什么是“内嵌式的自由主义”（embedded liberalism）？主要有哪些观点？ 国际贸易体制（GATT和WTO）的发

1. 国际贸易实务*国际贸易实务 2. 国际贸易实务*绪论☆国际贸易的产生 ☆国际贸易的发展 ☆国际贸易的作用 ☆国际贸易的特点 3. 国际贸易实务*国际贸易的基本含义国：国家。 际：边沿。 贸：交换。

导论学习目标：了解国际贸易与对外贸易的区别，掌握国际贸易的基本概念及常用指标的涵义，熟悉国际贸易划分方法，理解各类划分方法之间的不同，了解国际贸易产生和发展的过程。 1.1 国际贸易的基本概念 什么是国际贸易 国际贸易是指世界

1. 国际贸易理论与实务 北京理工大学管理与经济学院 董瑾 E-mail:dongjin -t@sohu.com 2. 教材与参考书目董瑾主编：《国际贸易理论与实务（修订版）》，北京理工大学出版社，2001年。

1. 国 际 贸 易 原 理 对外贸易是指一个国家的对外商品交换。它包括进口和出口两部分，所以也称做进出口贸易或输出入贸易。也就是说，国际贸易是国与国之间的商品交换，随着科学的进步，生产和经济的发展，

第17讲、国际贸易1）贸易增长数据观察 2）比较优势理论 3）要素秉赋理论 4）其它贸易理论 5）贸易政策及其争论 参考阅读：卢锋《经济学原理（中国版）》 第28章1"经济学原理"第17讲“国际贸易”卢锋，CCER

1. 国际贸易 2. 导论 第一篇 国际贸易理论 第二篇 国际贸易政策 第三篇 国际贸易协定与国际贸易组织 第四篇 国际贸易的新发展目录 3. 第二篇 国际贸易政策 第七章 国际贸易政策演变 第八章 关税政策

1. 国际贸易实务 2. 导 论 　　一、本课程对象和性质 国际贸易实务是一门主要研究国际商品交换的具体过程的学科,也是一门具有涉外活动特点的实践性很强的综合性的应用科学,凡国际经贸类专业都把本课程作为一门必修的专业基础课程。

1. 国际商务讲座国际贸易理论 2. 国际贸易理论16-17世纪 重商主义（Thomas Mun） 18世纪 绝对优势理论（Adam Smith） 19世纪 比较优势理论（David Ricardo）

运输方式和货物交付条件。Date1国际贸易实务 2. 第一节 货物运输方式海洋运输 铁路运输 公路运输 航空运输 邮政运输 联合运输 多式联运Date2国际贸易实务 3. 一、海洋运输是指利用商船在国

1. 國際貿易方式 2. 貿易方式是指國際貿易中採用的各種方法。隨著國際貿易的發展，貿易方式亦日趨多樣化。 除採用逐筆售定的方式外，還有包銷、代理、寄售、拍賣、招標與投標、期貨交易、對銷貿易等。 3. 包銷（Exclusive

1. 國際貿易條件 2. 商品的品名品質 商品的价格 商品的數量商品的包裝 3. 商品的品名 : 商品品名，是合同中不可缺少的主要交易條件。在合同中，應盡可能使用國際上通用的名稱。 對某些商品還應注

1. 国际贸易单据Documents 2. 国际贸易单据运输单据：海运提单、航空运单等 商业单据：发票、装箱单、重量单 金融单据：汇票、本票、信用证 保险单据：保险单、保险凭证、联合凭证、暂保单 官方

*说明经过与中太通信有限公司近三个月的良好合作，远卓管理顾问公司对中太本身以及公司所处的行业进行了不同深度的分析，并对中太近期和中远期的战略发展形成了初步的建议。 为了便于和董事会及公司高层沟通，远卓顾问将形成的建议汇集成有

报价上需要重新调整。 4. *综述项目背景 XXX对委托意愿的理解和项目解决思路 项目工作展开 项目时间计划、组织与报价 可能参与项目的核心人员介绍 5. *90年代以来，世界锡产量和消费量一直保持增

平低，主要集中在中低端市场，低端市场混乱 高端市场主要为国外产品，几家大厂商技术差异小，在高端市场展开激烈竞争 集成商 市场进入壁垒低，能依靠通用技术进入很多不同的客户行业，小型集成商众多 大型的集成商起行业主导地位

2003年9月，吴江盛泽此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密完善和规范管理体系，完成创业阶段向高速发展阶段的转变，打造世界一流的化纤面料基地——项目建议书 2. *远卓非常荣幸为吴江福

1. 国际贸易 2. 第三篇 国际贸易协定与国际贸易组织第十一章 国际贸易条约与协定 第十二章 关税与贸易总协定与中国“复关” 第十三章 世界贸易组织 3. 第十一章 国际贸易条约与协定第一节 国际贸易条约与协定第二节

普通汽车服务物流框架规划建议（分报告八）2002年11月28日，萧山机密物流框架规划建议讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。××集团一体化市场物流咨询项目 2

长总裁审计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部主持集团业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展，销售、采购、储运规划主持集团业务协调：各业务区域间的业务策